предложить яндексу идею по созданию приложений
Работа, сотрудничество и учебные программы
Работа в Яндексе
Все вакансии Яндекса вы можете найти в разделе Работа в Яндексе.
Если у вас есть вопрос о деталях вакансии или состоянии вашей заявки, вы можете задать его по адресу resume@yandex-team.ru.
В Яндексе также можно пройти стажировку. Об условиях и текущих вакансиях вы можете почитать в разделе Стажировка в Яндексе.
Со всеми вопросами о стажировках можно обратиться по адресу intern@yandex-team.ru.
Сотрудничество с Яндексом
Пожалуйста, выберите интересующий вас вариант сотрудничества:
Разместить рекламу на Яндексе
С рекламными возможностями Яндекса вы можете ознакомиться на странице Реклама на Яндексе.
Стать нашим партнером \n
Став нашим партнером, вы получаете возможность зарабатывать, создавая для своих клиентов эффективные рекламные кампании на Яндексе.\n
Подробнее об этом можно узнать на странице с информацией для агентств.
Заработать на своем сайте \n
Став участником Рекламной сети Яндекса, вы можете получать прибыль с каждого клика по рекламному объявлению на вашем сайте.
Подробнее об этом можно узнать в Справке Рекламной сети Яндекса.
Музыкальным исполнителям и владельцам музыкального контента
Владельцам тематических сайтов
Многие сервисы Яндекса предлагают сотрудничество владельцам тематических сайтов. Если вы являетесь владельцем или представителем такого сайта, пожалуйста, ознакомьтесь с информацией по ссылкам:
Если ваш сайт специализируется на объявлениях о продаже автомобилей, приглашаем вас к сотрудничеству. Подробнее читайте на сайте Авто.Ру.
Если вы владелец или представитель такого сайта, вы можете увеличить посещаемость своего ресурса и расширить его целевую аудиторию, став партнером Яндекс.Недвижимости.
Если вы представитель новостного издания, предлагаем вам ознакомиться с партнерской программой Яндекс.Новостей.
Партнерами сервиса также могут стать отраслевые СМИ, источники официальной информации, тематические сайты.
Если тематика вашего сайта связана с поиском и предложением работы, вы можете стать партнером сервиса Яндекс.Работа.
Как продать успешный стартап IT-гигантам (Yandex, Google, etc.)?
На Западе любят говорить так: «Try to build a company you would never sell.»
Вам нужно изменить подход. Если у вас установка на продажу, то автоматически идет упор на «срубить бабло», а это чувствуется во всем, и ваш проект лучше от этого не становится. Вы должны заниматься проектом от души. Иначе никто никаких предложений вам делать не будет 🙂
Ок, понятно. И всё же, лучше не тратить время на раздумья и сконцентрироваться на проекте.
Если вы добьетесь серьезных успехов, будете многие вещи воспринимать иначе, поэтому и «попадание в зону интересов» гигантов будет чем-то само собой разумеющимся. Вы сможете диктовать свои условия.
Теоретически нам ловить нечего, но это совсем не так, и к нам уже перешел не один клиент с этих сервисов. Преимущество как раз в мобильности. Крупные компании как неповоротливые слоны, им тяжело вносить серьезные изменения в свой продукт, чтобы быстро реагировать на изменения потребностей аудитории.
Более того, мы изначально даже не рассматривали варианты получения инвестиций для развития проекта (даже писали об этом на Хабре). Все силы были брошены исключительно на создание отменного сервиса. И что вы думаете? Инвесторы (как фонды, так и ангелы) стали сами к нам обращаться.
Стартап и инвестиции: как продать идею приложения?
Мы уже рассказывали, как рынок мобильных приложений растет из года в год — число пользователей и время, которое они проводят в смартфоне, только увеличивается. Взгляните на свежую статистику.
В связи с этим, многие предприниматели и разработчики хотят реализовать свою идею именно в формате приложения, но с собственными накоплениями это сделать сложно. Рассказываем, как заинтересовать инвестора на разных стадиях развития продукта и где искать финансирование.
У вас есть отличная идея, для реализации которой вам нужны деньги. Что делать? Просто идеи никому не интересны. Она как минимум должна основываться на исследовании рынка. Будет ли спрос? Если идея перспективная, вам нужен четкий план реализации с расчетами и команда для разработки.
Частый запрос – как продать идею таким гигантам, как Google, Apple или Facebook? Есть наивное представление, что эти корпорации платят за идеи. Это не так. Чтобы иметь серьезные дела с одной из этих компаний, для начала нужно разработать качественное приложение и активно продвигать его. Возможно тогда кто-то из Кремниевой долины вас заметит. Например, так было с MSQRD, приложением для AR селфи, которое в 2016 году купил Facebook.
Другой вариант: есть концепция, команда и идет процесс разработки. Встает вопрос, как найти инвестиции? На этом этапе у вас нет готового продукта, но ведется работа. В таком случае при презентации идеи, нужно правильно расставить акценты. Делайте упор на команду и профессионализм ваших коллег — инвесторы зачастую вкладывают в сильных специалистов. Далее по списку, но не по важности: кроме презентации хард-скиллов команды, раскройте суть и ценность вашего продукта. Обязательно оцените рынок, конкурентов и представьте прогноз по динамике роста. Продумайте итоговую сумму, которая вам понадобится, и объясните ее. Оперируйте цифрами.
Я ушел из «Яндекса» и запустил стартап. Теперь у него выручка — 120 миллионов
Бывший менеджер «Яндекса», а ныне — основатель онлайн-сервиса изучения английского Puzzle English, Александр Антонов рассказал Rusbase, почему ушел из корпорации, как «Яндекс» стал для него бизнес-инкубатором и какой вред может нанести стартапу опыт работы в крупных компаниях.
