первое пионерское радио приложение
Первое пионерское радио приложение
РАДИО РАДИ РАДИО
Автор Андрей Чижов. Книга о том, как в 2009 году в Москве была создана радиостанция победившая медиа-холдинги, финансируемые нефтяными, газовыми и рудодобывающими компаниями.
Тут я перенесу вас в начало 2000-х годов. Экономика России активно встаёт с колен, я подписываю контракт с «Русским радио» на производство программы «Русские пряники» вместе с талантливым телеведущим и безусловным профессионалом своего дела Александром Пряниковым. Бессонные ночи, ежедневные планёрки, круглосуточная работа в продакшн-студии ради трёх часов утреннего эфира. Знаменитое шоу «Русские пряники» (самое популярное за всю историю утреннее шоу в России) просуществовало всего 2,5 года. Результатом этой титанической работы стали полные стадионы и ледовые арены людей, череда бесконечных гастролей и огромные заработки «Русского радио». Мы с дискотекой «Русские пряники» за 2 года побывали почти во всех крупных городах страны и я увидел Россию такой, какая она есть на самом деле.
Зачем два талантливых парня, работающие на износ пять дней в неделю на популярном радио понеслись в выходные летать по городам и развлекать тысячи людей? На «Русском радио» мало платили. Мне едва хватало на съём однокомнатной квартиры в Сокольниках (район близко к центру Москвы). Я получал 600-800$. Саша работал на двух работах и всё равно нуждался в деньгах. Сколько зарабатывали на шоу владельцы «Русского радио» страшно представить. 30 секунд рекламы в программе стоили 1600$, а спонсорство рубрик было продано на год вперёд. Продано было всё. Четыре блока рекламы в час и спонсорские тексты. После выхода в эфир «Подсолнух шоу» финансовый успех повторился, цены в Москве росли и я в 2003 году завёл разговор с руководством РМГ о повышении вознаграждения за производство шоу до 2000$. Год меня кормили обещаниями и ничего не дали. В этот момент «Газпром медиа» закрывало «Открытое радио» и сделало мне предложение возглавить новый радио-проект «Попса». Мне очень нравилась команда «Русского», но надо было на что-то жить, начинать копить на жильё, плюс положение в обществе заставляло по-другому одеваться и посещать недешёвые заведения. Я принял решение уволиться. Да! Уволиться с «Русского» по собственному желанию. Зашёл в кабинет к любимому мной президенту РМГ Сергею Архипову и сообщил, что ухожу. Он, не отрывая глаз от большого экрана компьютера, посмеялся. Дело в том, что с «Русского радио» по собственной воле никто никогда не уходил. Я уже написал заявление. Он мне просто не поверил. «Зашёл попрощаться. Спасибо вам за всё, что вы для меня сделали». Я пожал Сергею Сергеевичу руку, стал уходить и, закрывая дверь, услышал «Чижов! 3000$». «Спасибо Сергей Сергеевич, но решение принято.» Так я возглавил запуск радио «Попса» и встряхнул московский эфир так, что из окон РМГ в буквальном смысле повалил дым. Вот, что называется конкуренция! Нанятый ими управляющий просто сбежал, не дожидаясь провала. Помогла и реклама в эфире телеканала НТВ. В общем, Андрей Шмелёв через 6 месяцев возглавил проект «Возвращение Андрея Чижова в РМГ».
Вернёмся на Никитский бульвар в осенний дождливый день. Тут была назначена с Виктором И., молодым, симпатичным и очень приятным в общении молодым человеком. Виктор управлял фирмами, за которыми закреплены были московские частоты 94 и 94,4 FM. Обе фирмы входили в холдинг бизнесмена Александра Лебедева (российский олигарх, входящий в список Forbs) Виктор И. был человеком из семьи Александра Евгеньевича и мы просили его организовать встречу. Надо сказать, что для Виктора управление этими частотами представляло проблему. Лицензии были очень сложными и соблюдение их на 100% требовало больших финансовых вложений и трудозатрат.
Если говорить серьезно, то встретиться с такими людьми как А.Е.Лебедев практически невозможно, если вы не из правительства или не друг семьи М.С.Горбачёва, чьим партнёром многие годы являлся Александр Евгеньевич. В приёмной А.Е.Лебедева бесконечная вереница просящих и предлагающих, которых вежливо посылают куда подальше каждые пять минут. До сих пор не знаю, что сработало. Нужное слово Виктора И, моё знакомство и хорошая рекомендация внучки М.С.Горбачёва Ксении или деловая репутация и ситуация, но нам была назначена встреча с А.Е.Лебедевым через пол-года в определённый день и час.
На фото: Андрей Чижов в студии Русского радио
Прежде, чем мы переместимся в московский особняк известного предпринимателя А.Е.Лебедева, предлагаю оказаться в более скромном здании, как мне тогда показалось с отрицательной энергетикой прямо на Третьем Транспортном кольце. Тут находился офис и личный кабинет президента вещательной корпорации «Проф-Медиа» А.А.Варина. Я знал его, он знал меня, но лично мы не были знакомы. Инициатором встречи «за чашкой чая» был я. В 2008 году я вынужден был покинуть должность генерального продюсера РМГ и возглавлял молодёжное вещание ВГТРК. Офис радио Маяк, где я иногда бывал, находился в пяти минутах ходьбы от офиса Александра Варина. Мне был очень интересен Александр Александрович как личность и коллега по цеху. Когда я появился на пороге его офиса с видом на Третье Транспортное кольцо, Александру Варину было 43 года, но он показался лет так на 10 старше.
Дорогая металлическая дверь отделяла кабинет А.Варина от коридора. Открывалась она кнопкой под его столом. Александр Александрович, говоря на языке улицы, первые 30 минут нашей встречи «кидал понты», но потом после второй чашки чая, стал более откровенным. Мне кажется, я ему понравился. Он меня слышал по радио и видел по телевизору и совсем чужим я для него не был. Рассказывал про сложные отношения с А.Пугачёвой, жаловался на «непонятки» с В.Потаниным, в тот момент основным владельцем «Проф-Медиа». Говорил о том, что В.Потанин принимает решения без согласования с ним, рискует холдингом, что он очень переживает из-за этого. И это было заметно. А.Варин сильно погрустнел. Очень много спрашивал меня о моём отношении к конкретным радиостанциям его холдинга, про личности в эфире и в руководстве. Я говорил то, что думаю. Мне ничего не нужно было от А.Варина и он это понимал.
На фото: Александр Варин
Оставалась «мелочь». Купить оборудование, найти помещение для радиостанции и организовать круглосуточную доставку сигнала на передатчик. У холдингов на это уходят месяцы и годы, у меня было две недели. Часть оборудования мне пришлось докупить, дорогостоящий софт нам дал в долг владелец компании «Тракт»