консультант по внедрению бизнес приложений
Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I
Сегодня я продолжаю рассказывать о работе бизнес-консультанта с малым и средним бизнесом. Напомню, что я уже рассказал, как знакомиться с клиентом, как показать себя с лучшей стороны и убедить руководителя компании в том, что нужно именно вам предоставить выбор программного продукта, а также, как собрать информацию, которая необходима для правильного выбора.
Кроме того, я подробно рассказал, как именно презентовать выбранное вами решение. В статье «Презентуем программный продукт. Как убедить клиента в вашем выборе» мы обсудили различные нюансы этого этапа работы. А теперь, как я и обещал, поговорим о следующем этапе, о внедрении.
Внедрение программного продукта с точки зрения бизнес-консультанта.
Перед тем, как говорить о каких-то действиях, я хочу вам напомнить очень важный момент. Вы – не продавец программного обеспечения. Вы – бизнес-консультант. А потому ваша основная цель – это решить поставленные задачи, а не продать какое-либо ПО.
Еще раз: главное – решить поставленную бизнес-задачу!
У вас нет какой-то заинтересованности в том, чтобы продать какой-то продукт. Более того, вы его не продаете в принципе. Клиент покупает выбранное вами программное обеспечение не у вас, а у разработчика. А потому, если новое программное обеспечение будет просто выполнять такие же функции, что и старое, свою задачу вы не выполнили.
Именно такой программный продукт вы должны были выбрать на предыдущем этапе работы, а потом успешно презентовать клиенту.
Более того, когда вы общаетесь с клиентом, я вообще не советую делать акцент на том, что вы внедряете какое-то конкретное программное обеспечение. Конечно, вы выполняете эту работу и, конечно, говорите о ней, в том числе, с клиентом. Но необходимо постоянно помнить и озвучивать (в том числе в плане работ), что вы не просто внедряете ПО, вы решаете определенные задачи.
Перед вами была поставлена задача: внедрить учет эквайринговых операций. При использовании текущего программного обеспечения такой учет либо не ведется вообще, либо ведется некорректно.
Вы знаете, что эту задачу можно эффективно решить, если внедрить 1С Управление торговлей 11. Более того, этот компонент будет также эффективно работать с теми задачами, которые решает текущий программный продукт. В результате вы предлагаете к внедрению 1С Управление торговлей 11. Но в плане работы вы описываете эти процессы как «Внедрение учета эквайринговых операций». Потому что именно решение этой задачи является вашей целью. Это должны постоянно помнить и вы, и ваш клиент.
Почему это так важно? Правильная постановка цели помогает правильной реализации проекта. Вот как обычно выглядит типовой процесс внедрения ПО в большинстве случаев:
Именно такой вариант работы я не единожды наблюдал лично, во время работы в компаниях-партнерах 1С. Кроме того, многие мои клиенты-бизнесмены, столкнувшиеся с внедрением различных программных продуктов, также рассказывали именно о таком варианте. Максимум формального подхода – минимум результативности.
Что в итоге? Программное обеспечение внедрено, обучение проведено, акты выполненных работ подписаны, счета оплачены. Формально работа выполнена, и разработчики завершают сотрудничество. При этом внедренцам выгодно как можно быстрее закрыть проект и получить оплату. Сотрудникам клиента выгодно скорее закончить работу и спокойно перейти обратно на старую привычную версию программы. Единственный кто страдает – владелец компании. Он потерял деньги, но ничего не заработал.
Почему так происходит?
Разработчики не заинтересованы в дальнейшем сотрудничестве с клиентом, а потому обучение производится исключительно формально.
Программный продукт действительно не удовлетворяет все потребности компании, но понять это удалось только после внедрения. А, как известно, за доработку после подписания акта выполненных работ, оплата производится отдельно.
Сотрудники не увидели для себя никаких преимуществ от внедрения нового программного продукта, при этом постоянно испытывали трудности при выполнении привычных операций в новой системе, в результате саботировали дальнейшую работу с новой программой.
Можно и дальше перечислять причины, почему тот или иной продукт оказался невостребованным. На самом деле причина здесь одна:
Люди, которые занимались внедрением, не были заинтересованы в решении определенных бизнес-задач клиента.
