что включает определение коллективное бригадное рабочее место

Полная коллективная (бригадная) материальная ответственность: условия договора.

О правилах формирования коллектива (бригады)

Основные правила формирования коллектива (бригады) содержатся в типовой форме договора о полной коллективной (бригадной) материальной ответственности, утвержденной постановлением Минтруда России от 31.12.2002 N 85. До принятия Трудового кодекса РФ порядок комплектования коллективов (бригад) регламентировался постановлением Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 14.09.1981 N 259/16-59, а также рядом ведомственных нормативных правовых актов (например, в розничной торговле — приказом Минторга СССР от 19.08.1982 N 169 «Указания о порядке применения в государственной торговле законодательства, регулирующего материальную ответственность рабочих и служащих за ущерб, причиненный предприятию, учреждению, организации», в аптечных учреждениях — письмом Министерства здравоохранения СССР от 20.10.1983 N 09-14/39-14 «О некоторых особенностях применения коллективной (бригадной) материальной ответственности в аптечных учреждениях»). На сегодняшний день статус этих ведомственных актов СССР вызывает определенные сомнения. Однако это не мешает руководителям организаций использовать их в качестве рекомендаций с учетом требований Трудового кодекса РФ и действующего законодательства.

Обратимся к типовой форме договора о полной коллективной (бригадной) материальной ответственности, утвержденной Минтрудом России в конце прошлого года.

Из типовой формы договора
.
2. Комплектование вновь создаваемого Коллектива (бригады) осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав Коллектива (бригады) новых работников принимается во внимание мнение Коллектива (бригады).
3. Руководство Коллективом (бригадой) возлагается на руководителя Коллектива (бригадира).
Руководитель Коллектива (бригадир) назначается приказом (распоряжением) Работодателя. При этом принимается во внимание мнение Коллектива (бригады).
При временном отсутствии руководителя Коллектива (бригадира) его обязанности возлагаются Работодателем на одного из членов Коллектива (бригады).

Если в приказе об установлении полной коллективной (бригадной) материальной ответственности содержится только распоряжение о введении ответственности, и не решен вопрос о комплектовании коллектива (бригады), а также о назначении руководителя коллектива (бригадира), процедура комплектования обычно начинается со сбора группы работников, которых планируется включить в состав коллектива (бригады). На собрании работников знакомят с приказом об установлении ответственности, проектом договора о полной коллективной (бригадной) материальной ответственности, рассматривают численный и персональный состав коллектива (бригады) и избирают или подбирают руководителя коллектива (бригадира).

Принцип добровольности не означает, что работник может отказаться от заключения договора о полной материальной ответственности. Этот принцип следует понимать как возможность для отказа работника от вхождения в конкретный коллектив (бригаду) или же отказа нескольких работников от включения в создаваемый коллектив (бригаду) работника, которому они не доверяют. В затруднительных ситуациях группе работников предлагается путем голосования выразить свое отношение ко включаемому в коллектив (бригаду) работника. Если коллектив (бригада) сомневается в своем решении, он может запросить в отделе кадров документы на этого работника, а последний должен будет предоставить информацию в необходимом объеме и с соблюдением требований законодательства к передаче персональных данных. При окончательном комплектовании коллектива (бригады) работодатель должен будет учесть высказанное группой работников мнение и решить вопрос с работником, которому отказано в доверии.

В случае отказа работника входить в состав коллектива (бригады) или отказа коллектива (бригады) от включения в него работника, работодатель переводит «отказника» в установленном порядке в другое структурное подразделение организации или пересматривает отдельные составляющие его трудовой функции (например, исключает операции, связанные с вверяемыми коллективу (бригаде) ценностями).

Численный состав коллектива (бригады) зависит от конкретных условий работы, количества рабочих смен и мест, объема выполняемой работы, нагрузки на одного работника, возможности взаимного контроля членов коллектива (бригады) за сохранностью вверенных ценностей и т.д. При определении численности коолектива (бригады) необходимо исходить из того, что минимальное количество работников, включаемых в него — 2 человека; максимальное зависит от того, сколько человек имеет доступ к материальным ценностям — обычно, исходят из того, что включать в состав коллектива (бригады) свыше 15—25 человек нецелесообразно (превышение этого числа чревато конфликтами, затруднениями с управлением и контролем). Если в структурном подразделении или группе, которой по производственному принципу вверяются материальные ценности, больше работников, материальные потоки разделяются и форимруются более мелкие коллективы (бригады).

