что было раньше на месте флакона

Креатив в промышленных масштабах: во что превращаются бывшие промзоны

Промышленные зоны занимают около 19 тысяч гектаров — почти 17 процентов от общей территории города. Несколько десятилетий большинство из них не использовалось — строения ветшали, ржавели и зарастали мусором, пока пустующие территории не решили превратить в новые точки притяжения для горожан.

Часть бывших заводов уже изменилась до неузнаваемости, а некоторые — еще только ждет реорганизация. Здания превращают в памятники индустриальной архитектуры или сносят для строительства новой инфраструктуры. Как крупнейшие промышленные предприятия превращаются в пространства для творчества? Почему креативное производство размещают в помещениях бывших цехов и газгольдеров? Mos.ru рассказывает о местах с промышленной историей и перспективами на культурное будущее.

Пройтись по «Винзаводу», «Флакону», «Арме» и центру Artplay

Современные ценители искусства знают эти места не понаслышке. На «Винзавод» приезжают желающие посетить современные галереи, встретиться с художниками или посетить мастер-классы, а во «Флакон» идут на концерты, фестивали и квесты. В центре Artplay можно купить дизайнерский предмет для интерьера и сходить на каток, а на бышем заводе «Арма» — посетить коворкинг и лофт-пространства. Сейчас трудно поверить, что все эти здания были построены для промышленных задач и долгое время не имели ничего общего с творчеством. Если не считать спектакль, который прошел в одном из цехов завода «Арма» в 1924 году.

Центр современного искусства «Винзавод»

Центр современного искусства «Винзавод» — первый и самый большой частный центр современного искусства в России. Он основан в 2007 году на месте старейшего пивоваренного завода. Сначала здесь действовала медопивоваренная фабрика. Позже — фабрика сургуча, смолок и пробок.

В 1870–1880-х годах завод был оснащен тремя паровыми машинами общей мощностью 45 лошадиных сил, обслуживался 70 рабочими и выпускал пиво высшего сорта «Венское чистое № 1» по цене один рубль 60 копеек за ведро. Еще здесь производили и разливали знаменитое «Черное бархатное». Из крупнейшего пивоваренного завода он превратился в Московский комбинат виноградных и десертных вин, который с 1889 года выпускал плодово-ягодные вина собственного производства и разливал виноградные вина, привезенные из Крыма и с Кавказа.

В разные периоды здесь делали пиво и вино, устанавливали новое импортное оборудование и продавали завод бесчисленное количество раз. Сейчас бывшая крупная мануфактура — центр современного искусства «Винзавод», на территории которого собраны различные галереи современного искусства, мастерские художников, дизайнеров и фотографов, кафе, творческие шоу-рум, детские студии и магазины. А Фонд поддержки современного искусства, образованный здесь же, помогает реализовывать проекты молодым художникам.

Дизайн-завод «Флакон»

На два года позже, в 2009-м, на улице Большая Новодмитровская открылся завод по производству креативных индустрий или, как его принято называть, дизайн-завод «Флакон».

История этого места началась в 1841 году, когда в Москву приехали два француза — Альфонс Ралле и Фредерик Дютфуа. Через два года им удалось открыть фабрику по производству косметики и парфюмерии «А. Ралле и Ко». К 1864 году объемы производства выросли в разы и фабрика нуждалась в соответствующей упаковке для духов. В 1864-м Фредерик Дютфуа купил у Рождественской церкви на Большой Панской улице участок земли площадью 2,2 гектара, на которой построил хрустально-стекольный завод по производству парфюмерной посуды. Помимо флаконов, здесь делали лампады, аптекарское, строительное и промышленное стекло.

В советское время завод национализировали и переименовали в Московский хрустальный завод имени М.И. Калинина. Здесь построили новые корпуса, сохранившиеся до нашего времени, и наладили производство хрусталя.