Свои бизнес-задачи разработчики, понятное дело, реализовали в полном объеме. А как компания будет работать далее при помощи их программного обеспечения, в большинстве случаев, им уже не интересно.
Другое дело – работа бизнес-консультанта. Здесь цели консультанта и клиента полностью совпадают, так как вы занимаетесь решением задачи заказчика, а не просто внедрением ПО. А потому и к процессу внедрения бизнес-консультант подходит немного не так, как разработчики.
Что такое внедрение?
Внедрение программного обеспечения — процесс настройки программного обеспечения под определенные условия использования, а также обучения пользователей работе с программным продуктом.
Формально это определение верное, и я думаю, что с ним согласится любой айтишник. Но для бизнес-консультанта важен, прежде всего, результат. А потому если, например, программное обеспечение установлено, и пользователи могут полноценно с ним работать без обучения, с моей точки зрения, задача также считается выполненной. Т.е. внедрение состоялось, не смотря на то, что один из этапов не был реализован. С другой стороны, если для решения поставленной задачи потребуются какие-то дополнительные действия, значит, их также нужно будет выполнить.
Внедрение программного продукта состоялось в том случае, если программный продукт выполняет поставленную задачу, а сотрудники компании полностью перешли на работу с новым продуктом.
Итак, общая цель ясна. Это решение бизнес-задачи. А далее я предлагаю забыть об этой цели на какое-то время и сконцентрироваться на каждом из этапов работы.
В Японии с древних времен обучают стрельбе из длинного лука Юми. Учителя одной из школ, классической, утверждают:
Для того чтобы добиться цели, необходимо концентрироваться не на самой цели, а на процессе, на каждом вашем действии.
Я считаю, что при внедрении программного обеспечения срабатывает тот же принцип. Вы один раз обозначили цель, а далее концентрируетесь на действиях, на каждом из этапов работы. И если вы правильно выполните каждое из действий, вы обязательно достигнете поставленной цели. Концентрируйтесь преимущественно не на том, что вы пытаетесь реализовать, а на том, как вы это делаете. Внимательно относитесь к каждому процессу, создавайте все условия для его реализации. И тогда вы действительно сможете прийти к цели.
Ошибки при внедрении.
Почему я так подробно остановился на этих понятиях – правильная постановка цели и концентрация на процессах? Я видел очень много ошибок построения процесса внедрения, причем, ошибок, которые приводили к печальным последствиям. От некоторых из этих ошибок, самых важных и распространенных, хочу вас предостеречь.
Избегайте спешки. Даже если клиент пытается давить и торопить. Никогда не берите на себя жесткие обязательства по срокам в начале по проекту в целом. Очень часто в процессе внедрения выявляется потребность в каких-то дополнительных действиях и доработках в программе. Кроме того, аппетит приходит во время еды, и достаточно часто в процессе работы сам клиент начинает ставить дополнительные задачи. Если вы будете ограничены строгими временными рамками, это может привести к спешке. А в результате – к большому числу ошибок и недоработок.
Цель должна быть обозначена «в общем». Не нужно загонять себя в какие-то жесткие рамки, не нужно указывать жестко перечень доработок от и до. Вы – бизнес-консультант, ваша задача – решить проблемы в бизнесе. Программное обеспечение – это только один из инструментов, необходимых для реализации поставленной цели. При этом вы пока что знаете работу этого конкретного бизнеса достаточно слабо, вы еще не успели вникнуть во все нюансы. А потому уже в процессе внедрения программного продукта вы можете сами понять, что нужно воплотить дополнительные решения или запланированные реализовать несколько иначе. В общем, оставляйте себе максимум пространства для маневра.
Для того чтобы избежать перечисленных ошибок, вам обязательно нужно донести до клиента простую мысль:
Здесь и сейчас вы выполняете уникальную работу, в уникальном окружении с уникальным результатом. А потому точно спрогнозировать все нюансы – просто невозможно!
Вы никогда до этого не работали с этой компанией, а потому не можете предсказать все нюансы.
Сотрудники компании в большинстве случаев также никогда раньше не проходили обучение работе с данным программным продуктом.
И никто никогда не использовал результаты той работы, которую вы собираетесь провести. Конечно, вы умеете работать с малым и средним бизнесом, у вас имеется опыт успешной реализации других проектов. Также вы знаете предложенный вами программный продукт и, скорей всего, можете похвастаться успешным опытом его внедрения.
