Бизнес или карьера что лучше
Работа или бизнес: совмещать или выбрать что-то одно?
Каждый хоть раз в жизни задумывался над тем, чтобы открыть собственное дело. Принять решение мешают разные обстоятельства. Одно из них – занятость по основному месту работы.
Считаете, что «усидеть на двух стульях» невозможно? А зря! По данным исследования Ассоциации молодых предпринимателей России так делают 40% респондентов. Большинство их них признаются, что испытывают определенные трудности.
Однозначно ответить на вопрос увольняться или совмещать – невозможно. Ведь все зависит от сферы бизнеса и жизненных обстоятельств. Но мы постараемся вас предостеречь от ошибок и помочь советами.
Не все работники имеют право заниматься предпринимательством, не покинув работодателя. Вот категория лиц, для которых действуют законодательные ограничения:
1. Руководитель организации. Чтобы открыть свое дело, нужно получить согласие собственника компании-работодателя (ст. 276 ТК)
2. Госслужащие, военнослужащие, судьи и др. (постановление Правительства РФ от 21.08.2012 № 841)
Даже если вы считаете, что не сможете реализовать свою идею, пока работаете на кого-то, советуем вам не торопиться с увольнением. Убедитесь, что отсутствие надежного тыла в виде заработной платы не повлияет на вашу жизнь:
Если вы ответили «нет» хотя бы на один из вопросов, то не спешите писать заявление по собственному желанию. Как советует один из экспертов, переход должен быть плавным. Пока вы не убедитесь, что доход от бизнеса стабильно превышает прежнюю зарплату.
Новичкам лучше рассмотреть такой вид предпринимательства, который не требует 100% вовлеченности или времени. Это могут быть онлайн-консультации, хенд-мейд, вендинг и др. Если сможете вести дела через интернет и самостоятельно, то это не помешает основной работе.
Любое новое занятие – это опыт и знания. Приходится много изучать, чтобы вникнуть в процесс, стать в нем профессионалом. Поэтому лучше, если бизнес и работа по найму будут из схожих сфер. Так вам будет легче ориентироваться в информационном потоке.
1. Освободите свое время от рутинных обязанностей. Поручите их аутсорс-специалистам или сервисам. ИП могут подключить услуги бухгалтерии через банк. Такой сервис предоставляют Сбербанк, Тинькофф, Модуль и др.
2. Не рассказывайте на работе о том, что решили стать бизнесменом. Вам начнут искать замену.
И последнее, не расстраивайтесь, если что-то не получится. Вы приобретете бесценный опыт и знания. Попробовать всегда лучше, чем жалеть о том, чего не сделал.
Что лучше: карьера топ-менеджера или собственный бизнес?
Правда жизни такова: я видел множество топ-менеджеров, которые со временем открывали собственные компании, и только несколько бывших владельцев компаний, которые пошли работать топ-менеджерами.
Как правило, владелец компании отказывается от игры в свой бизнес только если потерпел поражение.
Почему так происходит? Причина проста — роль владельца компании дает больше свободы, больше простор для творчества. Она, конечно, таит в себе больше опасностей, но свобода пьянит воображение.
Кстати, это не имеет никакого отношения к деньгам. Зачастую владелец компании зарабатывает меньше, чем мог бы заработать на посту топ-менеджера. Это не имеет никакого отношения к способностям — я встречал много очень талантливых топ-менеджеров и немало владельцев со средними способностями. Это не имеет отношения к трудолюбию: владельцы обычно работают не меньше и не больше, чем топ-менеджеры.
Почему одни не мыслят себя наемным сотрудником, а другие с сочувствием смотрят на владельцев небольших компаний, не понимая, почему они «играют в песочнице»?
Для того, чтобы в этом разобраться нужно в первую очередь понять, чем отличается главная функция владельца от главной функции топ-менеджера компании.
Владелец в первую очередь создает цели своей компании, он формирует идеологию, он в какой-то степени является создателем особой вселенной, в которой есть определенные законы. Он творец, пусть небольшой, но вселенной. Пусть это всего-лишь вселенная нескольких десятков людей, в глубине души он мечтает о большем, о расширении этой вселенной.
