что включает в себя стратегический маркетинг

Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия – это, как правило, долгосрочный план реализации коммерческих и корпоративных целей компании. В рамках этих задач маркетологи занимаются продвижением бренда на рынок, продажами товаров и услуг, процессами ценообразования. Кроме того, сюда входит работа с клиентами и персоналом.

Маркетинговая стратегия является официальным документом, который закрепляется в политике компании. Соответственно документ отображает реальное положение бренда на рынке, включая оценку перспектив развития, наличие или недостаток необходимых ресурсов для роста. Во главу угла в любой маркетинговой стратегии ставится рост объема продаж. Этого обычно достигают увеличением потока клиентов или числа заказов.

Стратегии маркетинга на практике

Любой план действий должен согласовываться с общей стратегией компании по достижению поставленных целей. Рассмотрим, какие стратегические задачи решаются маркетологами на предприятии:

Для решения этих задач необходимо изучить целевую аудиторию компании или продвигаемого товара/услуги. Без четкого понимания кому вы продаете сложно получить хороший результат. Следует подробно описать все сегменты целевой аудитории – это станет отличный подспорьем для маркетолога.

Также важно, если предлагается физический продукт, описать маркетинговый комплекс – товар, распределение, стоимость, продвижение. Для реализации услуги к имеющимся пунктам добавятся ещё три – физическое окружение, процесс и сотрудники. Определите УТП продукта – это может быть самая главная характеристика в разрезе пользы для клиента. Подумайте, какие ниши лучше всего подходят для продвижения продукта/услуги, нужны ли дополнительные помещения и штат специалистов.

Стратегии маркетинга: виды и группы

Классифицировать маркетинговые стратегии можно по нескольким признакам развития:

Также маркетинговая стратегия может подразделяться на виды по ориентации на рынок. Например, компании концентрируются на выпуске и продаже одного товара в нише или предлагают выбор из нескольких категорий продукта. Существуют компании, которые могут покрыть своей продукцией весь рынок – полный охват или предложить покупателям избирательную специализацию по сегментам.

Стратегии маркетинга могут различаться по средствам, которые использует предприятие для продвижения – товарная матрица, рекламные кампании, фирменный стиль, ценообразование.

Как выбрать стратегию по виду? В практическом плане нужно учитывать два ракурса: преимущество перед конкурентами (УТП) и позиционирование компании в нише. Рассмотрим несколько вариантов по первому пункту:

Соответственно эти стратегии можно и нужно смешивать. Например, компания выпускает группу товаров, которые имеют сильные конкурентные преимущества в нише. При этом у неё минимальные издержки на производство, а значит, и лучшие цены на рынке.

Маркетинговая стратегия развития компании также зависит от позиционирования. Например, есть лидеры ниши – это компании, которые создают основной спрос на рынке. Среди них всегда ведется жесткая конкурентная борьба. Преследователи бьют по слабым местам лидера, стараясь отнять долю покупателей. Лидер постоянно должен привносить новшества в нишу, чтобы быть на голову выше конкурентов. Словом, маркетологи в компаниях ТОП 3-5 работают не покладая рук.

Есть середняки рынка и нишевые игроки. Первые и вторые ищут низкоконкурентные сегменты, ведут «партизанский» маркетинг. Здесь компаниям нужно быть гибкими, быстро подстраиваться под изменения. В противном случае крупные игроки раздавят малый бизнес.

Уровни маркетинговой стратегии

Классический маркетинг включает в себя четыре уровня – корпоративный, бизнес-единицы, функциональный и операционный. Однако в практической деятельности обычно исключают функциональные уровень, так как он серьезно снижает потенциал развития компании. Рассмотрим ключевые направления подробнее:

Структура и содержание стратегии маркетинга

Специалисты выделяют следующую структуру:

Формирования и стадии разработки стратегии

Выделяют обычно четыре этапа формирования и разработки маркетинговой стратегии предприятия:

Оценка эффективности

Контроль результатов позволит определить правильность выбора стратегии маркетинга, а также проконтролировать реализацию целей компании. Для полнофункционального контроля необходимо анализировать следующие составляющие:

Резюме

Мы изучили, что такое маркетинговая стратегия компании/предприятия. Определили её виды и уровни, а также рассмотрели этапы реализации плана. В заключении мы определили особенности формирования стратегии и метрики для оценки её эффективности.

Источник

Маркетинговые стратегии бизнеса

Маркетинговая стратегия необходима для того, чтобы компания успешно развивалась, наращивала объемы продаж и прибыли и четко понимала, в каком направлении двигаться. В статье разбираем, что такое стратегия маркетинга, виды и пошаговый процесс разработки.

Что такое маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия представляет собой комплексный план действий по продвижению продукта и увеличению прибыли компании. Это документ в цифровом или физическом виде, который содержит ответ на вопрос «что нужно сделать для достижения цели?».

Стратегия маркетинга необходима компаниям при выходе на рынок, запуске нового продукта, расширении рынка сбыта и других серьезных изменениях. Если у вас есть планы занять лидирующие позиции в отрасли, освоить новые направления, нарастить объемы производства и завоевать мировой рынок — без стратегии не обойтись.

Повышение конкурентоспособности — важный момент маркетинговой стратегии. Это подразумевает определение и раскрытие конкурентных преимуществ фирмы: за счет внедрения новых технологий, разработки и запуска новых продуктов, улучшения качества обслуживания, ребрендинга и так далее.