Но все это было – для других клиентов, у которых другие потребности, особенности построения бизнеса, у них работают другие люди и т.д. А здесь и сейчас реализуется индивидуальный проект. А потому и предсказать точно, к чему вы с клиентом придете в финале, и сколько времени займет работа, невозможно.
В зависимости от сложности и объема предстоящей работы я чаще всего называю какие-то примерные сроки. Это могут быть 2 – 4 месяца или от полугода до 1,5 лет. Да, я не знаю точных сроков реализации проекта, как и не могу заранее точно сказать, как именно будет выглядеть результат моей работы. Но я точно знаю самое главное – это основную цель, а также, как именно реализовать каждый этап работы.
Т.е. я использую тот самый принцип, о котором уже упоминал в связи с японской стрельбой из лука Юми: сосредоточьтесь на каждом действии, на каждом этапе, качественно выполняйте каждое действие. И тогда вы обязательно придете к цели!
С чего начинается внедрение?
Прежде чем начинать саму работу, очень важно донести до клиента ту философию, о которой я говорил выше. Вы можете использовать для этого разные слова, делать акцент на тех моментах, которые, по вашему мнению, будут лучше приняты вашим клиентом. В каких-то определенных моментах можно взять на себя даже достаточно жесткие обязательства. Но это – частности. А, в общем, клиент обязательно должен понимать: работа может длиться достаточно долго, и в процессе могут быть какие-то перемены. Это нормальный рабочий процесс, все идет по плану и обязательно будет нужный результат. Если вы все правильно донесли до клиента, то в будущем с его стороны не возникнет никакого негатива или претензий в отношении сроков или каких-то этапов внедрения программы. Он предупрежден обо всех нюансах работы.
Также очень важно помнить, что ваш клиент – не айтишник, не продавец ПО, не консультант и не внедренец. Более того, скорей всего, для него внедрение программного продукта — это незнакомый или малознакомый процесс.
Ваш клиент хорошо знает свою работу, в этом он – эксперт. А большая часть ваших пояснений, техническая терминология и перечень необходимых шагов для него все равно не понятны. А потому и не нужны. Поясняйте цели, поясняйте, какую задачу вы решите в результате. А о самом процессе нужно говорить как можно меньше и акцентировать внимание, прежде всего, на тех действиях, для реализации которых потребуется участие клиента.
Кроме того, помните, что внедрение нового программного продукта, скорей всего, в его компании проводилось достаточно давно. Малый и средний бизнес очень часто пользуется одним программным обеспечением 7 – 10 лет. А потому к моменту начала вашей работы сотрудники компании либо уже забыли, как происходит внедрение программ, либо никогда не участвовали в этом процессе. А потому нужно понимать, что вы можете столкнуться со страхами, с неприятием, с другими сложностями.
Приведу пример. Когда-то я и сам слишком углублялся в технические нюансы и пытался пояснять чем, скажем, MailChimp отличается от 1С рассылки. Я рассказывал об API, о статистике, о числе отказов, а также о других технических параметрах. При этом клиенту, на самом деле, нужны были совсем другие данные. Ему было достаточно продемонстрировать пример письма и показать пример статистики, чтобы мы поняли друг друга и клиент понял выгоду для себя.
Говорите с клиентом с его точки зрения и на его языке!
Если вы не будете перегружать свои пояснения лишними терминами, а поясните клиенту то, что ему действительно нужно знать, причем, поясните ему это простым и понятным языком, поверьте, вы добьетесь больше, чем при помощи длительной лекции, насыщенной техническими характеристиками.
Также не нужно пытаться при помощи красивой терминологии произвести на клиента впечатление. Если вы действительно знаете предмет, то сумеете пояснить все нюансы простым и понятным языком. Помните, что ваш клиент также эксперт в определенной области, также общается периодически с неспециалистами, поясняет им какие-то нюансы. И он также понимает эту простую истину.
На уровне руководства обычно достаточно сообщить: да, этот продукт сможет решить поставленную задачу. И решит ее эффективно.