В годы войны на «Флаконе» делали продукцию для нужд фронта, а к концу 1940-х годов завод вновь сосредоточился на производстве парфюмерной посуды.

Современная история этого места началась в середине 2000-х — в заводских помещениях создали пространство для творческих компаний. Организаторы сохранили фактурные краснокирпичные здания, высокие потолки и символичное название. И даже придумали соответствующий девиз: «Творите что хотите!». «Флакон» стал площадкой для проведения маркетов, благотворительных ярмарок, концертов, квестов и фестивалей.

Дизайн-центр Artplay

Artplay — квартал дизайнеров и архитекторов. Студии дизайна, архитектурные бюро и шоу-рум, фотостудии, кафе и выставочные залы, каток, кинотеатр и развлечения — все это живет здесь. Дизайн-центр, который был основан в 2003 году, занял территории бывшего завода «Манометр» на Яузе только в 2008-м (до этого на протяжении пяти лет он размещался сначала на Миусской площади, а после в здании на улице Тимура Фрунзе).

Московский приборостроительный завод «Манометр» был образован в 1886 году. Он выпускал предохранительные, редукционные и паровые клапаны, манометры и вакуумметры, термометры, гидравлические весы и другие приборы, применявшиеся в различных отраслях промышленности.

Завод на Нижней Сыромятнической улице — одно из старейших предприятий, открытое подольским мещанином Федором Гакенталем. Развитие промышленности и железнодорожного строительства обеспечивало заводу много заказов, а с 1922 года здесь расширили номенклатуру продукции. И завод стал единственным предприятием в стране, выпускавшим оборудование для Московского метрополитена. Во время войны производство эвакуировали в Томск, а в 1948 году завод вернулся в реконструированные цеха. По своим метрологическим характеристикам многие изделия завода уникальны и не имели аналогов не только в России, но и в мире.

Бизнес-квартал «Арма»

И центр современного искусства «Винзавод», и дизайн-центр Artplay — составляющие большого творческого квартала, в который входит еще одно звено — бизнес-квартал «Арма».

Комплекс расположен рядом с Садовым кольцом и набережной Яузы на месте бывшего Московского газового завода. Газгольдеры создают неповторимую атмосферу, а территорию квартала можно сравнить с реконструированными газовыми заводами в Вене, Копенгагене, Дрездене и других городах.

Строительство Московского газового завода началось в 1865 году. Газгольдеры были возведены по проекту архитектора Рудольфа Бернгарда. 27 декабря 1866 года городской голова князь Александр Алексеевич Щербатов запустил производство. В честь открытия состоялось символическое зажжение первого газового фонаря у Архангельского собора в Кремле. А через три года завод обеспечивал горение трех тысяч газовых фонарей.

В 1911 году Московская городская дума выделила на реконструкцию и развитие газового завода несколько миллионов рублей. Для увеличения мощности здесь возвели шесть новых корпусов и дополнительный газгольдер, а также усовершенствовали производство.

29 февраля 1924 года на заводе произошло необычное событие — в одном из цехов состоялась премьера постановки Сергея Эйзенштейна «Противогазы». Пьеса была написана Сергеем Третьяковым специально для рабочих. Спектакль стал знаменательной вехой и в творческой биографии тогда еще начинающего режиссера Сергея Эйзенштейна, и в жизни Московского газового завода. Для первого постановка играла роль рубежа, перехода от работы в театре к кинематографу. Для завода же событие стало беспрецедентным случаем объединения культуры и производства, аналогов которому не было в мире.

До середины XX века Московский газовый завод обеспечивал газоснабжение Москвы, а после перестройки был переименован в ПФ «Арма» и начал специализироваться на изготовлении газозапорной арматуры, регуляторов давления, клапанов и фильтров.

В конце 1990-х годов завод «Арма» практически прекратил выпуск продукции, а в 2003-м сюда пришли музыканты, дизайнеры, продюсеры и художники.