«Яндекс» как стартап-инкубатор
Я решил создать технологический стартап, еще когда работал в «Яндексе» менеджером по продукту «Мобильные Яндекс.Карты». Я отвечал за выпуск мобильных карт на платформах Android и iOS. Признаюсь, идея о собственном проекте появилась у меня еще до «Яндекса», но как ее довести до ума, я понял именно там. Было несколько факторов, которые вынудили меня забросить карьеру в корпорации и убедили создать собственный продукт.
Первый: корпорации ограничивают твои профессиональные возможности.
Обидно. Когда работаешь над продуктом в команде профессионалов, рождается огромное количество идей, но реализовать их в крупной компании проблематично.
Например, в мобильное приложение понадобилось встроить страничку с ответами на часто задаваемые вопросы. Чтобы ощутить user experience, за пару дней я сделал рабочий пример такого FAQ с использованием сторонней библиотеки для тач-устройств. Как он работает, всем понравилось, но внедрить такую безделицу не удалось. Почему?
Потому что механизмом FAQ в компании занимается отдельное подразделение. В обход них вводить свои альтернативные решения запрещено. Я провел несколько встреч с менеджерами этого отдела и выяснил, что поддержки мобильных устройств пока нет. Да, она есть в планах, но не стоит в приоритете.
Автомобиль по подписке уже сегодня. Подробнее по ссылке
Времени на эти переговоры я потратил больше, чем на создание и наполнение текстами работающего механизма. Поддержка мобайл-адаптива FAQ должна была появиться примерно через три-шесть месяцев, но не появилась и через год.
Второй фактор: я хотел повысить уровень знания английского языка.
Для этого организовал в «Яндексе» English Speaking Club, куда пригласил своих коллег, у которых была такая же проблема. Сначала создал страничку во внутренней сети компании, позже эта идея преобразовалась в клуб. Мы встречались два-три раза в неделю, приглашали носителей языка. Через несколько месяцев на английском заговорили даже те, кто едва мог связать пару слов. Там я понял, насколько важна стратегия проговаривания и восприятия на слух при изучении языка.
Все это спровоцировало меня создать сервис, с помощью которого я смогу выучить английский и реализовать свой профессиональный потенциал. Так появился онлайн-сервис изучения английского Puzzle English.
Как попал в «Яндекс»
До «Яндекса» мой опыт работы был напрямую связан с разработкой сайтов. Работал в интернет-холдинге «Ehouse», в РБК и в World Media Ventures. В последней попал под сокращение. После того как потерял работу, некоторое время занимался фрилансом. Куда попало идти не хотелось – я привык работать в крупных компаниях. Ждал подходящего момента, и он настал. Наткнулся на вакансию в «Яндексе» на одном из сайтов по поиску работы.
Забавно, но откликался я на позицию менеджера поисковой выдачи (SERP). А уже на собеседовании мой будущий руководитель предложил мне должность менеджера мобильных карт. Я удивился – у меня вообще никакого опыта в мобайле на тот момент не было, сплошной веб. Но отказываться не стал.
Дальше было несколько стандартных этапов собеседования – я приезжал ещё раза три, а на последнем этапе защитил тестовую задачу и был принят в штат.
Выбирай: хорошо жить или стартапить
Я получал 100 тысяч рублей в месяц (это были 2011-2012 года), и все корпоративные привилегии были к моим услугам: выбор банка, зарплатная карта, медстраховка, благоустроенный офис, всевозможные чай-кофе-печеньки. В общем, работать в крупной компании удобно – много узких специалистов, не нужно искать внешних консультаций, если того требует ситуация.
Признаюсь, меня разрывало на части: с одной стороны, комфортные условия труда и работа, которая мне нравится, а с другой – идея, которая не оставляла меня в покое. Но смогу ли я жить на эту идею?
Решил разрабатывать свой онлайн-сервис в свободное от работы время. Хотел посмотреть, что из этого получится, прежде чем рисковать.
Первый год стал самым сложным – я делал проект сам: дизайн, верстку, программирование, разработку контента. А что не мог сделать самостоятельно, заказывал за свои деньги на аутсорсе. Проект стал требовать активного развития – я понял, пора заканчивать свою карьеру в «Яндексе», и уволился.
От набитых шишек болит голова
Больше мои профессиональные стремления ничто не ограничивало. Через друзей я нашел бизнес-ангела – человека, который дал небольшие собственные деньги. Это позволило поддержать развитие проекта – обеспечить продвижение, рекламу. Мы вместе с бизнес-ангелом ходили по фондам и искали деньги.
Провели около 30 встреч и привлекли деньги двух фондов – SOL Ventures и Genezis Technology Capital.
Звучит так, как будто все было очень легко и просто. На самом деле нет. Голова болела от набитых шишек.
Самое сложное — питчить инвесторам
Я даже представить себе не мог, что будет так трудно добиться встречи с инвесторами. Многие фонды просто не отвечали.
Все, кто хочет создать свой стартап, будьте готовы к тому, что презентацию проекта придется постоянно переделывать. Кажется, что все в ней идеально. Но вот вам мой собственный пример.
У меня уже был работающий сайт с пользователями, которые платили деньги. У меня был отработанный план, как развивать проект дальше, какие сервисы подключать, веб, мобайл и так далее.
А вот о том, что не доработал маркетинговую часть, понял уже на встрече с инвесторами. Я просто «тонул» в их вопросах.
Какие каналы будете подключать, как в них будет расти стоимость регистрации при увеличении объема и проникновении на рынок? Как будете считать и учитывать в бизнес-плане повторные оплаты, оптимальную ценовую линейку?
У меня не было ответа на эти вопросы.