А когда вы будете общаться с сотрудником, который будет, например, отвечать за выгрузку и отправку почты в том же самом MailChimp, ему не только можно, но и нужно, пояснить, где смотреть какие данные, где находится статистика, и как это все вообще работает.
О моем подходе к процессу внедрения я напишу в следующей статье.
Чем занимается независимый ИТ-консультант, как попасть в профессию и сколько можно заработать Статьи редакции
Что сложного бывает с клиентами и почему опыт и умение общаться важнее дипломов, рассказывает Пётр Рогов — он помогает компаниям выяснить, что за проблема мешает работе, и каким способом её можно решить.
ИТ-консультант — специалист, который помогает компаниям выполнять ИТ-проекты. Если нужно, например, внедрить CRM-систему, создать сайт, провести аудит информационной безопасности, разработать систему учёта, подобрать оборудование или создать план компьютерной сети, но в штате нет специалиста, то компания может нанять консультанта для этой работы.
Он проанализирует запрос клиента, выберет подходящее решение, подберёт исполнителей, проконтролирует выполнение работы и оценит качество конечного продукта.
Он может браться за проекты в одном или нескольких направлениях. Пётр Рогов, например, специализируется в основном на разработке ПО. Это может быть как создание сайта или информационной системы «под ключ», от идеи до готового продукта, так и аудит или поиск ответа на конкретный вопрос.
Первая задача консультанта — определить проблему. Чаще всего это важнее и сложнее всего: клиент чувствует, что у него что-то не так, но не может объяснить, что именно. В этом нужно разобраться.
А уже после — подобрать решение, подходящее заказчику, учтя особенности бизнеса, финансовую и техническую составляющую проекта, обосновать его и в большинстве случаях помочь в реализации.
Пётр Рогов родился в Тверской области. Он начал заниматься программированием еще в школе, участвовал в региональных олимпиадах.
В 2004 году он поступил в Тверской политехнический университет на специальность, связанную с ИТ. В студенчестве он занимался научной деятельностью: писал статьи, участвовал в конференциях, читал лекции, помогал проводить соревнования по программированию и вел занятия.
В это время он познакомился и начал общаться с сотрудниками Министерства образования Тверской области. Под конец учебы его стали приглашать в некоторые проекты, которыми занималось Министерство в регионе. Тогда у него появился первый опыт консалтинговой деятельности в ИТ.
После окончания университета некоторое время Рогов продолжал работать над проектами Минобра в Твери, а затем переехал в Санкт-Петербург и стал руководителем ИТ-проектов в научной части Санкт-Петербургского Политехнического Университета Петра Великого (СПбПУ Петра Великого).
СПбПУ Петра Великого — очень большая организация с разнообразными внутренними процессами. Требовался целый ряд внутренних бизнес-систем для учета научной деятельности, финансов и информации. Этими проектами я и занимался.
Задачи Петра были разнородны и не все связаны напрямую с ИТ. Например:
Подбирать и контролировать исполнителей.
Обосновывать экономическую эффективность.
Проектировать решения, обсуждать их со всеми заинтересованными сторонами, собирать мнения и получать одобрение.
Придумывать, как переложить существующую структуру на цифровые инструменты управления.
Он занимался в том числе разработкой ПО, но по большей части под проекты привлекал другие компании и координировал внешние команды. Его задачи были на стыке анализа и управления проектами.
Пока Рогов работал в СПбПУ Петра Великого, он параллельно получил диплом президентской программы подготовки управленческих кадров по направлению «Менеджмент». Специалист говорит, что за этим названием скрывается мини-MBA.
Он проработал семь лет в качестве наёмного сотрудника в Твери и Санкт-Петербурге и сформировал портфолио проектов. После этого он перешел на рынок индивидуального консультирования в ИТ.
Все проекты ИТ-консультанта разные, нет стандартного шаблона. Задачи и бюджеты могут сильно отличаться. Вот некоторые из них:
Первые встречи с заказчиком, когда происходит этап знакомства и сбор информации часто похожи. Специалист говорит, что понять, какая помощь нужна, какую задачу клиент пытается решить и для чего, не всегда просто.
На старте проекта с WFP формулировка проблемы, с которой ко мне обратились была примерно такой: «Нам нужна система для мониторинга школьного питания по всей стране». И всё, никаких больше подробностей известно не было.