Комплектация коллективов (бригад) осуществляется по организационно-структурному принципу (в пределах одного структурного подразделения), по производственному принципу (в рамках комплекса работ, выполняемых объединяемыми в коллектив (бригаду) работниками по договору о полной коллективной (бригадной) материальной ответственности). В розничной торговле основным является торгово-производственный принцип — коллективы (бригады) создаются на самостоятельных участках работы с бригадной организацией труда в отделах, секциях, торговых залах, цехах и подсобных помещениях на складах и в других структурных подразделениях торговых единиц.

В организациях (структурных подразделениях), функционирующих в 1,5 или 2 смены, члены коллектива (бригады), работающие посменно, входят в состав одной бригады (в этих случаях их выход на работу организуется по скользящему графику). Как правило, создание раздельных бригад по сменам не практикуется (это возможно только в том случае, если при окончании и начале смены оформляется приемка-передача ценностей и производится промежуточный учет).

При комплектовании коллективов (бригад) в розничной торговле руководители торговых организаций в качестве акта рекомендательного характера могут использовать уже упоминавшийся выше приказ Минторга СССР. В нем, в частности, приведены ограничения по включению в состав коллективов (бригад) определенных категорий работников. Так, согласно пункту 3.7 приказа в состав бригад с коллективной материальной ответственностью не могут входить:

Этим работникам запрещается поручать самостоятельную работу по обслуживанию материальных ценностей вне предприятия (развозная и разносная торговля, торговля в палатках, ларьках и т.д.).

Запрет на заключение договоров о полной материальной ответственности (а значит, и на включение в состав коллективов (бригад) работников, не достигших возраста 18 лет содержится и в статье 244 ТК РФ.

Еще один запрет — на заключение с одним и тем же работником, одновременно, договора о полной индивидуальной материальной ответственности и договора о коллективной (бригадной) материальной ответственности, — в ныне действующем законодательстве не содержится.

Как правило, в компаниях, структурированных на подразделения, вводится бригадная материальная ответственность. Если в составе организации нет выделенных структурных подразделений, осуществляющих строго определенные операции с материальными ценностями, или же полная материальная ответственность устанавливается для группы работников разных структурных подразделений, вводится коллективная ответственность (комплектуется один коллектив). Исходя из этого меняются формулировки в договоре о материальной ответственности — «бригада» или «коллектив». Одним из условий введения бригадной ответственности является обеспечение раздельного бухгалтерского учета ценностей по каждому структурному подразделению, в котором комплектуется бригада. Еще одно условие — ограничение доступа к вверенным ценностям или операциям с ними посторонним работникам либо установление разрешительного порядка такого доступа или допуска (то есть в каждом конкретном случае бригадир контролирует доступ к материальным ценностям или операции, выполняемые с ними). В торговле материальная ответственность бригады за ценности, находящиеся в торговом зале и в подсобном помещении, устанавливается, если:
1) подсобное помещение используется только одной бригадой, все ее члены имеют свободный доступ к материальным ценностям, находящимся как в торговом зале, так и подсобном помещении, и участвуют во всех торгово-складских и производственных операциях;
2) все товарные операции производства, подсобного складского помещения, товарно-денежные операции торгового зала являются единым процессом работы бригады и контролируются всеми ее членами.

Материальная ответственность отдельно за ценности, находящиеся в торговом зале и в подсобном помещении (складе), применяется на предприятиях розничной торговли, имеющих общие подсобные помещения для снабжения товарами нескольких бригад, работающих в обособленных отделах или секциях. В этих случаях создаются две и более бригады, каждая из которых отчитывается самостоятельно за ценности, находящиеся в торговом зале, или за ценности, хранящиеся в подсобном помещении (на складе).