Я сворачивал презентацию и шел изучать новую для меня сферу. От встречи к встрече совершенствовал презентацию. Каждый раз были новые вопросы.
А после, уже вместе с инвесторами, которые заинтересовались проектом, доработал все эти CPM, CR, LTV и прочее.
Опыт в корпорации навредил
В Puzzle English мы делаем и сайт, и мобильные приложения, поэтому опыт, полученный в «Яндексе» в разработке продукта, пригодился сильно. Я рад, что тогда на собеседовании мне сделали такое предложение. Но! В создании компании опыт в корпорации мне навредил.
Модель управления крупных компаний, в которой на каждый отдел в среднем по два начальника, практически не оправдана и абсолютно не применима в стартапе. Я понял это, когда деньги, которые мы получили от инвесторов, закончились. Компания ещё не была готова к таким большим ежемесячным расходам.
Чтобы справиться с кризисом, пришлось уволить сотрудников, которые сами ничего не производили – это были менеджеры, контролирующие работу мобильных и веб-разработчиков.
Мы решили попробовать горизонтальную модель управления, которая совсем не популярна в России, но проверена, например, в Zappos, Basecamp и Pixar. И не прогадали.
Сотрудники, которые остались без менеджеров, не стали работать хуже, наоборот, ощущение ответственности за свой отдел стимулировало их качественнее решать задачи.
Еще один вывод, который я сделал: в крупных компаниях никакого бизнес-опыта не получаешь. А когда у тебя свой бизнес, начинаешь работать в тех сферах, которые раньше даже в теории плохо знал.
Жизнь после «Яндекса»
После занятий в разговорном клубе «Яндекса» у меня сформировалось представление о том, как развивать собственный проект – какие сервисы и тренировки понадобятся, как объединить их в один целостный продукт, как преподносить пользователям, как их мотивировать.
Я не только выучил английский, но и создал прибыльный бизнес. Несмотря на все пертурбации по итогам 2016 года Puzzle English смог существенно нарастить количество зарегистрированных на платформе пользователей, число которых превысило три миллиона человек. Выручка компании составила 80 млн рублей. В 2017 число зарегистрированных пользователей выросло до 4,6 млн человек. А выручка компании составила 122 млн рублей. Мы начали разработку сервиса на базе искусственного интеллекта и машинного обучения, который будет оценивать прогресс ученика и оптимизировать процесс обучения, помогать быстрее достичь результатов.
Советы будущим стартаперам
Фотографии: личный архив Александра Антонова.
Яндекс присваивает себе чужие идеи и выдаёт за свои
“Примерно год назад я сделал такую штуку как тепловые карты цен, я тогда описал весь процесс вот в этой статье. Сервис получился интересный, но денег он не приносит совсем, просто красивая картинка наглядно показывающая где дорого, а где дешево, так сказать, имиджевая составляющая — аналогов на наших сайтах по недвижимости почему-то не было, до недавнего времени. Но на днях то же самое сделал Яндекс.
Пару недель назад я обратил внимание на всплеск посещаемости моих карт. В метрике видно что люди вдруг массово стали искать в поиске что-то вроде «тепловые карты цен Яндекс». Ну я загуглил тоже, и испытал страх: то что я считал своим детищем вдруг сделал Яндекс — крупнейшая в России IT-компания. И какая-то уйма новостных порталов об этом кричала во всю поисковую выдачу. Конечно я был заинтригован, мне хотелось посмотреть как то же самое сделали ведущие IT-специалисты РФ. И вот что я увидел:
Для сравнения, вот как в примерно таком же масштабе выглядит у меня (кликабельно):
Может я ошибся и не туда пришел, или они что-то еще недоделали? Но нет, это полноценный законченный релиз от Яндекса, который они через пресс-службу распространили с таким масштабом, как будто произвели революцию в аналитике цен. Они даже рекламу во Вконтакте запилили. Несмотря на то что там только центр города и непонятные «дешевые» пятна по области. Нет возможности посмотреть по каким объектам построены цвета, только точки с приблизительными ценами.
Никакой возможности настройки отображения. Все что можно сделать — выбрать между арендой и продажей, плюс высосанный из пальца «прогноз окупаемости». Как бы, тут должен быть выбор масштаба, выбор рынков: квартиры, дома, участки, коммерция; возможность посмотреть по каким именно объектам ведется подсчет, все крупные города, а не только Москва и Питер, и т.д.
Процесс генерации этих карт достаточно ресурсоемкий, и это основная причина почему я не сделал все регионы, а также множество других настроек отображения — даже на то чтобы отрисовать то что есть уходит 3 дня, и загруженность моего единственного сервера при этом выглядит вот так:
Ну, то есть, под завязочку. Процесс запускается в пятницу утром и к каждому понедельнику готовы новые карты.
Я уже описывал технические нюансы процесса в изначальной статье, если кому интересно, смотрите там.
Уверен что у Яндекса нет таких проблем, у них миллионы объявлений по всей России, колоссальные технические мощности и первоклассные специалисты, которые наверняка более хорошие программисты чем я.
В этой ситуации есть один момент который может коснуться любого из нас, а именно, если вы программист или дизайнер или еще кто-угодно, и сделали что-то крутое, у вас нет шансов рассказать об этом — вас не будут слушать. Но когда условный Яндекс посмотрит на ваш сервис и сделает его копию, об этом будут кричать со всех сторон.
Дело в том, что я рассылал в редакции множества изданий заявки на публикацию материала про свои карты. Ни один из них не опубликовал и слова. В большинстве случаев мне даже не ответили. В одном только Roem ответили, сказав что это никому не интересно, хотя год назад публиковали что-то похожее про Циан.