В 2010-е годы предприятие полностью реконструировали — старинные постройки отреставрировали, газгольдеры переоборудовали под офисы, сохранив архитектурную форму. На месте бывшего завода теперь бизнес-квартал «Арма» с коворкингами, лофт-пространствами, кафе, типографией, репетиционной базой, дизайн-бюро и архитектурными студиями.

Открыть заново ЗИЛ, хлебозавод № 9, ГЭС-2 и промзону «Серп и Молот»

Промзона «ЗИЛ»

Завод имени Лихачева основан в 1916 году. В разные периоды здесь ремонтировали иностранные грузовики, налаживали производство моторов и создавали технику отечественного производства. С 1924 по 2009 год завод произвел около восьми миллионов грузовых автомобилей, 40 тысяч автобусов и 12 тысяч легковых автомобилей. Кроме того, в 1951–2000 годах было изготовлено 5,5 миллиона бытовых холодильников и в 1951–1959 годах — более трех миллионов велосипедов. На экспорт в 51 страну мира поставлено свыше 630 тысяч автомобилей.

В 2013 году производство на заводе приостановили и приняли проект перепланировки территории бывшего завода имени Лихачева. Промзону разделили на девять частей для строительства жилых микрорайонов, делового центра, парка, спортивного кластера и даже предприятия по производству автомобилей. Здесь появится город в городе с транспортной инфраструктурой, рабочими местами, социальными объектами и площадками для отдыха и творчества.

На территории откроется филиал всемирно известного музея — Эрмитажа, появятся парки общей площадью 14 гектаров, пешеходный бульвар, благоустроенная набережная, а также театры, концертные залы, картинные галереи, арт-центры.

На «ЗИЛе» проложат и один из самых длинных бульваров в Москве — он протянется более чем на 1,2 километра. На нем сделают несколько площадей со своими ключевыми объектами, а также установят большой фонтан и музейный центр «Эрмитаж — Москва».

В основу концепции парка «ЗИЛ» заложена идея паблик-арта — искусства в городском пространстве. На территории разобьют газон площадью около 50 тысяч квадратных метров и высадят цветники с многолетними растениями. Теневыносливым газоном, устойчивым к вытаптыванию, засеют спортивную зону и площадку для выгула собак. В парке создадут пруд площадью три тысячи квадратных метров, а вдоль него проложат пешеходные дорожки и веломаршруты.

Поздней осенью на территории бывшего завода высадят более 700 деревьев и 2,5 тысячи кустарников. На месте цехов и складов появятся сосны, сибирские лиственницы, березы, тополя, липы, ольхи и красные дубы.

Центром обновленной территории станет спортивно-развлекательный городской квартал «Парк легенд» и музей хоккея с мультимедийными технологиями.

ГЭС-2

В конце XIX века Московская городская дума решила модернизировать общественный транспорт — заменить конки и в 1899 году на улицах появился первый электрический трамвай. Некоторое время для снабжения контактной сети ток подавали с электростанции, находившейся на Раушской набережной (ГЭС-1). Бурное развитие трамвайной сети привело к тому, что в 1907 году транспорт потреблял около 30 процентов всей производимой Раушской станцией электроэнергии.

Запуск ГЭС-2 состоялся 2 февраля 1907 года по старому стилю. Здесь размещались турбогенераторы для выработки электричества. По кабелям, проложенным по дну Москвы-реки, станция подавала его на три подстанции — Лубянскую, Краснопрудную и Миусскую, а позже еще и на Сокольническую. Здесь переменный ток преобразовывался в постоянный, напряжением 600 вольт, который, направляясь в сеть, и приводил в движение электрические вагоны трамвая. Ввод оборудования позволил к 1909 году полностью прекратить получение электроэнергии для трамвая от Раушской станции.

В 1947 году все котельные ГЭС-2 были полностью переведены на газовое топливо. В 1990-е оборудование станции модернизировали, а новые технологии позволили построить существенно меньший комплекс по соседству и освободить площади старого здания.