Зачем нужна маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия необходима для решения следующих задач:

Тщательно продуманная стратегия помогает грамотно распределить ресурсы компании и наращивать объемы реализации. В каких-то ситуациях увеличение прибыли возможно за счет увеличения производства, в других случаях необходимо отказаться от малоперспективных товаров и сосредоточиться на самых успешных. Иногда важно все силы направить на продвижение.

Стратегия определяет, что нужно сделать для укрепления текущих позиций и завоевания новых долей рынка. Без нее усилия принесут мало эффекта: придется тестировать множество гипотез и сливать бюджет. Со стратегией вы понимаете, куда двигаться и на чем сконцентрироваться. Средства — и финансовые, и трудовые — расходуются рационально.

Если действующая стратегия оказывается неэффективной, нужно ее пересмотреть или разработать новую маркетинговую стратегию. Это необходимо сделать также в случае серьезных изменений внутри фирмы или на рынке.

Бесплатная CRM для маркетинга и продаж

Принимайте заказы, контролируйте ход сделок с покупателями, собирайте базу контактов и запускайте маркетинговые кампании с помощью одного инструмента.

Виды маркетинговых стратегий

Маркетинговые стратегии можно укрупненно разбить на отдельные категории, а те, в свою очередь, на несколько видов.

Глобальные стратегии маркетинга

Сюда относятся стратегии глобального характера.

Интернационализация означает комплекс мер по выходу на зарубежные рынки и укреплению позиций. Важно определить наиболее подходящие по всем параметрам страны и оценить все существующие и потенциальные риски. Это достаточно рискованная стратегия, которая требует больших расходов на реализацию. Но в результате компания может открыть для себя выгодный рынок сбыта и в разы увеличить прибыль.

Успешные примеры: Apple, McDonald’s, IKEA.

Маркетинговая стратегия пример глобализации. Источник

Диверсификация — выбор этой стратегии означает расширение ассортимента производимой или реализуемой продукции либо услуг с освоением принципиально новых направлений.

Горизонтальная диверсификация — это запуск нового продукта для существующих потребителей, которые хорошо знакомы с компанией.

Стратегия вертикальной диверсификации состоит в запуске новых продуктов, которые входят в цепочку создания старого продукта. Например, автоконцерн решит развивать собственное производство шин.

Латеральная диверсификация — это отход от стандартных для организации направлений деятельности с целью занять место в перспективной нише с высокой нормой прибыли, снизить риски или получить налоговые послабления.

Пример диверсификации: компания Toyota помимо производства автомобилей оказывает финансовые услуги, занимается информационными технологиями и телекоммуникациями, развивает еще несколько направлений.

Компания Nokia в разное время занималась производством электроэнергии, бумажной продукции, бытовой техники, военной экипировки, пластмассы и много чего еще, а потом начала делать телефоны.

Сегментирование — разделение потенциальных потребителей на группы на основе определенных критериев и создание продуктов для отдельных сегментов. Например, можно выделить группы покупателей с высоким, средним и низким доходом и производить соответствующий товар под запросы каждой из групп. Так, автомобили марки Rolls-Royce ориентированы на узкий круг очень богатых клиентов.

Сегментирование полезно делать при любой маркетинговой деятельности, даже если она не так глобальна, как построение стратегии.

Рекомендуем ознакомиться:

Стратегия глобализации подразумевает стандартизацию продуктов — компания подстраивается под единые требования рынка.

Стратегия кооперации означает взаимодействие с другими организациями, выгодное для обеих сторон. Имеет большое значение при выходе на зарубежные рынки.

Базовые стратегии по Портеру

Майкл Портер выделил три базовых конкурентных стратегии: лидерство по издержкам, дифференцирование и фокусирование.

Лидерство по издержкам. В этом случае компания сокращает расходы там, где это возможно. За счет этого проще уменьшить цену продукта. При этом снижение издержек не означает, что вы обязательно назначите самые низкие цены на рынке.

Например, сеть магазинов «Пятерочка» использует каждый квадратный метр площади, экономит на логистике, оформлении и оборудовании залов, продает только самые ходовые товары. За счет этого сеть способна снизить торговую наценку и предложить цены выгоднее, чем у многих конкурентов.

Дифференцирование подразумевает наличие какого-то отличительного свойства, которое может привести вас к лидерству на рынке. Это может быть высокое качество товара или услуги, крутой сервис, статус первопроходца, технологические преимущества, «брендовость», особая дилерская сеть и тому подобное. При наличии таких особенностей пробуйте продвигаться на широкие рынки.

Фокусирование — ориентация на определенный сегмент рынка со стремлением к лидерству в нише. Фокусироваться можно также на группе сегментов — например, все для детей, включая мебель, игрушки и питание.

Стратегия роста

Для развития бизнеса можно выбрать стабилизацию, выживание или рост. Стратегия роста направлена на увеличение прибыли и завоевание сильной позиции за счет:

В зависимости от конкретных задач подходы несколько различаются.

Интенсивный рост — при таком подходе все ресурсы организации направлены на достижение поставленных целей, связанных с укреплением и развитием бизнеса, захватом рынка. Дает хороший эффект при наличии у компании неиспользованных возможностей.

Основные инструменты: развитие и улучшение продукта, завоевание рынка сбыта, стремление к лидерству. Предполагается выпуск уникального продукта. Например, для того, чтобы стать лидером в нише, компания Apple использовала стратегию интенсивного роста.

Диверсифицированный рост выбирают, если реализоваться с одним продуктом на рынке не получается. При сохранении имеющихся товаров компания создает новые. Возможный вариант: аналогичная продукция, созданная с использованием инновационных технологий.

Стратегия Amazon — пример диверсифицированного роста.