Ну и что мы видим в ситуации когда то же самое делает Яндекс? Выдача пестрит новостями про то, какую крутую штуку он сделал. Всем вдруг стало интересно. Ну и конечно же ни в одной из новостей нет упоминания, что то же самое было уже сделано годом ранее на никому неизвестном сайте.”
Фейки
1.8K постов 2.1K подписчиков
Вас не смущает, что у яндекса первые «тепловые» карты недвижимости появились еще в 2013м году? Да и делали и делают их все кому не лень. Не только Яндекс. Ну и в целом, идея покрасить карту в соответствии с какими либо данными, не первое десятилетие используется и имеет массу способов для реализации. при чем тут ваш проект, непонятно.
А у автора (статьи) дико бомбит, что в конкурентной среде у него появился более сильный соперник.
О, как несправедлив этот мир! Злой Яндекс снова обидел бедного инди-разработчика!
Непонятно, в чем претензия автора статьи? Он заявляет, что придумал тепловые карты? Они точно существовали задолго до его решения.
Может он придумал тепловые карты для недвижимости? Уже странная формулировка на эксклюзивность, но и это точно существовало до него
(по вебархиву этот сервис существовал еще в 2011)
Хорошо, он первым придумал это в России? Но на том же хабре есть статья, выложенная раньше, чем он представил свой сервис
https://habr.com/post/324596/ (скрин 2)
И автору даже кидали эту ссылку в комментах, он не мог не знать про эту реализацию.
Тогда в чем его эксклюзивность? Зачем такие заголовки (с хабра)
«Как Яндекс пытался скопировать мой сервис тепловых карт»
Автор обиделся, что у яндекса больше денег на раскрутку?
Тебе на хабре уже объяснили в чем ты не прав, зачем ты еще и сюда пришел? Кому вообще интересно, что ты там у себя сделал? Или это такой самопиар, чтобы себя продать подороже?
и в чем проблема? патентовалось/регистрировалось? нет? ну тогда непонятно о чем вой.
Автор ни разу не первооткрыватель, в гугле можно написать например price heatmap.
И даже название тепловая карта, как-то не по русски звучит, а звучит оно так потому что это дословный перевод того как это у буржуев называется.
да просто автор думал, что он такой невзъебенный гений, а оказывается даже на гитхабе уже два года легко находится сорс для явы/перла для генерации тепловых карт из БД
На хабр нести просто не надо было, а тут схавают
Почему Вы говорите, что Яндекс что-то украл? Они скопировали Ваш код? Если нет, то нарушения авторского права на программу нет.
Что касается нарушения права на «идею», то во-первых, технические решения можно копировать, если они не защищены патентом. Вы, как я понимаю, патент не получали.
Это не говоря уже о том, что heatmaps применяются для отображения информации уже хз сколько времени, так что даже в случае соответствия изобретения условиям статьи 1350 его скорее всего признали бы несоответствующим условию «новизна».
Видел подобное на забугорных сайтах лет если не 10, то как минимум 8. Яша конечно не корпорация добра и мудилы ещё те, но тут как бы предъява впустую.
я тогда описал весь процесс вот в этой статье
В какой статье? Где ссылка?
Несмотря на то что там только центр города и непонятные «дешевые» пятна по области.
Ну и да. идея теплового отображения не Ваша, Вами не запатентованная.
Если ктото решил открыть суши магазин с доставкой это не означает, что он ВОР и украл идею доставки. Аналогично с построением карт.
Не вижу ничего общего, кроме идеи. К тому же, у Яндекса куча карт подобного формата, просто кому-то могла прийти в голову идея независимо от того, что сделал автор. Да и за границей, судя по тому, что писали в комментах, такие примеры есть.
Мне даже интересно, откуда у автора недвижимость взялась в Лосином острове.
Подкину ещё идею. может яндекс украдет. Когда искал участок для себя в Подмосковье, одним из приориетов была транспортная доступность (общественный транспорт ) и время за которое я смогу добираться до своей квартиры в мск. Соответственно я закодил небольшой скрипт который рисовал тепловую карту по времени в пути от точки А в разное время суток и недели. Визуально было видно в каких районах стоит искать участок.
на американский сайтах trulia, realtor такая тема уже лет 10. В чем конкретная новизна идеи автора поста?
Украл: метод поиска населенного пункта через дефиз
Украл: метод вывода поиска и отображения населенных пунктов в выдаче
Украл: многое другое по мелочам при работе с картой
Так-же: Много чего украл у 2GIS
Включил расчет расстояния прямо в поиске, чтобы задавить конкурентов
Ну а что Вы хотели? Яндекс пытается везде влезьть без смазки. Сами сейчас срочно пишем аналог сервиса который выкупил яндекс и скоро закроет его дабы стать полным монополистом. Клиенты просто в афиге от таких раскладов, но если все оставить как есть то просто будут связаны по рукам и ногам яндексом и его правилами
Количество ошибок в карте автора зашкаливающее. Куча мест, где квартиры у метро дешевле, чем на отдалении. При клике показывает хаты с ценой 48т.р. за метр. Комедия. Цены жилья в незаселённых лесах тоже шикарны.
SimCity свиснул идею у автора ажно в 2000 году
Не присваивает, а пускает в новые стартапы. Но всем инвесторам спасибо. яндекс.Спасибо.
Ну у вас две одинаковые идеи, что в этом не обычного) все же идея не особо гениальная. А разница в том, что ты свой сервис не смог промоутировать, а у Яндекса есть огромные ресурсы для этого. Соответсвенно любая хорошая идея у Яндекса взлетает из-за этого, а не потому что они ноу-хаовцы. Причем это они сами поняли только несколько лет назад, что помимо Директа есть еще много способов по немного зарабатывать денег, что в итоге ведет к хорошему росту
Мне интересно, куда автор пойдёт жаловаться на плагиат, собственную непризнанную гениальность и жестокую судьбу после пикабу и хабра. Одноклассники? ЯП? Или может автор любит пожощще и на реддит?