Сейчас на Болотной набережной идут работы по преобразованию здания ГЭС-2 в культурное пространство. Архитекторы сохранят его исторический облик. Главный машинный зал превратится в центральный выставочный неф, а трубы — в устройства для циркуляции воздуха, организации естественной вентиляции и снижения энергопотребления. Главный фасад станет регулятором климата — он защитит внутренние помещения от холода, для производства энергии будет подзаряжаться от солнца и при этом скроет галереи от прямого солнечного света. А еще здание будет использовать энергию Москвы-реки и собирать дождевую воду. Сгенерированное электричество поможет создать на территории зимний сад.

По задумке авторов проекта, гостям должен быть ясен принцип повторного использования здания и видны солнечные панели, а также механизм доступа свежего воздуха через трубы. Архитекторы планируют встроить в помещения сенсоры, которые смогут рассказывать посетителю с помощью гаджетов либо дополнительных экранов о том, как работает ГЭС-2. А тем временем в арт-пространстве будут проходить выставки, концерты и лекции.

Хлебозавод № 9

На Новодмитровской улице по соседству с дизайн-заводом «Флакон» идет преобразование здания хлебозавода № 9 в новое городское пространство. Хлебозавод открылся в 1934 году и работал до лета 2015-го.

В 20–30-х годах прошлого века в Москве существовала государственная программа по строительству хлебозаводов. Тогда построили 11 комплексов. Пять из них возвели по схеме инженера Георгия Марсакова. Он предложил соорудить классический прямолинейный конвейер и завернуть его по спирали. Такое решение помогло поднять производительность и придало зданию необычный архитектурный облик.

В 2016-м здесь началась масштабная реконструкция, которая завершится в следующем году. На площади пять гектаров появятся дизайнерские магазины, образовательные площадки, кафе, барбершопы и офисные лофт-пространства. Основное здание цилиндрической формы начиная с третьего этажа превратится в творческие резиденции, в которых можно будет полноценно жить и работать, как в офисе. Завод также станет площадкой для проведения фестивалей, концертов и лекций.

Промзона «Серп и Молот»

Металлургический завод «Серп и Молот» в районе Лефортово будет также реконструирован.

В конце XIX века французский предприниматель основал здесь Товарищество Московского металлического завода. В советское время его национализировали и создали крупнейшую фабрику на территории Центральной России — Московский металлургический завод «Серп и Молот». В СССР здесь выпускали трубы, изделия из стали, проволоку и металлические листы. После 1990-х годов объем выпускаемой продукции резко уменьшился. Цеха закрывались один за другим, завод прекратил свою работу в 2011-м.

Сейчас здесь планируется построить современный городской район с жильем, социальной инфраструктурой и городскими достопримечательностями. Территорию озеленят и благоустроят. Построят медиацентр, а на базе бывшего производственного здания появится Дом культуры и музыки. Он станет изюминкой не только нового района, но и всего города — проект подготовит одно из ведущих мировых бюро в области строительства концерт-холлов. Это будет самый современный концертный зал столицы, рассчитанный на 3,5 тысячи человек, с музыкальными студиями, вокальными классами и другой образовательной музыкальной инфраструктурой.

Источник

Творят что хотят: Как меняется «Флакон» The Village узнал, почему арт-кластер не стал классическим бизнес-центром и как владельцы собираются развивать пространство дальше

Дизайн-завод «Флакон» — один из самых старых и важных арт-кластеров Москвы. В 2007 году в простаивающие корпуса бывшего завода по производству флаконов на «Дмитровской» без особых усилий вдохнули жизнь. Новый собственник не стал проводить реконструкцию и ремонтировать помещения, а отдал их арендаторам со словами «творите что хотите». Так владелец Николай Матушевский пережил кризис и помог пережить его творческим компаниям, которые в непростые времена переезжали подальше от центра. В продолжение серии материалов о новой жизни креативных кластеров The Village узнал, чем живёт «Флакон» в 2015 году и как он будет меняться в будущем.

