что было раньше на месте артплей

Центр дизайна «Артплей»

Что стало с заводом «Манометр»

На территории бывшего завода «Манометр» в 75 000 м 2 сейчас находится деловой, торговый и выставочный центр Артплей. Он объединяет архитекторов, дизайнеров, проектировщиков, инженеров, поставщиков мебели, света, отделочных материалов.

История завода началась в 1886 году, когда подольский мещанин Федор Гакенталь получил разрешение открыть в Денисовском переулке литейное заведение.

Вскоре производство выросло и переехало в Сыромятники. Там Гакенталь устроил бронзомеднолитейный, чугунолитейный и арматурный завод и фабрику манометров. Он быстро стал одним из крупнейших в Москве, и в 1896 году получил Большую золотую медаль на Всероссийской промышленной выставке в Нижнем Новгороде.

Промышленное развитие и железнодорожное строительство давали заводу Гакенталя множество заказов: он выпускал предохранительные, редукционные и паровые клапаны, манометры и вакуумметры, термометры, гидравлические весы, водомеры и другие приборы.

В 1918 году завод национализировали и переименовали в Первый арматурный, а через 4 года он получил новое название — «Манометр».

Сам Федор Гакенталь еще долго работал на собственном заводе, а в 1926 году уехал из СССР.

Осенью 1941 года завод эвакуировали в Томск. Производство вернулось в Москву только через 7 лет. Сейчас многие корпуса перевезли в город Энгельс Саратовской области, а заводские здания отреставрировали и превратили в комплекс современного искусства «Артплей».

Источник

Инкубатор для архитекторов

Завод «Манометр», основанный в 1886 году мещанином Федором Гакенталем, до революции выпускал приборы для паровозов, с 1930-х снабжал своей продукцией авиацию и метростроевцев, а в годы застоя — подводные лодки и фабрики СССР. К середине 2000-х новые собственники вывели основное производство из корпусов на Нижней Сыромятнической улице в саратовскую область, а освободившиеся площади отдали в управление Центру дизайна Artplay.

В бывших цехах «Манометра» разместились Британская высшая школа дизайна, 300 архитектурных мастерских и дизайн-бюро, десятки магазинов мебели, света и отделочных материалов. МОСЛЕНТА узнала у основателя и генерального директора Artplay Сергея Десятова (далее в тексте С.Д.) и генерального директора компании «Северин проект» Александра Балабина (далее в тексте А.Б.), как за десять лет на месте секретного предприятия вырос творческий кластер, ставший главным московским бизнес-инкубатором для архитекторов и дизайнеров.

Какими были Artplay №1 и 2

С.Д.: Первый Artplay родился в 2002 году. Мы тогда располагались на Миусской площади, снимали 1000 квадратных метров. В этом пространстве одновременно находилась коммерческая структура, которая занималась продажей дизайнерской мебели, и было выделено место для общения, встреч, мероприятий. Этот локальный маленький проект просуществовал год: до тех пор, пока арендодатель не передумал сдавать нам помещение.

Средства, вложенные в реконструкцию, благополучно пропали. Тем не менее, за тот год мы успели опробовать, как работает такое совмещение коммерческой и некоммерческой функции, провели несколько интересных мероприятий. Самым громким из них стала постановка оперы Майкла Наймана, на которую он сам приезжал. А потом нам подвернулось помещение на улице Тимура Фрунзе – шедовый цех (фабричный одноэтажный корпус с верхним естественным освещением, — прим. ред.) комплекса «Красная роза». Никто с ним не хотел связываться, потому что здание планировали сносить.

Производственное объединение «Манометр» в Москве, 1983 год

Олег Иванов / РИА Новости

Мы пришли к собственнику (KR properties, — прим. ред.) и договорились сделать проект на условиях аренды и субаренды на три года. Там-то и сложился нынешний формат Artplay. Началось все с того, что я позвал туда своих друзей, сокурсников «и примкнувших к ним», вначале — только «представителей архитектурной общественности». У нас сидели «Меганом», «Сергей Скуратов architects», «Арт-бля», «Мастерская архитектора В. М. Гинзбурга».

Развивались мы естественным путем, как кооператив: предложили друзьям и коллегам скинуться на реконструкцию комплекса и так, все вместе, его и слепили.