О! Только что про эту «новинку» от Яндекс на Серебряном дожде слышал )
Нынче заимствование идей не является чем-то плохим. Стоит вспомнить facebook, сколько там братья отсудили? 65 миллионов и то только спустя 5 лет и после того как facebook плюнул на них.
Поэтому сегодня главное реализация этой идеи.
Если проект есть на гитхабе например, идешь в Яндекс и просишь у них работу, это максимум на что тут можно рассчитывать я думаю)
Не знал, что Евгений Николаевич Понасенков занимается не только искусством и историей, но ещё и программированием.
Обычно такими байками телочек в клубе соблазняют, но автор решил выйти на новый уровень.
Автор Кремниевую долину (не силиконовую блять) чтоли не смотрел?
Да ладно тебе. Понятно, обидно. Когда то я тоже писал в яндекс с предложением создать поиск по образцам картинок с фильтром размера\цвета. Тогда отписались мне что такое невозможно. Прошло несколько лет и угадай что же я увидел в яндекс картинках?! ))) И ведь даже спасибо не сказали!
ПФФФ. Яндекс всю историю существования у гугла идеи тырит. А вы тут из-за одной причитаете.
Уважаемый автор. Некоторое время назад я обратил внимание на тепловые карты яндекса в приложении яндекс-недвижимость. Удивился, что есть карты по загрязненности воздуха/транспортной доступности/инфраструктуре, но нет ценовых карт. Тогда я написал в техподдержку яндекс по этому поводу. Было это месяца три тому назад.
Затем наткнулся на ваш проект и на самом деле он мне очень понравился в плане продуманности реализации.
Ни в коем случае не претендую на то, что после моего обращения в яндексе взялись за проект 😀
Но представьте, что эта мысль весьма очевидна и совершенно естественно, что вы, я и даже сотрудники яндекса дошли до этой идеи независимо друг от друга.
Поэтому отпустите ситуацию. В крайнем случае предложите свои услуги по работе с данным проектом яндексу, возможно вы сможете помочь довести его до более высокого уровня.
Добро пожаловать в бизнес, малыш.
Может тебе пойти в яндекс работать? Там миллиардные прибыли и они уже не знают куда деньги девать. А вообще эта карта потребителю нафиг не нужна. Нужно знать где дешевле аналогичный товар и на каком удалении от дома, вот это реально нужно, как с аптеками к примеру.
А вы не могли бы мне напомнить список идей Яндекса «неприсвоенных»? хоть парочку)
С авторским правом в России беда, уверен, что сам принцип можно было защитить, а потом продать тому же яндексу или получать проценты.
Я сеньор разработчик?
Мое собеседование в Яндекс было примерно, таким.
Яндекс погода
Никогда особо не парился по поводу памяти в телефоне, но тут решил посмотреть список приложений с фильтрацией по размеру.
«Яндекс» добавил автоматический перевод и озвучку любых англоязычных видео
Благодаря технологии пользователи смогут смотреть ролики на английском языке с закадровым переводом на русском, рассказали vc.ru в компании. «Яндекс» показал прототип закадрового перевода видео в июле, но тогда он работал на ограниченном списке роликов и только в десктопном «Яндекс.Браузере».
Теперь пользователи могут перевести почти любое записанное видео на английском языке на YouTube, Vimeo, TikTok, Twitter, Facebook и «ВКонтакте». Ограничения действуют на лицензионный контент — например, сериал Netflix сервис не переведёт.
Перевод доступен в «Браузере» для Windows, macOS, Linux и Android и в приложении «Яндекс» для Android и iOS. Чтобы посмотреть видео в русской озвучке, нужно нажать на кнопку в плеере — процесс перевода занимает несколько минут, после чего пользователь получит уведомление. Пользователям доступно два голоса — женский (помощника «Алиса») и мужской.
Пока перевод доступен только для видео на английском, но в будущем компания планирует добавить и другие языковые пары.
Полностью стереть языковые границы в интернете — одна из наших главных задач. Мы приступили к её решению ещё в 2011 году, и сейчас умеем переводить все основные виды контента: текст, изображения, видео. Дальше мы будем добавлять в перевод видео новые языковые пары и голоса, помогая людям узнавать новое и получать от этого удовольствие.
Роман Иванов
руководитель «Яндекс.Браузера»
Перевод роликов происходит в несколько этапов: распознавание речи, превращение её в текст и с помощью нейросетей разбивка её на предложения. Затем алгоритмы определяют пол говорящего, переводят предложения на русский язык и синтезируют голос, после чего совмещают перевод с видеорядом.
Энтузиазм VS Опыт
«Яндекс» продемонстрировала прототип технологии автоматического перевода любого ролика в интернете
Она будет работать внутри «Яндекс.Браузера». Алгоритм с участием машинного обучения объединяет технологии биометрии, распознавания и синтеза речи. Переведённый результат накладывается на оригинальную аудиодорожку — как профессиональный дубляж в фильмах. Для того, чтобы закадровый голос совпадал с картинкой, переводчик делает паузы и меняет скорость воспроизведения речи.
HR такие HR
Сюду пожалуй тоже на хайп-трейн про HRов.
К слову, занимаюсь в основном бэкэндом, и в качестве основного инструмента c#, хотя иногда занимаюсь ревью на плюсах, но это так, поэтому указал в резюме следующее:
«Не ищу работу, плотно завязанную на C++»
Также указал следующее:
«Мне часто не очень удобно говорить по телефону. Лучше пишите или на почту, или в телеграм»
Тут начался цирк с конями, первой была девушка из Ozon, диалог у нас получился примерно следующий:
ozon: привет, jaanq. Хочешь к нам сеньором на Go писать?
jaanq: я на Go не пишу, сорян
ozon: ой, ну может вы выучите?
jaanq: ок, а озон готов меня взять на работу и платить за то, что я буду учить этот язык?
jaanq: так наш диалог имеет смысл?