История

В 1864 году французский предприниматель Фредерик Дютфуа купил у Рождественской церкви на Большой Панской улице (нынешней Большой Новодмитровской) два гектара земли. Спустя год там построили хрустально-стекольный завод, который производил строительное и промышленное стекло, хрустальную посуду и флаконы для парфюмерии. В 1917 году предприятие Дютфуа национализировали и переименовали в Московский хрустальный завод имени Калинина. В начале 1990-х предприятие приватизировали и создали компанию с совместным российско-французским капиталом «Флакон: Москва — Париж». Французская сторона вложила в реконструкцию производства 5 миллионов долларов. На церемонии окрытия в 1995 году Юрий Лужков назвал предприятие непрезентабельным и заметил, что заводская труба на крыше напоминает всё что угодно, но только не трубу. Французские инвестиции завод не спасли: в 2000 году производство свернули.

Дизайн-завод «Флакон»

В 2007 году завод купила компания Realogic предпринимателя Николая Матушевского. После смены собственника и концепции устаревшее производственное оборудование вывезли, территорию привели в порядок, а помещения отдали на откуп арендаторам. Кризис похоронил проект создания на месте завода офисного центра из стекла и бетона, а сам Матушевский признавался, что реализовать на месте бывшего завода подобный проект у него не поднялась бы рука. Кроме того, владелец площадки не хотел конкурировать со строящимся комплексом «Москва-Сити». «Стало очевидно, что ставку надо делать на небольшие креативные компании, которые будут уезжать из дорогих офисов в центре и искать более демократичные и в то же время более творческие места обитания», — рассказывал Матушевский.

В кризисный период помещения сдавали всем, и только в 2012 году с территории съехал последний непрофильный арендатор — автосервис. Пространство на «Флаконе» можно было арендовать без ремонта и делать с ним что угодно. Лозунг владельцев — «творите что хотите». «У нас было помещение, в котором по центру проходила железобетонная балка. Естественно, мы как девелоперы хотели её снести: нам казалось, что она мешает и разбивает помещение. А ребята из архитектурного бюро, пришедшие туда, наоборот, попросили её оставить и в результате сделали на ней качели», — говорит владелец «Флакона».

Сейчас «Флакон» ориентирован на размещение офисов, кафе, магазинов, мастерских, выставок для творческих проектов в сфере моды, дизайна и архитектуры. Здесь есть своя коворкинговая зона, а летом функционирует площадка с бассейном под открытым небом. Одним из первых арендаторов был журнал Seasons, а сейчас на заводе обитает телеканал «Дождь», магазины Студии Артемия Лебедева и велосипедов Electra. Одно из новых пространств — ремесленные мастерские в старых заводских гаражах.

Всех арендаторов на «Флаконе» называют жителями. Каждый новый житель, как говорит Матушевский, должен вписаться в жизнь пространства, а его услуги и товары должны быть востребованы «соседями». Ставка аренды на «Флаконе» выше, чем у «Красного Октября». Владелец объясняет это существующим спросом и говорит, что на помещения стоит очередь.

Планы

Владельцы «Флакона» считают, что идея творческого кластера на заводе реализована. Теперь компания хочет заняться обновлением территории заброшенного Московского троллейбусного завода через дорогу от «Флакона». Для нового пространства архитектурное бюро «Практика» разработало концепцию, которую уже передали в департаменты культуры и транспорта. «Пока заявка на рассмотрении, мы ищем другие интересные локации. Я считаю, таких мест не должно быть много. Есть топовые городские площадки, а есть небольшие, с богатой историей, хорошим месторасположением, которые просто необходимо развивать», — говорит Матушевский.