А потом обнаружилось, что на этот архитектурный кластер, который сложился сам собой, с удовольствием идут различного рода коммерческие арендаторы, которым очень интересно быть нашими соседями. Таким образом, совмещение творческой и коммерческой истории получило здесь новое развитие.

Второй Artplay хорошо работал, там было много мероприятий, выставок, и на той площадке мы провели все основные эксперименты, окончательно определившись с форматом. То, что он давно уже существует во всем мире и называется творческим кластером, нам специалисты рассказали уже потом, когда мы путем проб и ошибок сами нашли все необходимые решения.

Фото: пресс-служба Artplay

Приглашение на «Манометр»

С.Д.: Как раз тогда к нам, как к управляющей компании, обратились собственники «Манометра». Они решили отойти от бессистемного подхода к набору арендаторов и попросили так построить бизнес на их территории, как мы это сделали на «Красной розе». Способствовал нашему знакомству покойный Сергей Киселев (основатель архитектурной мастерской «Сергей Киселев и партнеры», — прим. ред.).

Но из-за того, что был довольно значительный лаг по времени между закрытием старого и открытием нового Artplay, сюда переехали не все, кто сидел с нами на «Красной розе».

Была даже попытка создания альтернативного Artplay, когда часть публики решила, что без бренда и без нас они смогут сделать примерно такой же проект. Довольно большой группой они переехали в здание бывшей типографии в районе Новослободской, но что-то у них не срослось, и в итоге все оттуда разбежались. А Artplay на «Манометре» благополучно развивается.

Первые арендаторы

С. Д. Когда нас позвали в «Манометр», мы долго думали и вначале отказывались, потому что казалось, что место здесь — не очень, по сравнению с Тимура Фрунзе на Парке культуры.

А. Б.: Я отлично помню то время, потому что наше архитектурное бюро переехало сюда в январе 2005 года, когда тут еще был завод «Манометр». Здесь был типичный «почтовый ящик», как такие предприятия называли в СССР. В центральном корпусе, где мы сейчас сидим, находилась сборочная линия манометров для подводных лодок, напротив — завод «Плутон» с подобной историей. Частный собственник тогда только выкупил предприятие, производство выводили за границы Москвы, а объект перепрофилировали.

Концепции развития этой промзоны у новых собственников тогда не было: просто целые этажи зданий, в которых раньше находились цеха, освобождали и сдавали под офисы.

Мне сказали: «Разместим вас, как хотите. Как скажете, так стенки и поставим. На станки не обращайте внимание, вывезем». Когда мы въехали, тут дырки были в перекрытиях, мы их заделывали, пол выравнивали, стены штукатурили, шпаклевали, все сети заново протащили — это были довольно большие капиталовложения.

В первые годы здесь был настоящий Ноев ковчег: в соседних помещениях сидели ребята, которые торговали насосами, тряпками, какие-то юридические фирмы, страховые компании, интернет-провайдеры и фирмы, занимавшиеся интернет — торговлей, агентства путешествий, — кого только не было.

Интерьер Artplay, 2006 год

Фото: Григорий Собченко / Коммерсантъ

Очереди запуска

С. Д. Когда в 2007 году мы начали реализовывать проект на «Манометре», до кризиса оставалось меньше года. Был заранее составленный прекрасный план, начинался он с самого большого, центрального корпуса. За первую половину 2008 года мы выселили отсюда всех арендаторов, но в этот момент пришел кризис, и деньги у инвестора закончились.

Планы тут же поменялись категорически, и началось освоение корпусов исторической части территории завода, потому что там можно было готовить помещения и заселять арендаторов, вкладывая средства по чуть-чуть. И так, потихонечку-потихонечку, мы добрались и до реновации центрального корпуса.

Территория здесь активно развивается, в прошлом году мы взяли в управление соседний завод «Плутон». Он будет сделан в той же концепции, что и Artplay. У нас есть большой спрос на аренду площадей, который мы не можем здесь удовлетворить, и теперь этих клиентов мы переведем а «Плутон».

А. Б. Но там же пока ничего нет, кроме окон, лестниц и лифта.

Фото: пресс-служба Artplay

С. Д. Там изначально красивая архитектура, вытянем. Уже местами есть на что посмотреть, постепенно все получается.