Далее HR слилась и наша беседа прекратилась
На следующий день отличился Яндекс:
Сначала была HR Алёна:
Яндекс.Алёна: привет, jaanq. Приходи к нам на плюсах писать в яндекс_отдел_1
jaanq: прочтите моё резюме до конца
Яндекс.Алёна: оу, понятно
Потом был HR Евгений:
Яндекс.Женя: привет, jaanq. Приходи к нам на плюсах писать в яндекс_отдел_2
jaanq: привет, Женя. Прочти моё резюме до конца
Яндекс.Женя: ясно все
Потом из этого же яндекса мне еще и позвонили. На плюсах, говорят, приходите писать.
Светофоры от разных IT-компаний
Google: посмотри рекламу при подъезде к светофору, посмотри рекламу пока стоишь, и вот тут двойную когда включится зеленый (пользователи Vanced проезжают без ограничений)
Mail.ru : никто не проезжает этот светофор, потому что после него на машину устанавливается браузер Амиго Атом и Мейл.руАгент, и ещё год из динамиков машины можно услышать предложение купить VKCOMBO
Яндекс: мы соединили светофоры с нашим сервисом Go, поэтому с подпиской Плюс и колонкой Алиса вы можете проехать перекресток без ограничений, управляя им своим голосом
Facebook: в смысле вы не хотите во время проезда нашего светофора вставить GPS трекер с прослушкой себе в задницу, как мы тогда зарабатывать на рекламе будем? А, кстати, нарушителей проезда мы не разыскиваем, у нас поддержка из индусов, у них нет ПДД
Twitter: этот перекресток запрещено проезжать машинам шире 144 см и белым цисгендерным гетеросексуальным мужчинам, потому что тогда вы имеете преимущество на дороге над другими меньшинствами, что противоречит нашим правилам сообщества. Кстати скорость проезда для владельцев машин из России уменьшена на 50%, но пользователи VPN проезжают без ограничений
Ali: Пробка Огонь Нефрит Стержень Светло Сжигать 100% Оригинал LED
Радистка Алиса
На днях решил все же реализовать свою задумку. Для этого к компьютеру с Яндекс.Браузером был подключен RTL-SDR приемник с ограничением приема по тону передачи.
Станция для Алисы подключена по линейному входу с активацией передачи по наличию голоса в линии.
Наличие тона нужно, что бы Алиса не слышала саму себя (RTL-SDR приемник слышит обе станции) и не вступала в диалог с обрывками своих же фраз. Настроив необходимым образом коммутацию виртуальных аудио-кабелей и проверив связь в пределах комнаты решил проверить уже «в поле»:
Более менее сносно «радистка Алиса» позволяет проверять связь, получать прогноз погоды, подсказывать дату и время, отвечать на несложные поисковые запросы и просто болтать. Задумку можно применять там, где нельзя иметь телефон при себе по технике безопасности/защиты информации, ну и куда без простого развлекательного фактора.
Спасибо за внимание!
IT-стыд 2020
«Каин после убийства своего брата Авеля взгляда на российское айти в 2020»
Привет, Пикабу! В конце каждого года принято подводить различные итоги и этот не стал исключением. Но чего нет — так это списка зашкваров года, которые подарили нам российские (условно) IT-компании и которые вызывают чувство испанского стыда. Надо сделать, подумал я и составил такой топ сам. Почему, зачем и собственно сами герои — под катом. И прошу не судить строго, это мой первый, чисто развлекательный и субъективный пост.
Сразу предупрежу — в посте присутствует много ссылок на Хабр, много специфического сленга, а моя подача особо чувствительными ребятками-химиками признана «токсичной». Если это вас не пугает — то добро пожаловать. 🙂
Это уже было в «Симпсонах»
К моему удивлению, я не обнаружил такого подобного «позорного списка» ни на одном из более-менее известных ресурсов. А такого, чтобы кто-то делал это на регулярной основе каждый год — и вовсе нет. В 2007 были жалкие попытки в виде создания «Антипремии Рунета», которая задумывалась как поощрение тех, кому на небезызвестной и мусорной «Премии Рунета» не хватило места. Продержалась Антипремия 7 лет, после чего цирк сгорел, а клоуны оргкомитет разбежался. Впрочем, даже к лучшему. С тех пор никаких попыток не делалось.
Вечно ниша свободной быть не может, так почему бы не попытаться занять её с этим небольшим постом, не претендующим на пафосный статус «премии». Тем более премия как бы подразумевает какое-никакое, но всё же награждение, а участников этого топа награждать никак не хочется.
Если пост зайдёт общественности — каждый год буду его актуализировать. Более чем уверен, что на данную тему компании натравят сочувствующих гребцов и заминусят в хлам, а некоторые и без указки придут отстаивать родную галеру, но на такие жертвы придётся пойти, ради всеобщего блага (и я ни капли не шучу, когда так говорю), как говорится «чтобы помнили». Подлости забывать нельзя, покуда они не искуплены равноценными делами. Так мы подошли к пояснению, зачем я это делаю.
Все просто — у нашего общества крайне «короткая» память. В мире, где каждый день генерируются терабайты информации, где между информационными сервисами идёт битва за внимание людей — такая память становится спасительным для нашего мозга способом не «перегореть». В этих условиях значительные скандалы быстро забываются, а компании их учинившие — продолжают пиариться, успешно хантить людей, засылать гонцов на конфы с рассказами о крутости компании. На мой скромный взгляд такого быть не должно и за всё нужно платить репутацией и понимать, что совершать подлости плохо не только, с точки зрения этики, но и вредно для бизнеса.