Концепция обновления бывшего троллейбусного завода подразумевает совместное использование пространства для работы, жилья и отдыха. Территорию хотят благоустроить и дополнить, открыв там магазины, площадки для городских мероприятий, офисно-деловое пространство, жилой комплекс и парковку. Также в планах — создание музея троллейбусов.

Помощь в подготовке материала: Ирина Ащеулова

Источник

Люди из «Флакона»

В 2008 году обанкротившийся «Хрустальный завод имени Калинина» у метро «Дмитровская» перешел в частную собственность. По первому проекту всю его территорию должны были застроить новыми офисными зданиями, но случился кризис, «концепция поменялась», и в зданиях цехов, где еще до революции производились флаконы для духов, открылся дизайн-завод «Флакон».

МОСЛЕНТА узнала у его владельца и старейшего арендатора, как за 8 лет унылая промзона превратилась в территорию одного из самых ярких арт-кластеров Москвы, к которой недавно присоединился соседний «Хлебозавод №9».

Ревитализация вместо сноса

К началу 2008-го мы закончили оформление документов на завод. Там была процедура банкротства, долги, мы рассчитались с ними, и пришли к тому, что есть территория с заброшенными цехами, где людей разместить было практически невозможно. Во многих зданиях не было не только воды, но и электричества.

владелец дизайн-завода «Флакон» и группы Realogic

Мы заказали концепцию в серьезной консалтинговой компании, нам ее сделали, и ее авторы предложили оставить один корпус, все остальное снести и построить на этой территории такой «маленький Сити» из стекла и бетона. Требуемые инвестиции составляли 56 миллионов долларов. Но начался кризис и ситуация на рынке вынудила снизить расходы.

Мы начали приводить территорию в порядок, вычищать мусор из строений и сдавать их: под склады, швейное производство. Часть территории мы сдали под автосалон, одно помещение, как сейчас помню, за 200 тысяч в месяц, снимали у нас ребята, которых мы называли ассенизаторами — они занимались биотуалетами: привозили их, чистили, заправляли новой жидкостью. В общем, выглядело и пахло тут все тогда не очень здорово. Но, по крайней мере, мы получали хоть какие-то деньги, и на них развивали эту территорию дальше.

пресс-служба дизайн-завода «Флакон»

Творите, что хотите

В первый год все развивалось хоть и спонтанно, но все же логично: мы начали зарабатывать деньги на том, что есть. Термин «ревитализация» мы узнали гораздо позже, и понимать, что мы делаем, начали в процессе работы. Не хотелось в кризис привлекать кредитные средства. Мы все делали на свои и очень четко понимали, что каждый вложенный рубль должен приносить как минимум два.

Инвестиции на квадратный метр надо было уменьшить и в то же время сделать на территории завода что-то интересное. Тогда мы провозгласили принцип «Творите, что хотите». То есть, мы делали только общие подъезды, коммуникации, ровный пол в помещениях и дальше людям говорили: «Вот ваш блок, какой хотите дизайн, такой там и делайте». А за то, что они сами занимались отделкой помещений, мы в первый год брали с них только половину от коммерческой ставки.

На тот момент был уже «Винзавод», конкурировать или копировать не хотелось. У них основная тема — искусство, а мы для себя выбрали дизайн и всячески стали эту тему отыгрывать.

Хороший пример такого подхода — задняя площадка от троллейбуса, которую мы закрепили на одном из фасадов, чтобы прикрыть огромное масляное пятно на стене от стоявшей в цеху печи. Можно было эту стену заменить или задорого заштукатурить и закрасить, но мы очень бюджетно оформили ее так, как будто троллейбус в здание въехал, и теперь это одна из достопримечательностей «Флакона», все у нее фотографируются.

пресс-служба дизайн-завода «Флакон»

Как раз в то время закрылась «АРМА», которая была своего рода сквотом, где в то же время были креативные, творческие офисы. Тогда, в кризис, компании, на чьих бюджетах они сидели, стали сокращать расходы на маркетинг, так что люди, съезжая с «АРМЫ», искали офис подешевле, и тут появились мы.