Конкурентные стратегии маркетинга

Компания может выбрать стратегическую позицию по отношению к конкурентам: быть лидером, следующим за лидером, нишером или челленджером.

Лидерство. Компания работает над тем, чтобы всегда быть впереди соперников: расширяет сферу влияния, зачастую проводит агрессивные маркетинговые кампании, ищет способы внедрить передовые технологии.

Следующий за лидером. Фирмы, которые выбирают такую стратегию, стараются повторять поведение компании-лидера: выходить на те же рынки, использовать схожие технологии. Также они пытаются обнаружить уязвимые места лидера и в чем-то его обогнать.

Челленджер, или бросающий вызов — эта стратегия направлена на изменение цены продукта.

Нишер — тактика подходит организациям, которые работают на конкретный сегмент. Важная задача нишера — найти рынки, не охваченные лидером. Нужно оценить выгоды от завоевания сегмента, возможности развития, достаточность собственных ресурсов.

Еще одно деление маркетинговых стратегий фирмы: наступательная, отступательная и стратегия удержания.

Наступательная характеризуется активной позицией фирмы, агрессивным маркетингом. Цель — завоевание и увеличение доли рынка, расширение сферы влияния. Используется в следующих случаях:

Стратегия удержания помогает сохранить текущее положение. Используется:

Отступательная стратегия — это обычно вынужденная мера. Компания сама идет на снижение своей доли рынка: не хватает ресурсов для сохранения позиций или результаты не устраивают. Зачастую ведет к прекращению деятельности.

Ценовые стратегии маркетинга

Ценовая маркетинговая стратегия — долгосрочный план фирмы в области ценообразования. Выделяют три основные стратегии.

Снятие сливок, или стратегия высоких цен, — предполагает установление изначально высокой цены, которая зачастую заметно больше себестоимости продукта, с постепенным ее понижением. Важное условие: для установления такой стратегии у компании должны быть конкурентные преимущества.

Стратегия снятия сливок применяется в случае, если продукт новый, и достойных аналогов не появилось, или когда клиенты приобретают товар для поддержания своего статуса.

Стратегия низких цен, или проникновения на рынок, означает установление изначально заниженного ценника для товара с постепенным увеличением. Более выгодная для покупателя цена позволяет привлечь широкую аудиторию.

Важные условия для реализации стратегии: высокая ценовая эластичность спроса на продукт, непривлекательность низкого ценника для фирм-конкурентов, возможность экономии на масштабе производства.

Заслужив приверженность клиентов, компании могут пойти на увеличение цен. При этом возникает опасность, что на рынок придут новые конкуренты, которые почувствовали растущую прибыльность в этой сфере. Иногда компании выбирают противоположный путь — еще больше снизить стоимость продукта для покупателей, чтобы удержать их.

Нейтральная стратегия направлена на тех, кто согласен на приемлемое качество за соответствующую цену. При выборе данной стратегии роль цены в качестве инструмента управления рынком снижается.

Организации выбирают этот путь, если другие варианты не подходят: нет условий для стратегии снятия сливок, нет желания занижать цену. Также стратегия применяется, когда нужно поддержать определенный ценовой ряд.

Перед выбором ценовой стратегии необходимо выполнить глубокий анализ рынка.

Процесс выработки маркетинговой стратегии

Разработка маркетинговой стратегии происходит в несколько этапов — разберем их подробно.

Анализ рынка и ниши

Вам нужно понять перспективы развития рынка, спрос на продукт. Для этого следует изучить аналитику и прогнозы специалистов, оценить количество и мощность конкурентов. Протестируйте нишу, чтобы проверить, насколько ваша бизнес-идея рабочая.

Один из простых инструментов, который позволит оценить востребованность продукта, — сервис «Яндекс.Вордстат». Введите ключевик, связанный с направлением деятельности, и увидите, какие и сколько запросов делают потенциальные клиенты.

Например, по запросу «автомобиль» статистика выглядит так:

Статистика запросов в «Яндекс. Вордстат»

Аналогичный инструмент — Google Keyword Planner. Чтобы его использовать, необходима учетная запись в Google. Для анализа полезно задействовать оба сервиса.

Чтобы определить свое место и перспективы в выбранной нише, можно выполнить SWOT-анализ.

Определение ЦА и сегментация рынка

Для того, чтобы сегментировать рынок, нужно понять свою целевую аудиторию. Успешное продвижение продукта возможно только тогда, когда у компании есть четкий посыл для конкретной группы потребителей.

Чтобы определить свою целевую аудиторию, составьте портрет клиента. Например, вы хотите запустить доставку здоровой еды. Выделите основные группы потребителей, на которых планируете ориентироваться: спортсмены, офисные работники, худеющие. Каждому сегменту подходит своя калорийность, соотношение БЖУ и разрешенные продукты.

Компания ориентируется на любителей здоровой еды и делит их на три сегмента

Анализ конкурентов

Необходимо определить основных конкурентов, выявить их сильные и слабые стороны и в зависимости от этого выстраивать свою стратегию развития.

Когда компания запускает бизнес, главные конкуренты зачастую уже известны. Также их можно искать через сервисы аналитики, например, SemRush, в поисковых запросах, отраслевых рейтингах, на тематических конференциях, в магазинах и на маркетплейсах. Подробно вопрос разобран в статье «Как и зачем делать анализ конкурентов».

Читайте также:

Если вы хотите получить данные о посещаемости сайтов конкурентов и источниках трафика, можно использовать сервис аналитики SimilarWeb.