Главная функция топ-менеджера — добиваться, чтобы цели воплощались в жизни, его цель вести за собой людей, добиваться результатов в деятельности.
Владелец — это тот, кто задает цель путешествия и задает правила игры, топ-менеджер — выбирает маршрут и ведет за собой людей по этому пути. Это — две составляющие единого целого.
Иногда это пытаются сочетать в одном человеке, обычно это не успешно, так как сложно ставить высокие цели, зная, что нужно будет самому преодолевать все препятствия на пути к ним. С другой стороны, трудно преодолевать препятствия, когда возможность подкорректировать цели находится в твоих же руках.
Идеальное положение дел — два сильных человека, один из которых обладает даром предсказания будущего, формирует прекрасные цели и создает блестящую стратегию. Второй — преданный этим целям полководец, способный вести за собой людей, добиваться исполнения не смотря ни на что.
Какую роль выбрать, в какую из этих двух игр сыграть. Ответ на этот вопрос зависит не от внешних обстоятельств, не от возможностей, которые «идут в руки». Каждый человек индивидуален, у каждого — свои побуждения и свой характер. Я считаю, что выбирать нужно ту деятельность, которая ближе самому человеку, больше соответствует его характеру.
Попытка «мыслить здраво» — математически точно рассчитать, что даст большую отдачу, приведет лишь к разочарованию. Потому что никто не сможет сказать, что быть владельцем гораздо лучше, чем наемным топ-менеджером. У каждой из этих ролей есть свои плюсы и свои минусы, есть свои возможности и свои риски.
Это двадцать лет назад у талантливых руководителей не было выбора — для того, чтобы себя реализовывать, нужно было обязательно создавать компанию просто по той причине, что работать было негде.
Сегодня ситуация другая: умелых руководителей ценят, есть множество компаний, множество владельцев, которые таких руководителей ждут.
Вам выбирать, выбирайте ту игру, которая вам по душе. В любой из этих двух игр можно достичь очень многого.
Свой бизнес VS работа по найму – личный опыт
В отличие от Ивана, партнера по логистическому сервису Eride.ru (его история тут), я пришел к организации своего бизнеса только сейчас. До этого около 10 лет работал по найму. При этом много раз пытался начать свое дело, но все эти начинания не выливались во что-то по-настоящему серьезное.
Окружение
Оглядываясь назад, сейчас я понимаю, что больше всего пугали неизвестность результата и отсутствие поддержки. Я отступал, потому что не верил в успех и не мог транслировать эту веру другим.
Среди моего окружения ни у кого не было своего бизнеса. А те люди, у кого можно было что-то узнать, старательно избегали вопросов про свое дело. Отсутствие информации тоже не вселяло веры в собственный успех.
Безусловно, попав в круг людей, для которых ведение бизнеса – это и есть их жизнь, понимаешь, что ничего страшного в этом нет. Начинаешь по-другому смотреть на время, на деньги. Наличные или банковский перевод на счет для меня теперь всего лишь ресурс, который помогает осуществить те или иные цели.
Пожалуй, можно сказать, что новое окружение стало для меня основным катализатором успешного собственного дела.
Фундамент бизнеса
Часто думают, что создать свой стартап – это придумать услугу/купить товар, сделать сайт разной степени “хитрости” и нагнать туда трафик с помощью контекста. Возможно, у кого-то и так. Но при этом нельзя забывать про фундаментальную часть своего дела: бухгалтерию и документооборот. Без юридической проработки и грамотного ведения бухгалтерии полноценное развитие компании затруднительно, и базовые знания в этих вопросах иметь абсолютно необходимо.
У меня всегда был страх перед бухгалтерией и документооборотом. Это то, что в числе прочего останавливало меня раньше. Все это казалось каким-то космосом, куда лучше не заходить. Но чтобы двигаться дальше нужно обязательно проработать данный аспект. Я специально прошел курсы налогообложения и бухгалтерского учета, а также получил хороший опыт общения с юристами при подготовке юридической части нашего проекта.