Арендаторы приходили все интересные, креативные и творческие, так что обычные клетушки, как в деловых центрах, никто под себя делать не стал, и всюду у нас появились и оформились очень разные пространства. Так и происходила их ревитализация, мы ничего на «Флаконе» не сносили и не надстраивали, и наши работы не требовали переоформления документов.

Концепции не было

Единой концепции не было, но, так как мы всегда думали об инвестициях, то просто проводили реконструкцию территории наиболее эффективным образом. Например, на первую линию, на проезжую часть, у нас выходили оставшиеся от завода гаражи. Мы нарезали их мелкими блоками и посадили туда розничную торговлю.

Инвестиции требовались малые, при том, что известно — торговля приносит максимум доходности, если есть людской поток, трафик. Поскольку делали и развивали мы все комплексно, трафик появлялся, и торговля сразу заработала.

Другой блок гаражей у нас находится с другой стороны от корпусов и на первую линию не выходит, так что мы посадили туда мастерские: сейчас там кузня, гитарная мастерская и лонгборды ребята делают.

К тому моменту мы решили уже создавать «Флакон» как творческое пространство, на котором будут представлены все элементы креативного кластера: коворкинг, мастерские, рестораны и бары.

На что именно идет спрос на территории, становилось понятно по мере работы и развития кластера. И мы развивали «Флакон», считая деньги и стараясь находить варианты, которые позволяют меньше вкладывать и в то же время больше получить. Например, во второй корпус, в котором у нас сейчас магазины, маркет, мы, как это сделал бы любой девелопер, сначала хотели посадить офисы. Решили — отличное здание, 3,5 тысячи метров, сейчас быстро его отремонтируем, и оно тоже заработает.

Фото: пресс-служба дизайн-завода «Флакон»

Но когда нам сделали проект, мы поняли, что нужны колоссальные инвестиции, а на тот момент это было довольно рискованно. И тогда мы начали с малого, с понятных вещей, стали его сегментировать: первый этаж — торговля, второй — офисные помещения.

Постепенно полностью сменили в здании перекрытия, потому что они все были в непригодном состоянии, и в результате пришли к тому, чтобы сделать из этого корпуса маркет: к тому моменту офисных пространств на территории уже было достаточно, а торговой истории не хватало.

Таким образом, при отсутствии изначальной концепции, по ходу работы на территории постепенно устанавливался порядок, наше сегодняшнее разделение по корпусам и зонам: маркет, мастерские, офисы.

Хлебозавод

На соседней промзоне — «Хлебозаводе №9» — которую мы сейчас активно развиваем, мы сразу сделали единую концепцию. Заказали проект архитектурных решений по территории, и с небольшими изменениями его реализуем. Открыли проход через эту территорию к метро «Дмитровская», потому что со Складочной улицы, где сейчас вводится в эксплуатацию очень много офисных, торговых и жилых площадей, туда идет огромный поток людей — 70 тысяч человек в день.

Теперь мы знаем, как работать с потоком, и что востребовано на соседнем «Флаконе», поэтому на «Хлебозаводе №9» все сразу делается в единой концепции, и все помещения уже сданы.

Единственное, что здесь вызывает грусть: мы подали все документы на регистрацию, и на слушаниях были, добиваемся того, чтобы эту промышленную территорию перевели в общественное пространство, как мы это сделали в свое время на «Флаконе». Но почему-то чиновники нам пока отказывают, говорят: «Нет, мы считаем, тут должно быть производство».

пресс-служба дизайн-завода «Флакон»

В прошлом году мы создали компанию «FlaconX», которая занимается консалтингом и управлением. И теперь мы много делаем таких концепций в других городах, консультируем. Но, поскольку мы не знаем там людей и их потребности, и понимаем, что всю страну кластерами не покроешь, то сами делаем проекты точечные.