В феврале-марте мы откроем свободное посещение без пропусков всей территории и большинства зданий «Плутона». Пространство будет такое же ровное и прозрачное, как Artplay, по сути оно вернется в город. К концу 2017 года два корпуса там будут целиком освоены под новую функцию. Часть помещений сейчас пустует, часть освободится из-под производства, кое-где произойдет естественная ротация арендаторов. Мы никого не выгоняем, это совершенно естественный процесс.

Проект развития рассчитан на пять лет. Там есть сложность в виде режимного производства, которое еще не выведено, и непонятно, когда это произойдет. Пока оно останется в одном отдельном здании с собственным режимом охраны.

Основной закон развития кластера – центростремительный: чем он больше, тем устойчивее и привлекательнее. Таким образом, за счет присоединения «Плутона» проект Artplay получает дополнительный импульс, мы расширяемся. Причем не только в Москве – в этом году мы открыли полноценный проект в Питере. На Охте, практически там, где должен был строиться скандальный Газпромовский «Охта-центр».

Три творческих кластера Москвы

А. Б. А какое у тебя отношение к «Флакону», взгляд на их результат?

С. Д. Неплохой проект. Если говорить о том, кто на нас больше всего концептуально похож, то это «Флакон». В принципе, в Москве три настоящих кластера: мы, «Флакон» и «Винзавод», в каждом из которых своя экономическая основа. Все остальное – просто реконструированные промышленные сооружения, где развивается обычная функция.

Чтобы создать кластер, изначально надо придумать концепцию синергетического эффекта между различными участниками рынка, понять, каких людей надо собрать, чтобы на одной территории их бизнесы эффективнее заработали. «Винзавод» выстроен вокруг рынка современного искусства, «Флакон», условно говоря, вокруг молодежной моды и местного сообщества. Основная тема Artplay – архитектура и дизайн интерьеров. Есть и много всего другого, но это – стержень, вокруг которого складывается основная экономика кластера.

Наши клиенты – это люди, которые приходят в архитектурные бюро заказывать проект. Здесь они находят архитекторов и дизайнеров, а заодно у них есть возможность тут же выбрать материалы, мебель, светильники.

Торговля здесь и позволяет выстроить окончательную экономику. Сюда приходит заказчик, который становится клиентом не только творческих мастерских, но и торговых объектов, и инженеров, и строителей.

Запрос целевой группы

А. Б. Я бы, как архитектор, добавил еще следующее: нужно соотнести потенциал той недвижимости, которая у вас есть, с запросами выбранной целевой группы. Концепция будет успешной, если позволит минимизировать объем вложений, необходимых для создания эффективного востребованного рынком объекта недвижимости. Когда-то для этого необходима реконструкция, а когда-то достаточно капремонта, покраски фасадов. Как самцы шалашников для привлечения самок украшают гнезда яркими цветами, разноцветными ракушками, также и здесь надо разложить свою «цветную приманку», чтобы привлечь арендаторов, которые прилетят сюда, будут нести яйца и их высиживать.

С. Д. Движуху надо создать, атмосферу: с выставками, мероприятиями. Коммерческого смысла в них немного, с квадратного метра выставочные пространства денег приносят гораздо меньше, чем постоянная аренда. И если ты хочешь этим заниматься, надо, чтобы инвесторы, собственники понимали, что ты занимаешься выставками не только для красоты, но и чтобы место было узнаваемое и интересное для целевой аудитории.

Источник

Центр дизайна Artplay (Москва)

Специализированный деловой и торговый центр искусства, архитектуры и дизайна расположен на площадях бывшего завода «Манометр». Сегодня здесь располагаются архитектурные мастерские, художественные галереи, выставочные залы (здесь открыто более 300 шоурумов, 40 студий и 60 бюро), магазины и Британская высшая школа дизайна, на территории кластера учатся студенты объединенного Universal University — будущие киношники, урбанисты и музыканты.

Дизайн-центр, основанный в 2003 году, занял территории бывшего завода «Манометр» на Яузе только в 2008 г. (до этого на протяжении пяти лет он размещался сначала на Миусской пл., а после в здании на ул. Тимура Фрунзе).

Завод «Манометр» являлся старейшим предприятием России. Основателем его был Фёдор Фёдорович Гакенталь. История завода началась с 1886 г., когда Фёдор Гакенталь, записанный в мещанское сословие подмосковного города Подольска, получил разрешение на открытие в Денисовском пер. около Немецкой ул. литейного заведения. Потом он перевёл его в Сыромятники и значительно расширил, устроив «бронзомеднолитейный, чугунолитейный и арматурный завод и фабрику манометров», получивший в 1896 г. на Нижегородской ярмарке большую золотую медаль.