В небольшом магазине или столовой, а также в их структурных подразделениях, преимущественно односменных, где руководитель магазина и руководители структурных подразделений имеют возможность постоянно контролировать действия каждого работника и движение товаров и отчитываться за них, может устанавливаться индивидуальная материальная ответственность этих работников.

В крупных магазинах, имеющих обособленные склады, бригадная материальная ответственность может быть организована раздельно в отделах (секциях) и на складах. В магазинах, где торговый зал расположен в изолированных друг от друга помещениях, бригадная материальная ответственность устанавливается отдельно за ценности, находящиеся в каждом из этих помещений.

Если же принято решение об установлении бригадной ответственности — в состав бригады в обязательном порядке включаются руководитель структурного подразделения и его заместитель (заместители). В том случае, если отдельные работники подразделения не выполняют операции с вверенными им материальными ценностями, а всего лишь имеют доступ в помещения, где хранится имущество, они, как правило, не включаются в состав бригады (например, уборщики служебных помещений, иной младший обслуживающий персонал). Вместе с тем, если эти работники участвуют в выполнении работ с вверенным имуществом, то они могут быть включены в состав бригады, но с оговоркой о степени несения ответственности за причиненный ущерб (частичной — в зависимости от объема выполняемой работы, указанной в договоре о полной бригадной материальной ответственности).

Руководство бригадой, как правило, возлагается на руководителя структурного подразделения или старшего по должности работника структурного подразделения. Он должен обладать не только соответствующими знаниями и навыками (поскольку руководство бригадой предполагает усложнение трудовых обязанностей), но и пользоваться доверием работодателя и членов бригады. Если организуется коллектив, то его руководителем назначается наиболее опытный работник (также старший по должности).

Назначение руководителем коллектива (бригадиром), как отмечалось в предыдущей части статьи, оформляется приказом руководителя организации. При решении вопроса о руководстве коллективом (бригадой) необходимо позаботиться и об определении работника, который будет выполнять обязанности руководителя коллектива (бригадира) во время его отсутствия (болезни, отпуска, пр.). Для этого либо назначается заместитель, либо определяется работник, который будет выполнять права и обязанности руководителя коллектива (бригадира) в его отсутствие. Должность (профессия), фамилия, имя и отчество такого работника должны содержаться непосредственно в приказе или в договоре о полной коллективной (бригадной) материальной ответственности.

На наш взгляд, вопросы комплектования коллективов (бригад) можно перенести из условий договора в такой локальный нормативный акт организации, как Правила внутреннего трудового распорядка, где и детализировать их с учетом вышеизложенного.

В следующем номере журнала мы продолжим рассмотрение условий договора о полной коллективной (бригадной) материальной ответственности и подробно проанализируем комплекс прав и обязанностей коллектива (бригады) и работодателя.

Продолжение. Начало см.: «Кадры предприятия» N 10, 2003 г.

Опубликовано в номере: Кадры предприятия N11 / 2003

Источник

Виды разделения труда на производстве. Определение границ разделения труда. Современные тенденции в разделении кооперации труда.

. Разделение и кооперация труда являются важнейшими факторами производства, в значительной мере определяющими формы организации трудового процесса.

Под разделением труда в общей форме понимается обособление (разграничение) деятельности людей в процессе совместного труда. Известно, что существует общее, частное и единичное разделение труда. Областью изучения организации труда является последнее. Под единичным разделением труда (ЕРТ) понимается обособление различных видов работ в производственной системе между отдельными работниками. Оно осуществляется в целях сокращения длительности производственного цикла за счет одновременного выполнения работ, а также роста производительности труда. В производственной системе (промышленном предприятии) существуют следующие типы ЕРТ: 1. Технологическое 2. Функциональное 3. Профессионально-квалификационное

Технологическое разделение труда основано на обособлении работ по признаку их технологической однородности. Наиболее крупным является расчленение технологического процесса на стадии (заготовительная, обрабатывания, сборочная в машиностроительном производстве), или на переделы (в доменном и мартеновском производстве). Расчленение стадий на отдельные фазы приводит к образованию специальных участков, конвейеров, поточных линий и отдельных групп оборудования внутри производственных участков. Технологическое разделение труда позволяет определить потребность в работниках по специальностям и профессиям.