Сразу оговорюсь, что некоторые инциденты из перечисленных начались ещё в 2019, но основное развитие получили в 2020, что и позволяет зачислить их в этот перечень. Вся информация взята из публичных источников, а вольная трактовка событий являет собой набор оценочных суждений автора. Посмотрим же, какой стыд нам подарил уходящий год.
Копирасты года — Wargaming
Вышеупомянутые сотрудники ранее работали в минском центре разработки кипрской группы компаний Wargaming и принимали непосредственное участие в разработке игры World of Tanks Blitz и движка DAVA Framework/DAVA Engine, который потом использовали в собственном проекте Battle Prime. Когда проект (выглядящий, между прочим, очень годно) был представлен, картофельная фабрика золотых снарядов его тоже оценила и захотела поиметь свой гешефт.
Сейчас сутяги из Wargaming делают вид, что ничего криминального не происходит, не комментируют ситуацию и всё также клепают посты в своем бложике на Хабре про то, какие они молодцы. В Верховном суде Беларуси танкофилы уже проиграли. Пожелаю парням из «БлицТим» удачи, а киприотам-золотоснарядникам из Wargaming дарю своё презрение. Кто хочет следить за процессом — может делать это тут.
Работники года — ДИТ
Или Департамент информационных технологий города Москвы (чувствуете, как повеяло номенклатурой?). Про дела этих ребят вы наверняка слышали, ведь 2020 для них выдался ну очень продуктивный. Если пандемия застала вас в Москве, то, возможно, вы даже были вынуждены пользоваться их говносервисами (под угрозой штрафа).
Криво работающие «Цифровые пропуска» получающие разрешение на отправку рекламы на следующие 10 лет, забагованный «Социальный мониторинг», наспех собранный из кода трекера мусоровозов и обязывающий людей раз в 3 часа делать селфи и отсылать на проверку, откровенно шпионское «Госуслуги СТОП Коронавирус» (это реальное название от богов нейминга) — все это поделки этих ребят. При этом их бюджет в 2020 составил 80 млрд руб. Как говорится, делайте выводы господа. Что забавно, по собственной оценке бракоделов из ДИТ — все это позволило Москве избежать самого опасного сценария, который был в Италии и других европейских странах. Ага, конечно, особенно если отчётность по заболевшим можно подкручивать.
Бурление говн от этих сервисов было такое, что владыка ДИТ, амбассадор Бенгальского залива Эдик Лысенко, при поддержке своих миньонов даже снизошел до «диалога» с сообществом на Хабре, в котором ничего толком и не сказал, а возможность уличить дитовцев во лжи была бездарно слита, в виду нежелания Хабра «вставать ни на какую позицию, а предоставить площадку и быть рупором». Ну вот это «мы вне политики», ага. Дошло до того, что пообещали даже второй эпизод диалога, но уже с приглашённым экспертом, который будет притягивать дитовцев за слова, но разговоры так и остались разговорами, а ДИТ прекратили активность на Хабре. Действительно, чего этим холопам пояснять, господам некогда, нужно бюджеты осваивать.
Перевозчики года — Яндекс.Такси
В рамках освещения ситуации по делу Ивана Голунова издание Медиазона получило комментарий пресс-секретаря ЯТ Наташи Рожковой о том, что сервис передаёт силовикам данные о поездках своих клиентов по первому же запросу, даже если он прислан с почты на мейлру, а не в официальном виде. Именно от ЯТ один из экс-полицейских, сейчас проходящий обвиняемым по делу Голунова, узнал его домашний адрес.
Как рассказала Рожкова, сервис обязан предоставлять данные по официальным запросам правоохранительных органов. «Как правило, правоохранительные органы в запросах не сообщают деталей дела, является ли человек подозреваемым или, наоборот, потерпевшим. Из практики мы знаем, что предоставление информации важно для раскрытия преступлений и подчас помогает спасти чью-то жизнь». Вот уж точно, благими намерениями вымощена дорога в ад.
Впрочем я не удивлен такими речами Наташи. До того, как стать прессеком Я.Такси, Наташа подвизалась на госслужбе начальницей специально для нее созданного, отдела информационной политики администрации Орловской области, прославившись там тем, что написала заявление в прокуратуру на учредителя одной из орловских газет и пыталась «строить» главреда другой (не были лояльны губеру), в перерывах радуя людей инструкциями в своем FB, как процедить воду через лифчик, если вы вдруг оказались в тайге. Пост был удален, но чиновница успела попасть в очередной скандал и втянуть туда своего бывшего начальника, врио губернатора Андрея Клычкова. В Яндекс берут только лучших, да? Вскоре после всего этого Наташа из Яги перескочила в Сбер. К чему тут такая большая вставка про эту даму, спросите вы? А к тому, чтобы вы знали, какие персонажи занимаются отмыванием имиджа.
Чуть позже, главарь пресс-службы ЯТ Вова Исаев заявил, что бумажный запрос таки был. Но в виду аффиляции Яши с госами — я склонен думать, что им никто не мешает выдать данные хоть по свистку, не то что по запросу с личной почты на мейлру, а бумажный запрос можно и задним числом сделать. Тем более, что бумагу эту можно никому не показывать, ведь раскрывать содержание таких запросов запрещает, например, статья 161 УПК.
Яндекс.Такси нет в реестре организаторов распространения информации, то есть сервис «имеет право не предоставлять правоохранителям никаких данных», но всё равно делает это, видимо, по дружбе.