Пример аналитики крупного интернет-ресурса в SimilarWeb

Постановка целей

Следующий этап — постановка целей в долгосрочном и краткосрочном периоде.

Постройте дерево целей, в котором показана взаимосвязь долгосрочных и краткосрочных целей компании. Ее основой будут глобальные цели бизнеса на рынке, для достижения которых нужно решить тактические задачи.

Можно выделить четыре уровня целей: бизнес-цели бренда, маркетинговые, коммуникационные и медиа-цели.

Распределение целей стратегического маркетинга по уровням. Источник

Бизнес-цели — это отправные точки стратегии. Примеры: войти в десятку лидеров отрасли, увеличить продажи на 30% за период, повысить прибыль на 20% и тому подобное.

Непосредственно маркетинговые цели направлены на потребительскую базу: изменение привычек пользования продуктом, повышение лояльности, привлечение новой аудитории.

Коммуникационные цели — это про то, какое впечатление или какая реакция должны быть у ЦА после контакта с рекламным сообщением. Укрупненно можно выделить:

Медиа-цели охватывают параметры, которые используются для медиапланирования. Например: продвигать аккаунт фирмы в TikTok, потому что там сидит значительная часть аудитории; обеспечить распространение рекламной кампании во всех регионах потребления продукта; выделить бюджет на рекламу определенного размера и так далее.

Позиционирование и УТП

Ваше позиционирование на рынке прямо влияет на успех бизнеса. Это образ организации или конкретного продукта, который создают маркетологи в представлениях целевой аудитории. Позиционирование дает возможность отстроиться от конкурентов, повысить лояльность покупателей и убедить их приходить к вам снова и снова.

Подробно об этом можно прочитать в глоссарии SendPulse в статье «Что такое позиционирование: стратегии и этапы».

УТП — это уникальное торговое предложение, которое убеждает аудиторию покупать у вас. С помощью него можно увеличить узнаваемость, привлекать и удерживать новых клиентов, делать эффективную рекламу. Рекомендуем прочитать статью «Доступно об УТП: что это такое, как его составить и отстроиться от конкурентов».

Оценка и планирование финансовой составляющей

Необходимо оценить ресурсы компании, возможности получения кредитов, выхода на биржу. Важно иметь финансовый план, чтобы не распылять ресурсы. Подготовьте прогнозы по доходам и расходам организации — приблизительные цифры помогут составить общую картину по финансам.

В конце необходима оценка маркетинговой стратегии — соответствует ли она генеральным целям компании, все ли аспекты учли при разработке и так далее.

Заключение

Для успешного продвижения продуктов, завоевания рынка и роста прибыльности необходимо ставить правильные цели и определять шаги для их достижения — в маркетинговой стратегии это все должно быть закреплено.

Чтобы реализовать задуманное, вам могут понадобиться инструменты оптимизации бизнес-процессов. Воспользуйтесь сервисами SendPulse.

У нас есть инструменты для запуска успешных рассылок по email, SMS и Viber; чат-боты для Инстаграм, Телеграм, ВКонтакте, WhatsApp, Facebook; сервис push-уведомлений.

В простом и удобном конструкторе легко собрать лендинг, мультиссылку или интернет-магазин для своего бизнеса. Все сделки можно отслеживать в бесплатной CRM.

Копирайтер с опытом работы маркетологом. Изучаю новое в маркетинге, делюсь информацией.

Источник

Стратегический маркетинг: основа успешного развития компании

Из этой статьи вы узнаете:

Критерий эффективности маркетинговой стратегии предприятия — баланс между достижением целей компании и удовлетворением потребностей клиентов. Сейчас многие фирмы активно применяют маркетинг в своей деятельности, но только единицы смогли с его помощью повысить лояльность покупателей и создать постоянную клиентскую базу. Что такое стратегический маркетинг и как его правильно выстроить, вы узнаете из нашей статьи.

Как трактуется понятие «стратегический маркетинг»

Термин «стратегический маркетинг» появился относительно недавно — в конце 1980-х — начале 1990-х гг. Среди теоретиков и практиков нет единства мнений в отношении сути этого понятия. Так, одни рассматривают стратегический маркетинг в широком смысле, опираясь на подходы специалистов по менеджменту, философии, социологии и другим дисциплинам. Другие оценивают его более узко, преимущественно как совокупность элементов маркетинг-микса, игнорируя вопросы удовлетворения потребностей клиентов и налаживания взаимоотношений в каналах распределения. Представители третьего подхода считают, что стратегический маркетинг — это непосредственно процесс выработки маркетинговой стратегии.

Например, по мнению известного маркетолога Ф. Котлера, маркетинг — это двусторонний процесс, первой стадией которого выступает стратегический маркетинг. Широко известно его утверждение о сути стратегического маркетинга, которое в сжатом виде представлено в формуле: «Сегментация-целеполагание-позиционирование».

Другой популярный маркетолог-теоретик Ж.-Ж. Ламбен ввел понятие стратегического маркетинга в своей одноименной книге. Ученый не дает стратегическому маркетингу определения в общепринятом смысле, но на основе изложенных в книге идей можно прийти к выводу, что, по его мнению, стратегический маркетинг работает над анализом потребностей клиентов и разрабатывает продукты для их удовлетворения.

Ламбен считает, что стратегический маркетинг показывает, насколько эффективны меры, предпринятые в рамках операционного маркетинга, который, в свою очередь, нацелен на выполнение плановых показателей по продаже продукции за счет применения инструментов комплекса маркетинга.