Знание бухучета, налогообложения и основы юриспруденции – очень полезные навыки, базовое владение которыми не столь сложно, как может показаться на первый взгляд.
Работа по найму
На многих “тренингах” прививают ненавидеть “работу на дядю”, дескать, с самого начала нужно работать на себя. Я уверен, что если у человека есть тяга к предпринимательству, то он к нему обязательно придет. Idea Fix – стать любыми средствами предпринимателем и сразу зарабатывать большое количество денежных знаков – может привести к быстрому разочарованию.
Работа по найму, если вы занимаетесь интересным для себя делом, дает очень много опыта по общению с коллегами, клиентами, начальством, развивает способность договариваться и умение находить компромиссы. Еще это отличная возможность поработать с профессионалами в разных сферах. Я был менеджером по продажам сварочных материалов, project-менеджером в рекламном агентстве, менеджером по продукту в игровых компаниях, создавал свой внутриигровой сервис (кстати, весьма успешный, но об этом в отдельной статье), проектировал и реализовывал сервисы сайта автомобильных объявлений, работал над облачными решениями автоматизации отелей, занимался мобильными приложениями. И во всех проектах знакомился с интересными людьми.
Я получил опыт работы и в крупных состоявшихся проектах, и в молодых стартапах. Благодаря этому узнал, как работают различные проекты изнутри. И это уникальный опыт. В любом случае, важный для своего дела.
Негативный опыт – тоже опыт
Мне всегда было интересно придумывать сервисы. Например, как-то в центре Санкт-Петербурга мне было сложно найти парковочное место. Я описал в Google Docs концепт онлайн-сервиса отображения парковочных мест, отправив “на удачу” в Яндекс. Меня пригласили на собеседование, где я прошел 3 интервью, и даже дошел до яндексовских топ-менеджеров из Москвы. На работу меня не взяли. Но навык коммуникаций с крупной компанией я получил.
Однажды я выполнял тестовое задание для автомобильного сайта – придумывал сервис оценки подержанных автомобилей. Изучил европейский опыт, американские сервисы-аналоги, и за пару дней нарисовал и описал сервис без глубокой проработки. И получил постоянную работу. Но, к сожалению, в этой компании сервис оценки стоимости подержанных автомобилей так и не запустили по ряду причин. Зато недавно подобный сервис запустил CarPrice, и я его обязательно изучу для интереса. Круто, когда полезные идеи воплощаются, даже если их не удалось воплотить тебе самому.
За время попыток “работы на себя” я принимал много неправильных решений, ошибался в людях, терял деньги, в том числе, существенные суммы из личных средств. Но любой опыт, и особенно негативный – это, прежде всего, ценные навыки. Относитесь к ситуации как к факту – не вините внешние обстоятельства или самого себя. Это не конструктивно. Учитесь работать со своими эмоциями, отделяйте их от фактов. Эмоции часто искажают общую картину событий. Мне потребовалось много времени, чтобы научиться их контролировать, но это того стоит.
А главное – делайте из провалов выводы и обязательно учитывайте полученный опыт в будущем. Со временем качество принимаемых решений будет расти, а эмоции будут влиять на вас все меньше.
Особенности своего дела
Есть наивная, но расхожая иллюзия о том, что предприниматели сразу же получают неограниченное количество времени и денег, как только начинают свой бизнес. Все совсем наоборот – времени в сутках становится намного меньше, а делать работу нужно в несколько раз быстрее. И в любом случае показывать положительный результат, иначе все рухнет. Во всяком случае, на первом этапе.
Каждый день нужно принимать множество решений и нести ответственность. Это тоже забирает множество сил и энергии. Теперь я понимаю, почему Цукерберг покупает одну и ту же футболку и ходит в одной и той же одежде – у него определенно не остается сил на выбор 🙂
В то же время, делать все самому – это путь “в никуда”. И здесь важнейший навык для руководителя – делегирование функций, найм и, как ни печально, увольнение работников. Вы тоже должны быть к этому готовы.