Технологическое разделение труда может быть предметным., подетальным и пооперационным.

В функциональном разделении труда главным системообразующим фактором выступает роль работника в производственной системе, то есть характер выполняемых им функций. По данному признаку весь промышленно-производственный персонал предприятия разделяется на функциональные группы:

Руководители; специалисты; основные и вспомогательные рабочие младший обслуживающий персонал (технические исполнители); охрана; ученики. Каждой их этих категорий, в зависимости от выполняемой работы, отводится соответствующая рабочая зона или рабочее место. Обеспечение правильного соотношения между различными категориями промышленно-производственного персонала путем рационализации функционального разделения труда способствует росту его эффективности.

Профессионально-квалифицированное разделение представляет собой деление промышленно-производственного персонала по профессиям и внутри них по специальностям. Главным системообразующим фактором здесь выступает сложность выполняемых работ, которая предполагает деление работающих как по квалификационным разрядам (с 1-ого по 7-й), так и работ по разрядам.

Все три типа разделения труда связаны друг с другом, хотя каждый из них существует вполне самостоятельно. При проектировании разнообразных форм разделения труда необходимо учитывать, что целесообразность разделения определяется в виде конкретных границ.

Теория и практика организации производства и труда выделяет: экономические, психо-физиологические и социальные границы целесообразности разделения труда. Единицей разделения труда для рабочих основного производства служит производственная операция. Операции могут быть простыми и сложными.

С экономических позиций разделение труда целесообразно в том случае, если в результате создаются условия для роста производительности труда и повышения внутренней эффективности производства. Таким образом, экономическая граница разделения труда определяется возможностью максимального сокращения длительности производственного цикла изготовления изделия за счет параллельного выполнения работ (т.е. углубления специализации рабочих).

Нижней экономической границей разделения труда будет снижение времени обработки изделия, причем величина снижения должна перекрывать связанное с этим повышение времени транспортировки деталей от одного рабочего места к другому, на межоперационный контроль качества и выполнение подготовительно-заключительных работ. Верхняя экономическая граница определяется длительностью производственного цикла изготовления всего изделия на одном рабочем месте.

Психо-физиологические границы разделения труда определяются величиной физических и нервно-психических нагрузок на работника в течении дня.. Для физической нагрузки нижняя граница составляет расход энергии в размере 2,5 – 3 ккал/мин., верхняя граница – 4,5–5 ккал/мин. Кроме того, сама работа должна состоять из разнообразных элементов (шести более), чтобы использовались разные группы мышц. Для нервно- психической нагрузки нижняя граница ограничивается следующими параметрами:

1. Число объектов производственного наблюдения не должно быть не более 5-ти;

2. Длительность сосредоточенного внимания не должна превышать 25% сменного времени;

3. Темп работы не должен превышать 360 движений в час.

Для верхней границы эти параметры не должны превышать соответственно: 25-ти объектов наблюдения, 75% сменного времени на сосредоточенное наблюдение, 1080 движений в час.

Развитие разделения и кооперации труда в первичных производственных звеньях (участках, бригадах и.п.) происходит в направлении совмещения профессий, расширения зон обслуживания, и функций отдельных работников. На практике это проявляется в том, что работники помимо основных функций, связанных с преобразованием предметов труда выполняют функции по обслуживанию оборудования (наладка, ремонт, смазка и т.п.), а также некоторые дополнительные операции не связанные непосредственно с выполнением производственного задания (самостоятельный контроль качества продукции).

6. Классификация рабочих мест по факторам, определяющим их организацию. Характеристика организации рабочих мест в зависимости от типа производства и характера выполняемых работ.