Первая, а иногда и единственная, задача ИТ-консультанта — помочь заказчику понять, что именно ему нужно делать для решения проблемы.
На данном этапе любая информация может быть полезной. Рогов говорит, что важно не работать по шаблонам, а быть внимательным к деталям и мелочам и ориентироваться на конкретные условия и людей. В каждом случае обязательно будут свои нюансы.
Система для WPF должна была быть спроектирована так, чтобы в будущем Министерство образования Замбии смогло её поддерживать собственными силами, а пользователи с невысоким уровнем компьютерной грамотности без проблем могли ей пользоваться. Это очень сильно повлияло на выбор решений и конечный вид продукта.
Младший консультант по внедрению бизнес приложений
м. Площадь Ильича Римская
Крупная российская ИТ-компания приглашает на работу специалистов, готовых развиваться и заниматься крупными и интересными проектами в составе сплоченной команды
Бизнес Аналитик Консультант по внедрению бизнес приложений
м. Павелецкая
Информация о компании CT Consulting CT Consulting — первый и единственный в России и странах СНГ Salesforce – американской CRM-системы, являющейся мировым лидер
Консультант технической поддержки
м. Юго Западная
Приглашаем на постоянную работу консультанта технической поддержки GMCS – российская ИТ-компания, один из лидеров По Внедрению Бизнес—Приложений и разработке По
Консультант WMS
м. Площадь Ильича Римская
КРОК стабильно входит в тройки лучших российских поставщиков ИТ-услуг. КРОК работает на ИТ-рынке c 1992 года и сегодня входит в топ-10 крупнейших ИТ-компаний и
Консультант по внедрению Бизнес аналитик
Обязанности: • Общение с пользователями и заказчиками, выявление основных функциональных и Бизнес требований. • Написание документации (разработка ТЗ, разработк
Консультант по информационной безопасности
Консультант Ведущий консультант по финансам
Приглашаем кандидатов на вакансию консультанта / ведущего консультанта По Внедрению решений на базе Microsoft Dynamics AX (D365) и собственных решений Columbus
Консультант SAP MM SD
м. Динамо
Компания НОРБИТ – лидер на рынке разработки и внедрения Бизнес—Приложений. Мы представляем сильнейшую команду ИТ-специалистов, которые при помощи своего професс
Консультант Руководитель направления Hyperion Planning
м. Спортивная Фрунзенская
Приглашаем на работу в ИТ-компанию, входящую в крупнейший российский энергетический холдинг, в структурное подразделение «Практика систем Oracle на должность Ко
Консультант Qlik
м. Динамо
Приглашаем в команду НОРБИТ Консультанта Qlik. НОРБИТ представляет на российском рынке ИТ-консалтинга одну из ведущих экспертиз По разработке и Внедрению ERP-,
Консультант по внедрению практик DevOps
Практика Инфраструктурного консалтинга входит в состав Accenture Technology, обладает центрами компетенций во всем мире и имеет большой опыт, используя инноваци
Ведущий консультант Группа по стратегии и трансформации в области высоких технологий
Что ты будешь делать в этой роли: Присоединившись к нам, ты будешь отвечать за предоставление услуг в области информационных технологий в рамках крупных проекто
Консультант по интеграции
м. Динамо
В рамках группы компаний ЛАНИТ в дочернюю компанию НОРБИТ мы приглашаем Консультанта По интеграции. НОРБИТ представляет на российском рынке ИТ-консалтинга одну
Консультант по поддержке MS Dynamics BC
ECM implementation and maintenance engineer Manager
м. Проспект Мира
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ Участие в проектах По созданию, проектированию и Внедрению ECM/СЭД. Делится глубокими знаниями о СЭД/ECM с коллегами, партнерами, дилерами и клиен
Работа: консультант по внедрению бизнес приложений в России, 457777 вакансий
Продавец-консультант Palmetta Новая
Присоединяйся к нашей команде и стань экспертом нижнего белья!
Что предстоит делать:
Помогать покупателям в выборе подходящей продукции; Обеспечивать высокий уровень сервиса; Выполнять план продаж; Соблюдать стандарты Компании; Поддерживать порядок в торговом зале. Что мы ждём от кандидатов (требования):
Готовность к активным продажам; Умение найти подход к любому покупателю; Желание зарабатывать; Опыт работы в должности продавца на непродовольственной группе товаров.
