Бизнес коучинг что это

Чем может помочь бизнес коучинг

Вы, наверное, знаете о том, что коучинг разделяется на несколько видов. В данной статье речь пойдет об одном из самых распространенных – бизнес коучинге. Вы познакомитесь с типами коучингов для бизнеса, а также, узнаете, как этот процесс помогает в достижении определенных целей.

Содержание:

· Понятие “бизнес коучинг”, что это такое;
· Типы бизнес коучинга;
· Как устроен процесс работы бизнес коуча;
· Эффективность бизнес коучинга.

Начать стоит с определения. Бизнес коучинг – процесс, который строится на взаимодействии между коучем и предпринимателем, а также, его менеджерами и сотрудниками. Цель данного процесса – повышение эффективности управления бизнесом, его ведения, а также, достижение установленных бизнес-задач.

Основное отличие бизнес коучинга в том, что это не просто анализ бизнес-процессов, консультирование, раздача советов, обучение и мотивация персонала и так далее. Это совместная работа коуча и руководителя, которая приводит к конечному результату, а именно – достижению поставленной цели.

Если говорить о масштабных компаниях, то можно с уверенностью сказать, что данный процесс очень хорошо там прижился. Весь крупный бизнес имеет в своем штабе бизнес коуча, который работает с персоналом в целях повышения эффективности работников и руководителей. Кроме этого, генеральные менеджеры компаний привлекают специалистов извне для этой же цели. Ежегодно на коучинг, и прочие подобные данному процессу мероприятия, выделяются многомиллионные бюджеты. Сами топ-менеджеры также периодически заглядывают на сессии по бизнес коучингу, ведь им тоже есть к чему стремиться.

Так зачем же на бизнес коучинг уходят такие массовые бюджеты? Для чего все это нужно? Зачем это топ-менеджерам крупнейших компаний? Все довольно просто: это выгодное решение. Владельцы масштабного бизнеса рассчитывают получить в два раза больше, когда выделяют деньги на коучинг. И они действительно получают такую отдачу.

С каждым днем вести бизнес становится все труднее. Ведь все финансовые процессы не стоят на месте, они развиваются, совершенствуются, подвергаются изменениям. И все это происходит с очень высокой скоростью. Поэтому, сегодня практически в любой сфере присутствует огромная конкуренция. Чтобы достичь определенного успеха в таких условиях, нужно успевать отслеживать все нововведения и следовать им, а также, постоянно работать над технологиями своего дела, доводить их до совершенства и превосходить в этом конкурентов. Именно такими задачами занимается бизнес коуч.

Но стоит отметить, что услугами бизнес коучинга, как правило, пользуются только акулы бизнеса, то есть крупные компании. А малый и средний бизнес, что очень интересно, не прибегает к таким мерам. А зря, ведь может быть именно поэтому, они и являются представителями среднего звена, а не топовыми компаниями. Им стоило бы воспользоваться услугами хорошего коуча и продвинуться на несколько ступеней вверх в своей нише, а может, и забраться на самую вершину, переплюнув всех конкурентов.

Интерес предпринимателей всегда состоит в расширении рынка и ограничении конкуренции. Расширение рынка часто может соответствовать интересам общества, но ограничение конкуренции всегда должно идти вразрез с ними.

Источник

«Я надеялся стать гуру и заработать»: Вся правда о коучинге в России

Текст: Виктория Чарочкина, Специальный корреспондент

«Вы будете работать с собственными состояниями, чтобы их можно было надевать как любимую кофточку», — щебечет коуч Александра Грак, доброжелательная женщина примерно 30 лет. Мы полчаса обсуждаем по скайпу мою проблему: чувствую, что у меня снизилась продуктивность на работе. Грак заявляет: случай типичный, но решать его придётся долго. За свою помощь она просит 3000 рублей за сессию (длится около часа).

Заканчивая разговор, я спрашиваю, когда мы обсудим детали моей работы. До сих пор коуч просила только оценить степень удовлетворённости условиями труда и оплатой и даже не спросила, где и кем я работаю. Отвечает: «Мне в подробностях знать о вашей работе для коучингового процесса необязательно. Главное, чтобы вы сами понимали, о чём речь».
Это настораживает: днём раньше я общалась с Ириной Сорокиной, слушательницей магистерской программы для коучей НИУ ВШЭ, и она построила разговор по-другому (сессия проводилась бесплатно в рамках обучения коуча). На первой встрече в течение часа расспрашивала о карьерном пути и сути моей проблемы (ей я тоже пожаловалась, что ничего успеваю), обратила внимание на обстоятельства жизни вне работы.