Усиленное развитие промышленности, и особенно железнодорожного строительства, обеспечивали заводу много заказов — завод выпускал клапаны предохранительные, редукционные и паровые, манометры и вакуумметры, контрольные аппараты для гидравлических процессов, термометры, гидравлические весы, водомеры, другие приборы, применявшиеся во многих отраслях промышленности.

Стачечная борьба конца XIX – начала XX века не обошла завод Гакенталя, его рабочие неоднократно устраивали забастовки, участвовали в демонстрациях; особенно частыми они были в 1905 г.

Завод национализировали летом 1918 г. — он тогда стал называться 1-м арматурным, а через четыре года получил название «Манометр». Сам же Фёдор Гакенталь ещё долго работал на собственном заводе, ибо новая власть на первое время не отказывалась от использования деловых талантов старого владельца, но только в 1926 г. он смог покинуть СССР.

С 1922 года здесь расширили номенклатуру продукции и завод стал единственным предприятием в стране, выпускавшим оборудование для Московского метрополитена.

Осенью 1941 года, в связи с приближением фронта к Москве, завод был эвакуирован в Томск. После проведённой в 1948 году реконструкции предприятия объём производимой продукции увеличился в 5,5 раз по сравнению с 1945 годом.

За более чем столетнюю историю своего существования завод «Манометр» многократно получал награды на Всесоюзной выставке достижений народного хозяйства. За это время численность сотрудников предприятия увеличилась от пятисот до двух с половиной тысяч человек.

В настоящее время производство в Москве прекращено. Часть оборудования и производство переведены в г. Энгельс Саратовской области.

Тел. +7 (495) 620-08-82; +7 (495) 917-47-67; +7 (495) 916-77-98

Источник

Сергей Десятов — о прошлом и будущем Artplay

— За 17 лет Artplay прошел огромную трансформацию. То, что мы видим сегодня, — более или менее финальный вариант развития площадки или трансформация все еще не закончена?

— Она продолжается, это бесконечный процесс. Причем не только в Москве. Например, в Петербурге это территория площадью 30 тыс. кв. м и уже больше 200 резидентов, мы активно занимаемся этой площадкой. На стадии подписания договор с Воронежем.

— Вы там станете тиражировать опыт Москвы и Петербурга или это будет своя история?

— У каждого региона есть своя специфика, так что здесь, к сожалению, тиражирование невозможно. Но бренд набрал силу: мы проводили исследования в регионах, которые показали, что в том же Воронеже и Воронежской области наш бренд знают и очень лояльно к нему относятся. Конечно, опрос проходил среди нашей потенциальной аудитории — креативного бизнеса и его клиентов, но все равно это о многом говорит.

— Как вы развиваете Artplay в Санкт-Петербурге?

— В Петербурге у нас небольшой выставочный комплекс, полноценная программа событий. В Москве уже работает Музей цифрового искусства, а в Петербурге только запускается. Вскоре там появится еще и Музей паблик-арта. У нас там большая — около 7 га — территория, которая почти не застроена. Ее еще только предстоит осмыслить и освоить, что открывает огромные возможности. Вместе с городом планируем привести в порядок набережную Охты, сейчас проект в стадии детального обсуждения.

— Это часть городской программы?

— Да, в Петербурге действует городская программа по освоению набережных Охты. В ней участвуют несколько девелоперов, которые строят свои проекты в этой зоне. Мы тоже участвуем. Пока наш план на ближайшие годы — распространить концепцию музея паблик-арта на набережную Охты и, если нам дадут возможность, на акваторию. Это позволит создать, например, плавающие арт-объекты, чего еще не было в России.

— У каждой площадки будет своя специализация?

— У всех наших площадок общая ориентация на архитектуру и дизайн, но везде свои нюансы. Например, Санкт-Петербург более туристический город, чем Москва, поэтому там мы будем развивать площадку прежде всего как выставочное пространство. Такой акцент — еще и стадия становления проекта: когда площадка только запускается, правильно уделить внимание каким-то активностям, интерактивным событиям, массовым мероприятиям. В Москве на первых порах мы регулярно проводили рейвы, концерты. Сейчас ничего такого нет, потому что это другая стадия развития территории. К тому же избыточная событийная активность помешала бы постоянным резидентам Artplay.