Продавец-консультант Новая
Вакансия компании Упакофф (ИП Воронина)
Менеджер по продажам Новая
Бизнес-Аналитик/Консультант по внедрению бизнес-приложений Новая
Младший консультант по внедрению бизнес-приложений Новая
Консультант по внедрению/Бизнес-аналитик Новая
Обязанности: • Общение с пользователями и заказчиками, выявление основных функциональных и бизнес требований. • Написание документации (разработка ТЗ, разработка ЧТЗ, написание пользовательских инструкций, регламенты, детальный дизайн); • Написание спецификаций на выполнение доработок системы, согласование с командой разработки и Заказчиком; • Разработка эксплуатационной документации; • Оценка эффектов от внедрения системы, проведение защиты эффектов Заказчику; • Описание и моделирование бизнес-процессов в нотации.
Консультант по внедрению 1С
Компания «1С-Рарус», ведущий разработчик решений на платформе «1С: Предприятие», приглашает на работу консультанта по внедрению 1С в Дирекцию по работе с корп. клиентами.
— Система оплаты: гарантированный оклад + премии по факту завершения значимых этапов проекта и проекта в целом; — Оплата переработок в случае производственной необходимости; — Работа в проектной команде под руководством опытного руководителя проекта; — Работа на.
Бизнес-аналитик/Консультант по внедрению CRM-систем
Бизнес-аналитик/Консультант по внедрению CRM-систем
Бизнес-аналитик/Консультант по внедрению CRM-систем
Бизнес-аналитик/Консультант по внедрению CRM-систем
Бизнес-аналитик/Консультант по внедрению CRM-систем
Обязанности: Анализ и документирование требований Заказчика, Разработка концепции и архитектуры решения, Постановка задач программистам и своевременный контроль их выполнения, Обучение и консультирование пользователей системы, Тестирование функциональности, Сдача работ заказчику.
Требования к квалификации: Высшее образование; Понимание бизнес-процессов в области CRM; Навыки формализации и анализа бизнес-требований; Понимание методологии реализации проектов внедрения; Исполнительность, ответственность; Адекватность и креативность.
Условия работы: Заработная плата на испытательный.
Бизнес-аналитик/Консультант по внедрению CRM-систем
Обязанности: Анализ и документирование требований Заказчика, Разработка концепции и архитектуры решения, Постановка задач программистам и своевременный контроль их выполнения, Обучение и консультирование пользователей системы, Тестирование функциональности, Сдача работ заказчику.
Требования к квалификации: Высшее образование; Понимание бизнес-процессов в области CRM; Навыки формализации и анализа бизнес-требований; Понимание методологии реализации проектов внедрения; Исполнительность, ответственность; Адекватность и креативность.
Условия работы: Заработная плата на испытательный.
Бизнес-аналитик/Консультант по внедрению CRM-систем
Вакансия компании: ООО «ТОПСРМ» Компания «TopCRM» занимается разработкой ПО в области CRM-решений. Наши разработки помогли компаниям из различных областей завоевать лидирующие позиции на рынке. Мы интенсивно развиваемся вместе с нашими партнерами и увеличиваем группу разработки. Став членом команды TopCRM, вы становитесь участником глобального процесса по внедрению инноваций. Работа в компании TopCRM откроет Вам новые горизонты по реализации своих творческих амбиций.
Бизнес-аналитик/Консультант по внедрению CRM-систем
Вакансия компании: ООО «ТОПСРМ» Компания «TopCRM» занимается разработкой ПО в области CRM-решений. Наши разработки помогли компаниям из различных областей завоевать лидирующие позиции на рынке. Мы интенсивно развиваемся вместе с нашими партнерами и увеличиваем группу разработки. Став членом команды TopCRM, вы становитесь участником глобального процесса по внедрению инноваций. Работа в компании TopCRM откроет Вам новые горизонты по реализации своих творческих амбиций.