Грак уже не студентка, именно по коучингу у неё есть несколько красивых сертификатов (три из четырёх она получила по итогам онлайн-курсов), но чем дальше мы говорим, тем сильнее всё происходящее кажется мне шарлатанством.

Коучинг в России появился не так давно — его расцвет начался во второй половине 2000-х. Как и на любом новом рынке, самозванцев и просто специалистов с низкой квалификацией хватает. «Секрет» разобрался, как устроена новая индустрия.

Сейчас в России около 3000 сертифицированных коучей, а через пять лет нужно будет до 50 000, предсказывает ICF Russia Chapter, российское отделение Международной федерации коучинга (это самая большая некоммерческая организация, объединяющая больше 24 000 коучей в 117 странах мира). В этом прогнозе ICF, по словам его представителей, основывается на динамике спроса.

Пока профессионалов мало, деньги зарабатывают самозванцы, прошедшие подготовку на сомнительных вебинарах, двухнедельных курсах или просто написавших на визитке слово «коуч». Похожим образом когда-то развивался рынок услуг психотерапевтов и психологов — сейчас найти серьёзного профессионала нетрудно, но ещё десять лет назад под видом аналитиков часто выступали недоучки и любители эзотерики.

На самом деле даже специалистам сложно определиться, что такое коучинг и как он должен работать. Некоторые практикующие коучи считают, что их работа — тип психологического консультирования. Другие относят его к методам консалтинга и тренинга. Третьи называют себя философами.
Коучинг бывает личным и корпоративным. В первом случае клиенты к коучу приходят по собственной инициативе, во втором его нанимает компания (но работает он с сотрудниками при этом всё равно индивидуально). Диапазон цен — от 1500 до 15 000 рублей за сессию. Командный коучинг (это когда специалист работает с группой ключевых сотрудников) стоит в несколько раз дороже.

Как работает коуч? Клиент приходит к нему с наболевшим — это может быть конкретная проблема или абстрактное желание что-нибудь изменить. Коуч не даёт прямых указаний. Скорее он вместе с клиентом пытается найти путь к цели, задавая вопросы и помогая найти на них ответы. Советы — спорный момент. Некоторые коучи считают, что коллега, дающий советы клиентам, «возвышает себя и превращается в наставника». Другие говорят, что не давать никаких советов — это снять с себя ответственность за процесс.

«Когда слышу слово «коуч», у меня аж мурашки по коже, становлюсь хищником и пытаю говорящих, к какому коучу они собираются», — усмехается серийный предприниматель Николай Фоменко. Его NVF Group Production занимается строительством, развивает салоны красоты и управляет другой недвижимостью. В Ростове-на-Дону, откуда Фоменко родом, коучи активизировались в 2012 году. В месяц, вспоминает он, появлялось около 15–20 новых коучей. Многие ещё не завершили обучение и должны были наработать часы практики. Правда, клиентам об этом они не говорили.

Фоменко в тот период казалось, что он достиг потолка в развитии своего проектно-строительного бизнеса, и он хотел понять, что делать дальше. Перепробовав около пяти человек, от каждого после неудачи он услышал, что надо найти «своего» коуча, который его «почувствует». «Уже потом я понял, что это оправдание», — говорит он. Сейчас предприниматель считает, что коучи «не смотрели на ситуацию со стороны, а примеряли её на себя». Но уровень их компетенций не соответствовал уровню развития предпринимателя, поэтому никак помочь они не могли. Разочаровавшись, Фоменко сам пошёл учиться на коуча и теперь применяет полученные знания в управлении.
Первая программа обучения коучингу в России появилась в 1998 году, ещё несколько открылось в первой половине нулевых. В основном в страну привозили западные технологии и приезжали зарубежные коучи — например, Мэрилин Аткинсон, основатель Эриксоновского университета (в России и СНГ это крупнейшая обучающая организация). Тогда переводчики отказывались использовать слово «коучинг» — говорили, что такого нет. Позже стали развиваться отечественные программы.

Есть адепты голографического коучинга — «метода консультирования, построенного на голографической парадигме Вселенной», который «объединяет в себе последние достижения квантовой физики и восточной философии».