Первый из них — «Красная роза» — открылся в январе под Сочи, в бывшей столовой олимпийской деревни. В Москве мы сейчас ведем ряд переговоров по промзонам, у которых проходит новое кольцо московских электричек — МЦК. Но в Москве бывает непросто, и мы на новые объекты здесь смотрим очень внимательно.

F-отбор

С первого года существования «Флакона» у нас появились понятия «F-отбор» и «целевой арендатор», впоследствии переродившийся в ласковое «жители Флакона». И они, кстати, могут изменяться, в зависимости от трендов. Сейчас фотостудия одна осталась, а вначале их было пять, зато теперь у нас два тату-салона.

Здесь всегда происходило такое движение: кто-то перестает платить, уезжает, на их место приходят новые.

Первую команду маркетинга возглавлял мой товарищ Олег Гончаров, который потом занимался Никола-Ленивцем. И тогда, вначале, был такой этап, когда людям в Москве надо было просто показать, что такое дизайн-завод «Флакон» на текущий момент и, главное, что тут будет. И это он первым сказал, что обязательно надо проводить крупные мероприятия и сделать под это отдельную площадку.

И мы оформили большое пространство — Space, оснастили его своим звуком, и стали проводить мероприятия: и образовательные, и развлекательные. Они очень активно посещались и большое количество людей творческих по всей Москве о нас узнало. И скоро стало понятно, что это гораздо более эффективный способ привлекать сюда клиентов, чем давать объявления «Сдаются в аренду офисные и торговые помещения».

Фото: пресс-служба дизайн-завода «Флакон»

Мы с самого начала старались быть честными и модными. Похоже, получилось. Честно — это надолго, а не на какой-то короткий период, как до нас это было сделано на «АРМЕ», откуда всех погнали, когда пришел новый собственник. И с самого начала мы хотели быть заполнеными правильными «жителями». Звали к себе крутые компании, в которых знали руководство, на них приходил дополнительный поток клиентов. Потому что понятно, что когда у тебя сидит крупное архитектурное бюро, это создает условия, чтобы рядом появилось дизайн-бюро, полиграфия, и так заполнится этаж, а потом и здание.

Своя жизнь, механизмы коммуникации на территории дизайн-завода вырастали постепенно. Когда мы стали устраивать мероприятия, люди, которые тут работали, магазины в первую очередь, по четвергам и пятницам начали выносить столики, выставлять по несколько бутылок шампанского и завлекать проходящих людей, общаться с ними.

У нас никогда не было атмосферы хиппового сквота, «Флакон» — это все-таки бизнес проект.

Как ни крути, но наши креативные и творческие арендаторы все же в первую очередь являются представителями малого бизнеса. Поэтому и пространство у нас оформлено не для вольной тусовки, как в Христиании в Копенгагене, а как место для работы, которое при этом комфортно, удобно и прибыльно для всех.

Фестивали

Задачей второй команды маркетинга, которая пришла года через два-три, было уже на всем готовом и сделанном зарабатывать деньги. И если в первые годы мы проводили мероприятия интересные и необычные, чтобы привлечь людей и внимание к «Флакону», то теперь надо было активно сдавать пространство дизайн-завода под мероприятия самого разного рода.

В 2010 в мае у нас прошел первый такой крупный фестиваль — «Дизайн-субботник Seasons», и на нем впервые стало понятно, что такой формат востребован.

Людям комфортно приходить на такие промышленные urban-пространства, где для всех придумано много разных активностей: дети кормят козочек, оперная дива поет, рояль в кустах играет — Seasons умеют делать такие душевные штуки.

И со второй командой мы сделали серию ударных и разовых мероприятий, которые мы назвали «Страноведение». В сезон по выходным у нас один за другим у проходили дни: Финляндии, Италии, Испании, Франции, Японии, по-моему, даже день Мексики проходил.

Источник