Бизнес-аналитик/Консультант по внедрению Crm-систем Новая
Вакансия компании: Ооо Топсрм Компания «TopCrm» занимается разработкой По в области Crm-решений. Наши разработки помогли компаниям из различных областей завоевать лидирующие позиции на рынке. Мы интенсивно развиваемся вместе с нашими партнерами и увеличиваем группу разработки. Став членом команды TopCrm, вы становитесь участником глобального процесса по внедрению инноваций. Работа в компании TopCrm откроет Вам новые горизонты по реализации своих творческих амбиций.
Бизнес-аналитик/Консультант по внедрению Crm-систем Новая
Вакансия компании: Ооо Топсрм Компания «TopCrm» занимается разработкой По в области Crm-решений. Наши разработки помогли компаниям из различных областей завоевать лидирующие позиции на рынке. Мы интенсивно развиваемся вместе с нашими партнерами и увеличиваем группу разработки. Став членом команды TopCrm, вы становитесь участником глобального процесса по внедрению инноваций. Работа в компании TopCrm откроет Вам новые горизонты по реализации своих творческих амбиций.
Бизнес-аналитик/Консультант по внедрению Crm-систем из Королева для работы в Сергиевом Посаде Новая
Вакансия компании: Ооо Топсрм Компания «TopCrm» занимается разработкой По в области Crm-решений. Наши разработки помогли компаниям из различных областей завоевать лидирующие позиции на рынке. Мы интенсивно развиваемся вместе с нашими партнерами и увеличиваем группу разработки. Став членом команды TopCrm, вы становитесь участником глобального процесса по внедрению инноваций. Работа в компании TopCrm откроет Вам новые горизонты по реализации своих творческих амбиций.
Консультант по внедрению системы WMS / TMS
Бизнес-аналитик по внедрению мобильного приложения Новая
Информация о компании CT Customertimes — первый и единственный в России и странах СНГ многолетний партнер и официальный реселлер Salesforce – американской CRM-системы, являющейся мировым лидером рынка в этой области. Мы сегодня – большая международная IT компания с офисом в 9 городах мира: Лондоне, Париже, Риге. Санкт-Петербурге, Москве, Киеве, Минске, Нью-Йорке, Торонто и общим штатом более 1300 сотрудников Одно из.
Консультант по внедрению и сопровождению информационных систем
Консультант по внедрению и сопровождению информационных систем
Младший консультант по внедрению сервисных бизнес-процессов Новая
NAUMEN — российская ИТ-компания. Она создает и внедряет решения, которые помогают бизнесу и государству перевести клиентов в цифровую среду и избавить сотрудников от рутины, оставив время для решения более важных задач. Более 200 млн пользователей из России, стран Европы и Азии в повседневной жизни пользуются решениями NAUMEN. Главная ценность NAUMEN — это люди, которые горят идеей и желанием создавать интеллектуальные.
Менеджер по подбору персонала Новая
Вакансия компании ООО «Миларин»
Продавец-консультант Новая
Вакансия компании ООО «Колье эссе»
Специалист по сопровождению инвестиционных проектов Новая
• работа основная, постоянная; • 8-часовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя; • офис в центре города, с закрытой парковкой; • обучение за счет работодателя• проектное управление; • мониторинг и обеспечение реализации инвестиционных проектов; • проведение переговоров и встреч с инвесторами; • работа с профильной документацией; • сопровождение инвестиционных проектов, включая структурирование проекта, поиск площадок для локализации, юридическая помощь, финансовые консультации.
Работа консультант по внедрению бизнес приложений в России вакансии
Работа консультант по внедрению бизнес приложений вакансии консультант по внедрению бизнес приложений в России. Вакансия консультант по внедрению бизнес приложений от прямого работодателя в России объявления о работе консультант по внедрению бизнес приложений Россия, вакансии кадровых агентств в России, ищу работу консультант по внедрению бизнес приложений через агентства по подбору персонала и от прямых работодателей, вакансии консультант по внедрению бизнес приложений с опытом работы и без опыта работы. Сайт объявлений о подработке и работе авито Россия работа вакансии консультант по внедрению бизнес приложений от прямых работодателей.
Работа в России консультант по внедрению бизнес приложений
Свежие вакансии Россия
Работа консультант по внедрению бизнес приложений на сайте в России, вакансии консультант по внедрению бизнес приложений от прямых работодателей Россия. Вакансии в России без опыта работы и высокооплачиваемые с опытом работы. Вакансии консультант по внедрению бизнес приложений для женщин.