Ламбен выделил основные элементы стратегического маркетинга: анализ потребностей и определение базового рынка, сегментацию рынка, макро- и микросегментацию, анализ привлекательности и анализ конкурентоспособности, выбор стратегии развития предприятия.

Среди составляющих операционного маркетинга ученый отметил выбор целевого сегмента рынка, план маркетинга, комплексное маркетинговое давление: товар, сбыт, цену, коммуникации, бюджет маркетинга, реализацию и контроль плана маркетинга.

Рекомендуемые статьи по данной теме:

Основная цель стратегического маркетинга фирмы — разработка плана мероприятий, нацеленных на достижение поставленных целей по показателям реализации продукции в установленные временные рамки за счет увеличения рентабельности, привлечения внешних инвесторов и своевременного реагирования на изменения внутренней и внешней среды компании.

Выделяют следующие функции стратегического маркетинга:

Ключевые принципы стратегического маркетинга:

Это неполный список. Помимо других принципов, стратегический маркетинг может строиться на различных комбинациях перечисленных вариантов.

Основные задачи стратегического маркетинга

Главная задача стратегического маркетинга — регулярный мониторинг деятельности компании с целью выявления возможностей и вариантов действия для достижения более высоких показателей прибыли и рентабельности.

Стратегический маркетинг строится на проведении предпланового маркетингового анализа, маркетинговых исследованиях, сегментации рынка и позиционировании продукции компании в регионе сбыта. Все перечисленные элементы требуют разработки определенных тактических действий.

Исходя из этого выделяют следующие задачи стратегического маркетинга:

Организация должна работать, руководствуясь принципом «мы производим товары, необходимые клиентам, и не продаем то, что им не нужно».

Стратегический маркетинг — часть общего рыночного механизма, он направлен на решение следующих задач:

Стоит отметить, что в зависимости от специфики и направления деятельности у каждой организации могут быть свои индивидуальные задачи, которые выполняет стратегический маркетинг.

Какую роль стратегический маркетинг играет в развитии предприятия

Выделяют следующие роли стратегического маркетинга в функционировании организации:

Благодаря стратегическому маркетингу теория менеджмента обогатилась различными инструментами и технологиями управления:

Внедрение методов стратегического маркетинга в работу предприятия будет эффективным при условии наличия следующих предпосылок:

Основной вклад стратегического маркетинга в управление организацией любой сферы деятельности — нацеленность на достижение баланса между интересами потребителей, бизнеса и общества в целом.

В широком смысле стратегически маркетинг — это определенный философский подход к ведению бизнеса, главная идея которого заключается в одновременном поддержании конкурентоспособности компании и удовлетворении потребностей клиентов. Как говорил П. Друкер, маркетинг — это взгляд на бизнес с точки зрения потребителя.

Структура системы стратегического маркетинга

Система стратегического маркетинга состоит из следующих основных элементов:

1. Внешняя среда системы:

2. Подсистема научного сопровождения системы.

3. Целевая подсистема.

4. Обеспечивающая подсистема:

5. Управляемая подсистема:

6. Управляющая подсистема.

Условные обозначения к рисунку:

1.1 — научные подходы к стратегическому маркетингу;

1.2 — функции управления;

1.3 — методы управления и стратегического маркетинга;

3.1 — правовое обеспечение;

3.2 — методическое обеспечение;

3.3 — ресурсное обеспечение;

3.4 — информационное обеспечение;

4.1 — повышение качества товаров;

4.3 — повышение качества сервиса товаров;

4.4 — развитие производства;

4.5 — расширение рынка сбыта товаров;

5.1 — управление персоналом в службе стратегического маркетинга (отделе — в организации; регионе, НИИ — в стране);

5.2 — разработка и контроль реализации стратегических управленческих решений (стратегии объекта).

На рисунке под «входом» системы стратегического маркетинга понимается все, что необходимо компании для создания продукции (сырье и материалы, электричество, техника, сотрудники, информация, внутренние документы и т. д.).

Под «выходом» системы стратегического маркетинга понимается стратегия деятельности компании, которая учитывает необходимость поддержания внутренней и внешней конкурентоспособности фирмы.

К элементам обратной связи системы стратегического маркетинга относятся дополнительные требования стадии НИОКР к нормативам конкурентоспособности, потребности клиентов, сведения о новых технологиях и т. д.

Виды стратегического маркетинга

Выделяют три вида стратегического маркетинга (или стратегий маркетинга): общий (или корпоративный), деловой и функциональный (или инструментальный). Взаимосвязь всех трех видов и корректная последовательность их возникновения представлена на рисунке:

Рассмотрим подробнее каждый вид маркетинговой стратегии.

Этот вид маркетинговой стратегии предполагает определение миссии компании, формулирование целей ее деятельности и составление перечня основных ценностей. Корпоративная стратегия маркетинга дает направление развития бизнеса, определяет ключевые приоритетные направления. Если отбросить все философские понимания миссии, то в первую очередь она обозначает границы, в рамках которых будет работать фирма.

После выработки корпоративной маркетинговой стратегии на следующем этапе необходимо определиться с деловыми стратегиями компании, которые помогут эффективно выстроить бизнес-менеджмент и наладить работу маркетингового подразделения. В основе любых маркетинговых мероприятий компании должны лежать деловые стратегии. Они помогают определить тип взаимоотношений предприятия с внешней средой, позволяют оптимально распределить ограниченные ресурсы организации (сырьевые, финансовые, кадровые). Можно выделить несколько направлений маркетинговых деловых стратегий:

Вид деловой стратегии

Позволяет определить наиболее оптимальное соотношение товарных групп в ассортименте организации, определяет способы и порядок продвижения каждого вида продукции, помогает найти новые перспективные рынки сбыта.