Клиентоориентированность года — Яндекс.Go
В 2020 году сервис Я.Такси сменил название на Яндекс.Go, вобрав в себя еще несколько желтопузых сервисов. Поменялась оклейка машин, реклама, но не главное — люди и процессы. А ведь не зря говорят, когда в борделе плохо идут дела — менять нужно девочек, а не кровати. Именно потому, что люди и процессы остались теми же, зашквар ЯГи не заставил себя долго ждать.
25 декабря на VC появилась статья от клиента сервиса, который обнаружил, что цена за поездки на такси, для клиентов имеющих подписку Яндекс.Плюс (своеобразная программа лояльности) выше на 10%, чем цена для клиентов без Плюса. Что примечательно — именно эти 10% хитрецы из ЯГи обещали своим клиентам в виде «кэшбека» баллами, которые можно потратить на желтые сервисы. По сути клиент сам переводит свои деньги в баллы, а ЯГой это подается как офигенный бонус.
От такого маневра, общественность натурально начала превращаться в нефритовый стержень и ринулась сравнивать цену на такси с Плюсом и без оного — все сходилось с показаниями топикстартера. Так как топикстартер выбрал наиболее благоприятную дату и время публикации (вечер пятницы, время когда пиарщики ЯГи спокойно квасят в барах) то тема осталась без должного ответа со стороны сервиса. Впрочем, ответить было по факту нечего.
В этот же день, после публикации статьи (напомню, вечер пятницы) — сервис оперативно поправил пользовательское соглашение и пытался вяло отвечать, а в понедельник начал «нативно» отрабатывать негатив, публикуя через сочувствующие телеграм-каналы и неподкупных журналистов «объясняющие статьи» (с мутнейшими схемами) согласно которым, клиенты с плюсом платят не дороже, а просто часть суммы переводятся в баллы. Крайним в этой системе остается водитель, но всем пофигу. В итоге осадочек, как говорится, остался даже у некогда лояльных клиентов, а градус народной любви к компании на букву Я — еще больше снизился. Будьте аккуратны со всякими там программами лояльности.
Связисты года — Yota
Можно как угодно относиться к деятельности ФБК и их фюреру-блогеру (мне, например, нравится их развлекательный бложик на YouTube), но в 2020 с их подачи в этом посте можно упомянуть компанию Yota, которая незаконно отключила связь одному из самых известных сотрудников ФБК Руслану Шаведдинову в момент, когда силовики ломали дверь в его квартиру, чтобы не дать ему возможности оповестить родных или адвоката о происходящем, и спустя несколько дней даже не удосужилась прокомментировать эту постыдную историю.
Позже стало известно, что Yota ещё и установила особый режим для номера Шаведдинова, при звонке, на который сообщается, что абонент находится не в сети. Также к номеру прикреплена плашка с пометкой «обо всех действиях по номеру сообщать в PR».
Конечно, скорее всего, почти любой оператор выполнил бы такое незаконное требование про отключение связи. Но, как правило, в каждой подобной ситуации находится один смелый, который не стал бы это делать, но какой именно в конкретный раз окажется смелым — заранее никогда не знаешь.
Карьерная возможность года — Wildberries
В конце сентября в Дикой Ягоде закрыли крупный (по их меркам) проект с командой из 30 человек, а от руководства поступило указание сократить на некоторых проектах 30% штата. Такое случается, конечно, но это было лишь начало.
29 ноября руководительница группы мобильной разработки в Wildberries Татьяна Аверьянова рассказала о массовых сокращениях в компании. По её словам, маркетплейс выпинывал на мороз увольнял сотрудников «целыми командами по «собственному желанию»», не выплачивая компенсации. А уже 30 ноября в офисе увольнялось столько людей, что отдел кадров и бухгалтерия не справлялись с обработкой и выдачей документов, часть попросили прийти за доками позже.Так же она рассказала о том, что Wildberries задерживает зарплату, технику для работы выдаёт сотрудникам только «в аренду» за плату. Компания приостановила набор новых сотрудников и иногда отзывает уже отправленные кандидатам предложения. В Wildberries, конечно же, все отрицают. Но рейтинг и отзывы об этом корейском онлайн-базаре на Хабр.Карьере как бы намекают на истинное положение дел.
Также ООО Дикая Ягода отметилось в 2020 еще более зашкварным принудительным включением скидок на товары некоторых партнеров к своей распродаже.
Стыд и срам года — Рамблер
Реакция общественности не заставила себя долго ждать и IT-аудитория облила Рамблер таким потоком говна, что долетело даже до самого Германа Грефа, который был вынужден вмешаться в ситуацию через своего зампреда Льва Хасиса, который на тот момент был председателем совета директоров Рамблера. В итоге в 2020 Рамблер попросил прекратить уголовное дело о правах на Nginx, исключив себя из числа потерпевших. Правда теперь истцом станет кипрская Lynwood, продолжив разбирательство уже в международном суде.
Что забавно, сам Хабр показал себя в этой истории довольно неоднозначно. Ситуация с Nginx сподвигла написать осуждающий пост самого издателя, редакция вела хронологию инцидента, а на главной была даже специальная ссылка, позволяющая держать руку на пульсе ситуации. Но это всё не помешало пригласить Рамблер в «марафон удалёнки». Как говорится, вы не понимаете, это другое.
Надеюсь, в 2021 будет меньше стыда за наше родное айти, а все провинившиеся реабилитируются выпуском крутых опенсорс продуктов (например). Учитывать ли инфу из этого поста при устройстве на работу в такие компании, при одобрении их активности на профильных порталах или конфах? — Каждый решает сам.
Спасибо, что прочитали этот пост и увидимся в следующем году. Если я упустил кого-то, за кого тоже в 2020 было стыдно — пишите о них в комментариях. Также буду рад почитать вашу объективную критику, с ней получится делать IT-стыд 2021 менее стыдным в плане оформления. Всех с Новым Годом и Рождеством!