Работа или бизнес: почему свое дело неоспоримо лучше в 2021 году
Я расскажу вам про два пути достижения успеха в финансовой сфере, по которым идут все люди. Это наемная работа и собственное дело. По первому пути идут 95% людей, по второму – 5%. Первый уводит вас от финансового успеха, второй – приводит к нему. Сравним перспективы работы по найму и собственного бизнеса.
Работа по найму или рабство действующей системы
Сначала поговорим о наемной работе. Я опущу все сопли вроде злых начальников, ранних подъемов по пять дней в неделю и никому ненужных дел, которые вам иногда поручают. Здесь я буду говорить сухими цифрами.
Мы будем исходить из того, что проценты начисляются раз в год, хотя во многих банках они начисляются раз в квартал или даже ежемесячно, за счет чего итоговая сумма получается выше. В случае с короткими вкладами это не так заметно, но когда речь идет о нескольких десятилетиях (как в нашем случае), то сумма получается намного больше.
Итак, всю жизнь нас настраивают на то, что нужно как можно лучше окончить школу, университет, обязательно устроиться на хорошую работу – и ради чего? Чтобы всю жизнь вкалывать на кого-то, а в конце получить рабскую подачку? А ведь в день выхода на пенсию вы могли получить в качестве бонуса более двух миллионов «вечнозеленых». Также я не учитываю то, что и работодатель далеко не все вам платит из того, что вы реально заслужили. Но не будем углубляться в эту тему.
Вспомните своих родственников, друзей, знакомых. Много ли среди них тех, кто трудится на наемной работе? А предпринимателей? Да практически все вокруг – наемные рабы. Поверьте, ваши родители не хотели вам зла, когда говорили: «Учись, сынок (дочка), устроишься на хорошую работу». Они сами крутятся в этом же колесе. И их родители тоже.
Я не знаю, кому это выгодно и кто поддерживает такой порядок, но давайте поговорим о втором пути к финансовому благополучию. Точнее говоря, это единственный путь. Потому что наемная работа (за редким исключением, конечно) к финансовому успеху привести не может в принципе.
Собственный бизнес – путь к финансовой независимости и безбедной старости
Работая на себя, вас никто не ограничивает в вашем доходе. Вы никому не обязаны отчислять больше 40% своего честно заработанного дохода. Налоги для индивидуальных предпринимателей не превышают 15% (а в большинстве случаев это 6%). Вас никто не заставляет рано вставать, выполнять бессмысленные поручения, проводить свою жизнь в рабском труде ради жалкой подачки на «дожитие». Вы просто должны понять, что путь к финансовой свободе лежит только через собственное дело, которое еще может быть и любимым, в отличие от большинства работ по найму.
Я лишь затрону несколько нюансов, на которые практически никто не обращает внимания, но они очень важны. Может сложиться ситуация, что у вас будет собственный бизнес, но вкалывать при этом вы будете день и ночь как проклятый. Вы будете зарабатывать неплохие деньги, но при этом не будете видеть ни семьи, ни друзей, позабудете об отдыхе и развлечениях. Понятно, что такое свое дело ничем не лучше наемной работы. Пожалуй, даже хуже.
Правильный собственный бизнес должен строиться таким образом, что с каждым годом вы прикладываете усилий все меньше, а получаете денег и свободного времени все больше. Вот на это и нужно ориентироваться.
Я здесь не касаюсь тех моментов, как создать правильный бизнес, какими качествами нужно обладать и, прежде всего, какие ключики нужно у себя в мозгу переключить, чтобы выйти из круга наемных рабов и войти в мир успешного предпринимательства. Это слишком большая тема. Здесь же я хотел лишь открыть вам глаза на этот всеобщий обман с наемной работой и показать, какой путь к финансовой независимости является единственно верным.
Удачи вам в захватывающем и интересном деле построения своего бизнеса!
Предприниматель vs наёмный сотрудник. В чем преимущества и кем лучше быть
Привет. Меня зовут Краснопеев Андрей, я работаю в крупной компании и время от времени тестирую и запускаю различные продуктовые гипотезы и помогаю это делать другим командам.