Главный принцип — поиск резервов увеличения объема продаж и роста прибыли предприятия в долгосрочной перспективе.

Стратегия конкурентной борьбы

Помогает найти оптимальный вариант входа на новый рынок, способы усиления конкурентных преимуществ организации, повышения спроса на товары и услуги фирмы на основных рынках сбыта.

На заключительном этапе стратегического планирования происходит формулировка функциональных или инструментальных маркетинговых стратегий. Функциональная стратегия необходима для каждой торговой марки, а иногда даже для каждого подразделения фирмы.

Функциональная маркетинговая стратегия включает в себя перечень тактических мероприятий по совершенствованию маркетинг-микса продукта. Существуют следующие виды функциональных маркетинговых стратегий:

Виды функциональных стратегий

Описание функциональных стратегий маркетинга

Раскрывает порядок развития и место каждой товарной группы в общем ассортименте предприятия, устанавливает степень и порядок ротации ассортимента, правила дифференциации товаров друг с другом. Может содержать план действий по выводу на рынок новых продуктов или услуг.

Обозначает направления для продвижения товара на рынке, способы налаживания коммуникации с потребителями, содержит план организации рекламы продукта, правила поддержки новых моделей и основных товаров фирмы, устанавливает лимиты на финансирование рекламных кампаний.

Обосновывает приоритетный способ дистрибуции продукта, основные каналы продвижения до конечного потребителя, правила взаимодействия с дилерами и другими посредниками, определяет количественные и качественные показатели эффективной дистрибуции продукции.

Определяет основы ценовой конкуренции на рынке, порядок определения оптовых и розничных цен на продукцию, дисконтную политику, критерии рентабельности и порядок повышения цен.

Стратегия выбора целевого рынка

Формулирует ключевые правила сегментации рынка и приоритетные направления для продвижения продукции компании на рынке.

Инструменты стратегического маркетинга

В арсенале стратегического маркетинга есть множество инструментов для влияния на потребителей и стимулирования продаж:

Реклама товаров или услуг требует определенных финансовых вложений. Она не предполагает личного контакта с целевой аудиторией. Рекламное объявление имеет своей целью представить потребителю продукцию компании.

Стимуляция сбыта носит краткосрочный характер, строится на применении различных методов поощрения совершения покупки или приобретения услуги фирмы.

Организация массовой пропаганды позволяет повысить потребительский спрос на определенную модель и товарную группу. Она проводится специализированными агентствами и требует соответствующего финансирования. Суть массовой пропаганды заключается в презентации товара потребителям через журналы и другие печатные издания, информировании целевой аудитории о его выгодах и преимуществах.

Индивидуальное торговое мероприятие предполагает устную презентацию продукта в личной беседе с клиентом с целью последующей продажи.

Каждая организация самостоятельно выбирает набор инструментов стратегического маркетинга для каждого отдельного случая.

Профессиональный маркетолог при выборе подходящих инструментов стратегического маркетинга руководствуется следующими принципами:

Рассмотрим на примере, как популярные компании применяли в работе различные инструменты стратегического маркетинга для повышения эффективности своей деятельности.

Сейчас каждый знает про стикеры — клейкие листочки разных размеров, на которых можно делать заметки, а потом приклеивать на видном месте, чтобы не забыть. На заре их появления они не пользовались спросом. Потребители не понимали, зачем им стикеры, если можно записывать необходимую информацию на обычных листочках бумаги. Так было до тех пор, пока кто-то не решился и не купил первые клейкие листочки. Оценив удобство и практичность стикеров, потребитель стал покупать их снова и снова. О чем говорит этот пример? Для того чтобы клиенты поняли, что они действительно больше жить не смогут без вашего продукта, им нужно протестировать его в жизни, это позволит им по достоинству оценить все преимущества товара.

Другой пример. Крупная компания решила выпустить на рынок новый материал, отличающийся уникальными свойствами. Это было специальное волокно, прочное, как сталь, но при этом очень гибкое. Топ-менеджмент предприятия был уверен, что потребители будут в восторге от материала, обладающего такими характеристиками. Руководство полагало, что применение новейших технологий и значительные финансовые вложения обеспечат конкурентное преимущество их новинке и они с легкостью займут лидирующие позиции на рынке. Поэтому вопросами сбыта и реализации они стали заниматься после завершения производства первой партии волокна. Но все вышло совсем иначе. Пришлось приложить немало усилий, чтобы с помощью различных маркетинговых инструментов донести до целевой аудитории уникальность и значимость разработанного ими материала. Только после этой колоссальной работы появился спрос на волокно и продажи стали расти.

Какие выводы можно сделать из приведенных примеров? Недостаточно предложить рынку новый продукт с усовершенствованными свойствами и характеристиками. Необходимо с помощью стратегического маркетинга формировать спрос на новинку. В этом случае можно быть уверенным, что вложенные средства окупятся.

Также, перед тем как заниматься производством нового товара, следует изучить рынок, оценить потенциальный спрос. Это позволит сэкономить финансовые ресурсы предприятия и избежать непредвиденных расходов. Если по результатам маркетинговых исследований вы поймете, что потребители заинтересованы в приобретении вашей новинки, можно смело вкладывать средства в производственный процесс.

Еще один пример удачного стратегического маркетинга компании

Итальянский бренд Benetton — яркий пример развития компании, занимающейся производством и продажей модной одежды. Фирма была создана с нуля в 1955 г., к началу 1980-х годов она вышла на международный рынок, ее ежегодный оборот составлял 120 млн долларов, а через 10 лет, в 1990 г., он практически достиг 2 млрд долларов.