Несмотря на противоречия, профессиональное поле коучей сформировалось, пришли международные ассоциации и аккредитованные ими программы. Сейчас минимальный срок обучения, который необходим для получения сертификата профессионального коуча, в ICF составляет 128 часов. Чтобы получить другие уровни сертификации, нужно наработать 100, 500 или 2500 часов практики (уровни АСС, РСС, МСС). Первых в России несколько сотен человек, вторых — около 50, последних — двое. Каждый год коуч должен подтверждать свою квалификацию: не менее 40 часов занятий. Такие требования у профессиональных организаций вроде ICF, Assocation for Coaching.
Но не все участники рынка считают сертификаты ассоциаций достаточным подтверждением профессионализма коуча. Например, профессор Андрей Россохин настаивает, что для работы коучем нужно высшее образование. В России такая программа одна, но в мире коучинг преподают как отдельную университетскую дисциплину (например, в INSEAD, Stanford Graduate School of Business, Портсмутском университете, Лондонском университете и других). Программа «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование», которую Россохин запустил в Вышке, стала новым витком в развитии рынка. При этом ещё семь лет назад он не верил, что в России можно организовать высшее образование в области бизнес-коучинга. Тогда он работал в школе INSEAD на магистерской программе по психоаналитическому бизнес-консультированию вместе с профессором Манфредом Кетсом де Врисом, разработавшим психоаналитический подход к менеджменту. Именно Кетс де Врис предложил коллеге открыть подобную программу в России.

«Я несколько лет говорил Манфреду, что это вообще невозможно — образование в сфере коучинга здесь находится на самом раннем этапе развития, — вспоминает Россохин. — Люди после нескольких семинаров провозглашают себя коучами, а тут — двухлетняя программа. Я не хотел тратить время». Теперь его программа — среди лидеров магистерских коммерческих программ в России, за пять лет у неё более 250 выпускников, среди которых есть и ветераны коучинга. «Да мы все там учились», — вспоминает экс-президент ICF и основательница Европейского центра бизнес-коучинга Наталия Долина.

Параллельно с профессиональным развивался и дикий сегмент рынка. Андрей Россохин сравнивает развитие коучинга в России с тем, как развивалась психология: после распада СССР в страну стали приезжать иностранцы с самыми маргинальными и псевдонаучными направлениями. Семинары по НЛП тогда собирали по 200–300 человек. «Пара семинаров — и ты психолог, образование не нужно, можешь лечить любые проблемы за пять минут», — иронизирует Россохин. Но прошло несколько лет — и клиенты стали искать специалистов с профильным образованием, а приверженцев боевого НЛП и других псевдонаучных дисциплин отметать. Зато сомнительные методики перекочевали в коучинг.

Расцвет шарлатанства начался в конце нулевых вместе с популяризацией коучинга. Этому способствовал кризис — как в 90-е процветали экстрасенсы, так и несколько лет назад на сцену вышли разные волшебники для бизнеса.

Например, есть адепты голографического коучинга — «метода консультирования, построенного на голографической парадигме Вселенной», который «объединяет в себе последние достижения квантовой физики и восточной философии». Его основатель Зина Йенсен-Маар утверждает, что материальный мир представляет собой «гигантскую голограмму, созданную мыслями и эмоциями человека». Теория голографической Вселенной действительно существует, но Йенсен-Маар, во-первых, использует её как доказанный факт, а во-вторых, дополняет и обещает научить «улыбаться голограмме» так, чтобы «реальность изменилась в ответ».
«По-настоящему учиться долго и дорого, нужно инвестировать в себя и обучение. Однако люди часто верят, что достаточно овладеть простейшими техниками, что-то схватить и можно быстро зарабатывать деньги»Некоторые коучи используют тета-хилинг, энергоинформационное целительство, солопрактику и тому подобные аттракционы. Главная фишка этих техник — скорость. Если человек захочет решить свои проблемы с помощью коуча и НЛП, ему пообещают всего несколько сессий. Если человек захочет стать коучем-солопрактиком, ему тоже посулят, что он освоит курс за несколько недель.