— При этом вы говорите о планах по привлечению дополнительной аудитории в Artplay — но ведь это тоже не добавит комфорта вашим резидентам.

— Мы не видим здесь противоречия. На живой территории приятнее работать, если нет серьезных отвлекающих факторов. Именно поэтому мы полностью отказались от некоторых активностей. Например, у нас на территории не осталось ни одного ночного клуба. Развести резидентов и посетителей можно при помощи вертикального зонирования, когда офисы располагаются на верхних этажах, а общественные пространства и все открытые пересечения находятся ниже.

— Кто сегодня ваши основные резиденты в Москве?

— Artplay в Москве — это 100 тыс. кв. м и 600 арендаторов. Мы делаем ставку на взаимодействие различных видов бизнеса и синергетический эффект от их соседства на одной территории. Если говорить об основных арендаторах, то это офисы архитектурных и дизайн-бюро, производители товаров и услуг, которые нужны для реализации архитектурных и дизайнерских проектов (инженерные, строительные компании, шоурум отделочных и строительных материалов), плюс немного рекламного бизнеса. Кроме того, у нас довольно большой сектор образования, который представлен различными школами Universal University и другими институциями. Они тоже активно взаимодействуют с резидентами кластера, потому что студенты этих школ — потенциальные преподаватели, будущие рабочие места, а для нас как для кластера это еще и источник новых арендаторов. Благодаря гибкой арендной политике, возможности предоставлять стартапам небольшие площади на льготных условиях многие открывают свои офисы именно у нас.

— Вы нуждаетесь сейчас в новых арендаторах? Мне кажется, у вас стопроцентная заполняемость.

— Мы нуждаемся в новом месте, у нас не хватает территории.

— Три года назад в состав Artplay вошла территория бывшего завода «Плутон» — дополнительные 50 тыс. кв. м. Это не решило проблему дефицита площадей?

— За это время заполнены все помещения, нужно еще. Мы сейчас ищем возможности для расширения.

— За счет каких территорий?

— Ведем активные консультации с правительством Москвы по возможности надстройки дополнительных площадей над существующими зданиями. Кроме того, заключили трехстороннее соглашение с «Винзаводом» и правительством Москвы о создании территориального объединения под названием Арт-квартал. По сути, это программа нестандартного благоустройства территории между площадками с дополнительными возможностями креативного освоения пространства нашими силами. Город предоставляет нам площадку, а мы организуем на ней разные активности.

— На какие-то кейсы из мировой практики ориентируетесь?

— Ни на кого — у нас свое законодательство, свой менталитет. Мы ориентируемся на опыт работы, который есть у нас с «Винзаводом», и транслируем его на прилегающие городские территории. Иными словами, предлагаем так переделать окружающий контекст, чтобы эта территория полноценно зажила.

— Что сегодня этому мешает?

— Есть большая проблема, связанная с законодательством: у нас много временных граффити, малых архитектурных форм и прочих сооружений, установка которых по действующему московскому законодательству невозможна нигде. Именно поэтому в рамках Арт-квартала мы проектируем специальные места, где такие вещи можно будет делать. Мы сможем там организовывать сменные экспозиции, которые будут бесплатными для горожан. То есть уже в следующем году здесь появится особая эстетическая зона.

— Отвечать за нее будете вы вместе с «Винзаводом»?

— Да, мы уже объявили два конкурса. Один — на создание входной группы в Арт-квартал со стороны Костомаровского переулка. Помимо благоустройства, там должен появиться павильон с продажей билетов на все события, которые происходят внутри, информационными стойками и прочими сооружениями. Второй конкурс более дизайнерский — на элементы благоустройства внутри Арт-квартала. Они будут выглядеть иначе, чем в городе. Сейчас ждем результатов обоих конкурсов, после этого будем обсуждать с городом, что получилось, и приступим к реализации.

Источник

Что будет с московским творческим центром Artplay после смерти миллиардера Дмитрия Босова

Миллиардера Дмитрий Босов, тело которой нашли 6 мая, был конечным бенефициаром московского центра дизайна Artplay.