Сложно однозначно охарактеризовать сферу деятельности этой компании. Она и отвечает за дизайн одежды, и шьет, и занимается розничной торговлей. С одной стороны, фирма выходит на новые рынки с помощью франчайзинга, с другой — самостоятельно открывает новые филиалы в разных странах мира. Ориентируется ли Benetton на удовлетворение спроса массового потребителя или нацелена на людей с уровнем доходов выше среднего? На самом ли деле в своих рекламных кампаниях Benetton пытается привлечь внимание потребителей к основным особенностях их товаров или намеренно использует противоречивые образы для повышения интереса общественности к бренду?

Секрет успеха Benetton заключается в особом подходе к стратегии развития компании, суть которого состоит в наделении товаров ценностью, которая и выделяет его среди аналогичных торговых марок.

По словам представителя компании Вернер Кетельхэн, Benetton достигла таких впечатляющих результатов благодаря сочетанию двух противоположных принципов работы — применения эффекта масштаба производства и стремления к максимальной гибкости в своей деятельности. Первый принцип реализуется через оптовые закупки сырья и материалов. Benetton — один из крупнейших покупателей пряжи из шерсти на мировом рынке. Большие объемы закупок позволяют компании экономить существенные финансовые ресурсы. При этом фирма применяет инновационные подходы к разработке новых оттенков тканей и самостоятельно занимается дизайном свежих моделей одежды и обуви с помощью современных компьютерных программ.

Второй принцип работы Benetton реализуется через аутсорсинг производства продукции субподрядчикам. Компания работает более чем с 700 производителями одежды, одни из которых частично принадлежат Benetton, а другие являются независимыми организациями. Такой гибкий подход позволяет Benetton своевременно откликаться на веяния моды и размещать заказы на новые коллекции. При этом все субподрядчики работают для выполнения заказов поставщика, задействовав все производственные мощности и трудовые ресурсы. Сочетание этих двух важных принципов в работе позволяет Benetton оптимизировать расходы и удерживать цены на продукцию на необходимом уровне.

С точки зрения конечного потребителя, бренд Benetton выделялся в 1980-х годах своей яркой одеждой из натуральных материалов по цене на уровне среднерыночной. Benetton стал способом самовыражения для людей, стремящихся проявить свою индивидуальность во внешнем облике.

С точки зрения розничных продавцов, продукция под лейблом Benetton тоже была очень привлекательна благодаря продуманной маркетинговой стратегии продвижения и яркой, запоминающейся рекламе. Многие ретейлеры стремились стать частью гостеприимной семьи Benetton. К тому же компания обещала, что сможет в течение 15 дней полностью заменить ассортимент своей продукции в любой торговой точке на земном шаре.

Как уже говорилось, Benetton расширяется не только в «восходящем» направлении, но и в «нисходящем». Несмотря на то, что на рынке она известна своей стратегией развития франчайзинга, руководство компании в лице Лучано Бенеттона это отрицает. По словам Альдо Пальмери, работавшего главным управляющим Benetton в 1993 г., то, что делает компания, — не франшиза, а партнерство.

К концу 1980-х годов в торговой сети Benetton лишь в одной Италии насчитывалось 1600 торговых точек, 2400 магазинов работало в других странах Западной Европы, еще 800 было открыто в Америке и несколько розничных точек на Дальнем Востоке и в Восточной Европе.

Предприниматели, желающие заниматься розничной продажей продукции Benetton, должны самостоятельно оборудовать магазин по стандартам компании: купить необходимое магазинное оборудование, сделать ремонт помещения в соответствии со стандартами компании и т. д. Все капиталовложения осуществляются за собственный счет. Benetton лишь выдает инструкции, как все должно быть. Например, в магазине обязательно нужно разместить бело-зеленое торговое обозначение марки Benetton. Также в интерьере требуется соблюдать цветовую гамму бренда и располагать манекены с одеждой в витринах на определенном расстоянии от стекла. Benetton устанавливает правила продвижения продукции и определения торговой наценки розничного продавца. Есть требования к минимальному объему продаж. Запрещается возвращать нереализованную продукцию обратно поставщику. Розничный продавец, работающий с одеждой Benetton, обязуется продавать продукцию только этого бренда. Преимуществом такого партнерства является отсутствие каких-либо выплат компании (как, например, при покупке франшизы).

Расширение каналов продаж Benetton по нисходящему пути строится через работу 80 агентов. Это обычно собственники розничных магазинов, которые одновременно играют роль супервайзеров для владельцев других торговых точек, реализующих продукцию под брендом Benetton. В зону их ответственности входит мотивация розничных продавцов, контроль соблюдения требований компании в отношении стиля и культуры магазина. Также агенты отвечают за открытие новых магазинов торговой марки.

Нередко случается, что по соседству открывается несколько магазинов компании. Так Benetton подстраховывается, чтобы в случае убытков в одной торговой точке, продажи в остальных перекрыли ее неуспех. Это позволяет поддерживать определенный уровень внутрифирменной конкуренции. Но острых конфликтов между магазинами не возникает, т. к. компания Benetton производит около 7000 единиц продукции, поэтому в соседних торговых точках обычно представлены разные коллекции.

Также агенты обсуждают с руководством компании вопросы выпуска новых коллекций одежды, выносят свои предложения по ценам и конкурентной политике. В качестве гонорара агенты получают 4 % от стоимости продукции, отгруженной в подконтрольные им торговые точки. Кроме того, они могут получать доходы от собственных торговых точек.