Не так давно я задумался над тем, что существует довольно полярное разделение: ты либо наемный сотрудник и делаешь карьеру или ты предприниматель и вольный художник. Третьего не дано.
Но действительно так ли все очевидно?
В этой статье я хочу выразить свою точку зрения на этот счет и почему важно не разделять мир на два полюса, кто такой предприниматель и его место в жизни.
Зарабатывание денег это один из главных приоритетов, среди тех, что ставит каждый человек, когда начинает профессиональную карьеру. За последнее столетие трудовые отношения и монетизация работы претерпевала изменения. 30 лет назад в нашей стране стыдно было называться предпринимателями, а в 21 веке существенным драйвером роста экономики и рыночных изменений стали предприниматели.
А что же стало с привычным образом наемного сотрудника? Остались ли эти отношения на том же месте или также претерпели изменения?
В этой статье хочу разобрать разницу между предпринимателями и наемными сотрудниками, показать плюсы и минусы обеих сторон и ответить на вопрос: так ли очевидно разделение людей на два полюса?
Статья вдохновлена обилием комментариев под постом о разнице между этим двумя категориями
Кто такой предприниматель? Из определения всеми известной энциклопедии — Владелец предприятия, фирмы, деятель в экономической или финансовой сфере. Другими словами — предприниматель = бизнесмен или владелец бизнеса.
Проведя небольшой опрос, сформировалось следующее мнение о предпринимателе:
Предприниматель это тот кто берет на себя ответственность, готов к риску, создает продукты по собственной инициативе с креативным подходом.
Первое, оно же для некоторых и плюс — отсутствие стабильного денежного потока. Нет четкой даты, когда средства поступят тебе на счет и зависит это от многих параметров.
Налоги, взносы, комиссии, бухгалтерия и вопросы с документами — как собственник бизнеса ты должен держать в голове кучу процессов и не забывать считать и вовремя сдавать налоговую отчетность, вести всю документацию о собственном бизнесе и не дай бог тебе не подписать какой-то из актов.
Ты не можешь «хлопнуть дверью» — в случае, когда дело уже не радует или по какой то иной причине ты не хочешь продолжать вести деятельность, ты не можешь встать и сказать — я увольняюсь. Есть сотрудники, налоговая, клиенты, партнеры и много других процессов, которые нужно при этом учитывать. И все это не позволит без последствий просто закрыть за собой дверь.
Отсутствие рабочего графика — забавно слышать про то, как все мечтают стать предпринимателями, чтобы иметь график какой сам захочешь, вставать в удобное время и тд. Предприниматели, которые действительно зарабатывают работают по 12-14 часов в сутки. По крайней мере на заре становления бизнеса это так.
Можно уйти в минус — если ты что-то сделал неправильно, то можно не только не заработать, но и потерять деньги. Попав на штраф, вернув клиенту деньги, решая форс-мажоры бизнеса.
Твой прямой начальник — твои клиенты. Тебе не будут говорить что делать и как делать. Если будешь делать то, что не нравится клиенту, он просто не купит
Отсутствие денежного потолка — ограничение в бизнесе по доходу составляют только амбиции самого основателя.
Отсутствие Гео привязки — современные сервисы позволяют вести бизнес практически из любой точки земного шара, где есть интернет. Тебе не нужно приходить в офис к 9, если в этом нет необходимости.
Создание продукта — предприниматель это творческая профессия. Создавать продукты, которыми будут пользоваться сотни и тысячи людей и осознавать, что продукт сделан твоими руками.
К модели найма и работы в большой компании нас приучают еще в школе: пойдешь в школу, потом в университет и найдешь себе хорошую работу. В последнее время эта парадигма стала меняться, но до сих пор работать в Газпроме или сопоставимой по уровню компании цель номер 1. Кто такой наемный сотрудник и какой у него функционал?
Здесь стоит упомянуть, что формат найма достаточно обширен. Для сравнения была взята линейная позиция менеджера в компании.