Под рабочим местом понимается часть производственной площади (цеха, участка) с размещением на ней технологического оборудования и производственного инвентаря, который необходим для эффективного выполнения рабочим или бригадой рабочих определенного задания.Организация рабочего места представляет собой комплекс мероприятий, направленных как на создание на рабочем месте всех необходимых условий для высокопроизводительного труда, так и на повышение его содержательности и сбережение здоровья рабочего. Этот комплекс мероприятий включает: рациональную специализацию рабочего места; оснащение его необходимым набором основного и вспомогательного оборудования, технологической оснасткой; создание комфортных условий; рациональную расстановку оборудования и размещение оснастки и предметов труда на рабочем месте бесперебойное обслуживание рабочего места по всем ФУНКЦИЯМ. Многообразие форм конкретного труда обуславливает существование большого количества разновидностей рабочих мест. Характеристики различных видов рабочих мест представлены в таблице

По характеру выполняемых работ выделяются стационарные рабочие места и передвижные. Стационарные рабочие места характеризуются тем, что здесь рабочая зона (это наиболее активная часть рабочего места, где происходит преобразование предметов труда в готовый продукт) совпадает с производственной площадью, отведенной под рабочее место. Рабочие места такого типа предполагают наличие стационарного оборудования (станок, аппарат, агрегат и т.д.). В промышленности таких рабочих мест большинство, в частности рабочие основного производства работают, как правило, на рабочих местах стационарного типа (токари, фрезеровщики, шлифовальщики и т. д). В условиях передвижных рабочих мест наоборот, рабочая зона не совпадает с производственной площадью, отведенной под рабочее место. В промышленности на рабочих местах передвижного типа работают вспомогательные рабочие (слесарь-ремонтник, смазчик, наладчик, рабочие-экспедиторы).

7. Цели, содержание и принципы планировки рабочего места, определение ее эффективности.

Все средства оснащения на рабочем месте (РМ) должны быть расположены так, чтобы при их использовании работник не тратил лишнего рабочего времени, дополнительной физической и нервной энергии. Это достигается путем рациональной планировки РМ. Различают внутреннюю и внешнюю планировку.

Внешняя планировка представляет собой целесообразное размещение основного технологического и вспомогательного оборудования, инвентаря. Основным требованием рациональной внешней планировки является обеспечение минимальной траектории перемещения рабочего в процессе выполнения работы, уменьшения до минимума числа поворотов, наклонов корпуса и экономное использование площади, отводимой под рабочее место. Показатель, отражающий эффективность использования площади рабочего места по его стоимости определяется по формуле:

,

— доля амортизационных отчислений за производственную площадь (%);

С_n – стоимость 1м 2 производственной площади (руб.);

Q_n – площадь рабочего места (м 2 );

F_эф – эффективный часовой фонд времени работы оборудования (час.);

С_тч – часовая тарифная ставка рабочего.

Вариант внешней планировки РМ, который обеспечивает минимальное значение показателя Q_i, является наиболее оптимальным в данных производственных условиях. Рациональная внутренняя планировка РМ должна обеспечивать удобную рабочую позу, короткие и мало утомительные трудовые движения, равномерное, а по возможности, одновременное движение обеими руками. Практически, суть внешней планировки может быть представлена как соблюдение ряда простых требований, которые обеспечат значительный рост производительности труда. 1. На РМ в каждый данный момент должно находиться все необходимое и не должно быть ничего лишнего. 2. Каждый предмет должен иметь свое место. 3. То, что требуется для выполнения работы чаще, должно находиться ближе к работнику, а то, что реже – дальше. 4. Все, что берется в правую руку, должно находиться справа, а то, что в левую, соответственно, слева. 5. Руки должны быть свободны от выполнения поддерживающих движений. 6. Предметы, применяемые последовательно, должны быть расположены рядом, чтобы можно было использовать возвратное движение рук. Все предметы должны быть расположены в зоне максимальной досягаемости работника.

. ,

Где Q – общая площадь, отведенная под РМ; n– количество единиц инвентаря, оборудования и т.д.;

q_i– производственная площадь, занимаемая единицей основного, вспомогательного оборудования, инвентаря.

Оптимален тот вариант планировки, который обеспечит при прочих равных условиях наибольший коэффициент использования оборудования.

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим.

Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.

Источник