Центр дизайна Artplay — это один из первых арт-кластеров Москвы, в данный момент это творческий и деловой квартал, где открыты мастерские, дизайнерские и архитектурные бюро, шоу-румы, магазины, а также прочая инфраструктура: кафе и рестораны, кинозал, клуб, книжный магазин.

Artplay представляет собой территорию выставочных площадей, развернутую на 6 тыс. квадратных метрах. Центр расположен на Нижней Сыромятнической, 10 в Москве и построен на месте завода «Манометр» и открыт в 2008 году.

Центр ArtPlay. Фото: ArtPlay

В данный момент центр закрыт из-за введенных в столице ограничений, связанных с пандемией коронавирусной инфекции Covid-19. Арендаторы площадок в настоящий момент работают онлайн.

Представители московского творческого центра Artplay рассказали о том, как компания живет в период потрясений: на фоне финансового кризиса, пандемии коронавируса Covid-19 и смерти одного из конечных бенефициаров, миллиардера Дмитрия Босова. В Artplay уверены: проект продолжит существовать в прежнем формате и уже сделали шаг навстречу арендаторам.

Арендаторы площадок в настоящий момент работают онлайн, а Artplay, по словам специалиста по связям с общественностью компании Дарьи Вениславичевой, помогает им в этом.

«Мы продолжаем работу в прежнем формате, а Дмитрий Босов — не единственный владелец, а конечный бенефициар. Мы не замораживаем работу и продолжаем свою деятельность в прежнем режиме. У нас с арендаторами достаточно гибкие отношения: мы предоставляем скидки на аренду площадей на индивидуальных условиях», — сообщила Вениславичева корреспонденту «Москвы.ру».

Она также заметила, что компания старается не только сохранить отношения с арендаторами, но и в ближайшем будущем откроет новую площадку для мероприятий Artplay Portal.

«Рынок меняется, но мы свою специализацию сохраняем — архитектура и дизайн сейчас на подъеме и мы делаем ставку на наших арендаторов, которые работают по нашей основной специализации. Более того, у нас сейчас ведутся подготовительные работы по строительству новой площадки Artplay Portal, которую мы хотим открыть после карантина. Это будет такая точка профессиональной коммуникации», — рассказала Вениславичева.

«Руководство и сотрудники Центра дизайна Artplay глубоко сожалеют о случившемся и выражают соболезнования родным Дмитрия Босова. Подробности произошедшего нам неизвестны. Центр дизайна продолжает свою работу в прежнем формате и будет развиваться в прежней концепции под управлением УК «Артплэй» во главе с Сергеем Десятовым. Все запущенные до карантина проекты будут реализованы по его окончании», — добавили в Artplay.

Основным активом Босова являлась группа АЛЛТЕК, контролирующая предприятия-мировые лидеры по добыче и экспорту антрацита и крупнейшего в России производителя металлургических углей.

Среди менее значимых в экономическом смысле активов группы — центр архитектуры и дизайна Artplay.

В данный момент Artplay имеет действующий трехсторонний договор, подписанный в 2019 году, с «Винзаводом» и правительством Москвы о создании объединения «Арт-квартал». Речь идет о благоустройстве территории в районе Курского вокзала для создания концептуально и эстетически единого пространства с собственной навигацией.

Дмитрий Босов. Фото: ХК «Сибирь»

В настоящее время следователями организована проверка — сотрудники проводят осмотр, а также опрашивают родственников скончавшегося.

Информацию о смерти предпринимателя подтвердили и в группе компаний АЛЛТЕК.

«Сегодня в Москве трагически погиб основатель группы АЛЛТЕК Дмитрий Босов», — сообщается на сайте ГК.

Artplay, как и все ТЦ и ТРЦ столицы, закрылся из-за ограничений на фоне эпидемии коронавируса.

Летом 2019 года в отношении Арктической горной компании Дмитрия Босова возбудили уголовное дело о незаконной добыче угля. Тогда, как писал «Коммерсант», миллиардеру удалось «решить проблему».

В апреле 2020 года произошел еще один конфликт – Босов уволил со всех должностей своего партнера Александра Исаева с формулировкой «вопиющие злоупотребления и хищения». Сам Исаев подал в суд с требованием опровергнуть озвученную о нем информацию.

Кроме того, в апреле нынешнего года бывший американский рабочий компании Genius Fund Group подал в суд на Босова, обвинив миллиардера в нарушении трудового законодательства США.

Источник