С точки зрения стратегического маркетинга, агентская система Benetton считается ее главным секретом успеха. По сути, агенты — это коммерческий отдел компании, находящийся на аутсорсинге. Они ближе к конечному потребителю, чем сама компания, при этом у агентов есть некоторая степень независимости от головного офиса. Внедрение агентской системы позволило Benetton выйти на мировой рынок без крупных финансовых вложений в продвижение и освоение новых рынков сбыта.

Этапы разработки стратегического маркетинга предприятия

Разработка программы стратегического маркетинга — сложный процесс, состоящий из следующих этапов.

Этап 1. Маркетинговый аудит бизнеса. Включает в себя анализ состояния рыночной среды, уровня спроса на продукцию компании, оценку факторов, которые могут повлиять на изменение предпочтений потребителей, анализ действий конкурентов, диагностику положения дел в организации.

Маркетинговый аудит предполагает исследование внутренней сферы стратегического маркетинга в компании и внешней среды (на макро- и микроуровне). Цель проведения маркетингового аудита в организации — сбор информации для выбора оптимальной маркетинговой стратегии и разработки программы мероприятий по ее реализации с учетом специфики компании и определенных требований к бизнес-процессам и организационной структуре.

На практике маркетинговый аудит проводят в несколько этапов. Сначала необходимо сформулировать цели аудиторской проверки. Затем выбрать соответствующие методы и средства для сбора необходимой информации. На следующем этапе оценивается качество выбранных методов маркетингового аудита. Далее осуществляется непосредственно сбор информации, оценка ее подготовки и сам анализ. В конце проверки составляется заключение о результатах маркетингового аудита.

Этап 2. Определение целей и задач маркетинговой стратегии.

Для того чтобы выбранные стратегические направления маркетинга соответствовали реальному положению дел и возможностям компании, нужно организовать полный маркетинговый аудит и сформулировать и цели, и планы развития предприятия. При выборе целей стоит придерживаться традиционных требований к их формулировкам: конкретность, достижимость, согласованность целей, измеримость, определенность во времени, соответствие специфике деятельности организации и уровню профессиональной подготовки кадров.

Стоит помнить, что основная цель работы компании, озвученная в рамках маркетинговой стратегии, не обязательно должна касаться материальной сферы (например, увеличить объем продаж на 30 % или повысить товарооборот в 2 раза). Главной целью программы действий, разработанной в рамках стратегического маркетинга, может быть формирование имиджа, укрепление деловой репутации фирмы, повышение лояльности потребителей.

Этап 3. Определение стратегических направлений маркетинга (выбор целевого сегмента, политики позиционирования и продвижения бренда предприятия).

Будет не совсем корректно сразу после получения результатов маркетингового аудита и формулировки целей маркетинговой стратегии приступать к формированию маркетинг-микса предприятия. Для обеспечения большей его эффективности нужно сделать так, чтобы все составляющие маркетинг-микса отражали определенные общие ключевые принципы, которые отражают 5 основных элементов маркетинговой стратегии: выбор рынков сбыта, целевой аудитории, политики позиционирования, политики торговой марки и направлений развития компании.

Этап 4. Выбор и разработка маркетинг-микса организации на основе перечисленных элементов маркетинговой стратегии. В состав маркетинг-микса традиционно входит товарная, ценовая, сбытовая и коммуникационная политика организации.

Для того чтобы оценить эффективность сформулированного маркетинг-микса, нужно выяснить, способствует ли он достижению поставленных в рамках стратегического маркетинга целей организации. Для оценки необходимо использовать как количественные, так и качественные показатели.

Можно сделать вывод, что при разработке программы мероприятий в рамках стратегического маркетинга используется преимущественно ситуационный подход. Т. е. компания при выборе стратегии должна:

Процесс стратегического планирования маркетинга на предприятии

Ниже перечислены фазы стратегического планирования маркетинга.

Фаза планирования

Это один из основополагающих этапов, т. к. он включает в себя анализ достоинств и недостатков организации, конкурентных преимуществ, уровня технологического развития, корпоративной культуры и других значимых факторов. На фазе планирования выясняется, на каком этапе развития находится компания и куда ей двигаться дальше.

Можно выделить три основных составляющих фазы планирования, которые позволяют сформировать четкое представление о состоянии дел в компании:

На основе проведенного SWOT-анализа составляется маркетинговый план организации:

— После определения потребностей потенциальных клиентов компании следует сформулировать цели для их удовлетворения, что повысит вероятность успешных продаж новинок из товарного ассортимента.

— Определить ключевые отличия. Нужно выяснить, чем продукция компании отличается от аналогичных товаров конкурентов. Эти особенности можно использовать в качестве конкурентного преимущества для последующего продвижения товаров на рынке.

— Выбор целевых рынков. После проведения маркетинговых исследований предпочтений целевой аудитории компания будет четко понимать, как достичь баланса между потребностями клиентов и целями своей деятельности.

Фаза реализации

Эта фаза показывает, насколько успешно был пройден этап планирования. Ведь если компания не может реализовать составленный план действий, то эффективность всей программы мероприятий стратегического маркетинга будет крайне низкой.

На этапе реализации маркетинговой стратегии компания:

Фаза анализа и оценки

На этом этапе осуществляется анализ достижения поставленных целей стратегического маркетинга, выявление отклонений от плановых показателей и принятие своевременных мер по их устранению (например, динамика валютного курса может приводить к незапланированному падению спроса на продукцию фирмы и т. д.).

Анализ эффективности маркетинговой стратегии должен строиться по следующим принципам:

Источник