«Коуч сказал, что я сразу почувствую изменения, буквально через неделю. Но я почувствовала только свои эмоции, а не результат», — старается сформулировать помягче Валерия Ежкова, основательница школы иностранных языков La Maison De Valerie. Когда она работала PR-директором в крупной международной компании и думала открыть своё дело, знакомые посоветовали специалиста, который брал 60 000 рублей в месяц. Но Ежкова нашла другого: «Это был начинающий коуч. Он привлёк дешевизной: зачем платить ежемесячно 60 000 рублей, если можно неделю походить на занятия по 2000 рублей?»
Через неделю она не очень далеко продвинулась в решении своей проблемы, чувствовала только злость и от коуча решила уйти. Сейчас встречается с другим специалистом раз в месяц и уже не ждёт быстрых изменений. У прошлого коуча, вспоминает она, было сразу два сертификата, но, видимо, получить их без психологического бэкграунда не проблема.

«Посчитайте, сколько в комнате чёрных предметов», — предлагает ведущая вебинара школы Virtus Coach. Участники отправляют число в чат. Ведущая предлагает по памяти написать число белых предметов в комнате, а потом сосчитать их. Удивлённые участники пишут, что их оказалось гораздо больше, чем они думали, и ставят много восклицательных знаков. Ведущая торжествующе подводит итог: вы фокусировались на чёрном, а не на белом, так же и клиенты фокусируются на негативе, а надо заставить их увидеть возможности. Ещё один её урок — посмотреть на проблемную ситуацию с трёх сторон: своими глазами, глазами человека со стороны и «глазами мудреца». Именно с позиции последнего, говорит ведущая, должен и смотреть на клиента коуч.

Полтора часа вебинара проходят в таких упражнениях, слайдах о том, что такое закрытые и открытые вопросы, а ближе к концу начинается рассказ об этапах коуч-сессии. За 20 часов занятий, которые стоят 10 000 — 20 000 рублей (в зависимости от формата), академия обещает обучить слушателя технологиям коучинга. Для сравнения: такого результата в ВШЭ обещают достичь только через два года полноценного обучения с постоянной практикой и её разбором. Например, каждую неделю ученики смотрят видео сессий с топ-менеджерами и обсуждают их, а также проводят сессии сами — каждую из них потом супервизирует преподаватель.
«По-настоящему учиться долго и дорого, нужно инвестировать в себя и обучение. Однако люди часто верят, что достаточно овладеть простейшими техниками, что-то схватить — и можно быстро зарабатывать деньги», — комментирует разные форматы обучения Андрей Россохин. Курсов «коучинга за несколько недель» действительно много, хотя в ICF аккредитовано только 11 программ (есть ещё несколько центров, которые признаны в профессиональном сообществе).

Остальные коучи объединяются в дублирующие ассоциации с названиями вроде «Международная ассоциация русскоговорящих коучей» и «Международная ассоциация голографического коучинга и менторства». Этими названиями щеголяют курсы, которые предлагают научиться коучингу онлайн и быстро. В ICF объясняют, что у таких организаций нет стандартов и понимания коучинга как отдельной дисциплины, а даже если они где-то и прописаны, то никто не следит за соответствием.

Те же люди, что в конце нулевых учили пикапу, а потом тому, как получить быстрые деньги и стать предпринимателем, теперь стали рассказывать, как проводить коуч-сессии. Причём многие из них и сами не проходят соответствующего обучения, говорит координатор сертификационных программ Эриксоновского университета Ирина Кадочникова: «Статистики нет, но часто появляются люди, которые просто прочитали одну книжку или вообще прошли одну коуч-сессию и решили: я уже слышал, какие вопросы коуч задаёт, и я тоже так могу».

Некоторые заявляют, что клиент просто не понимает, что такое коучинг. Другие говорят, что клиент сопротивляется изменениям. Третьи считают, что он не готов брать ответственность на себя. На волне популярности стали запускаться программы, имеющие мало отношения к коучингу. В 2011 году инфобизнесмен Андрей Парабеллум запустил «Коучинг на миллион», где предлагал сделать участников миллионерами: речь шла об обучении предпринимательским навыкам, это даже близко не было похоже на коучинг.

Ижевский предприниматель Зуфар Гарипов прошёл у Парабеллума и бизнес-тренера Николая Мрочковского другую программу. В 2012 году у него был убыточный бизнес на производстве одежды. Гарипов искал деньги и наткнулся на тренинг, который обещал за три недели превратить его в инфобизнесмена. «Я надеялся стать гуру и заработать», — вспоминает он. Уже в первую неделю после окончания курса он заработал 45 000 рублей и очень впечатлился. Себя он называл и тренером, и коучем, однако сейчас признаёт: коучинг — это не то, чем он занимался.

«Качество продукта, который я предоставлял, было не очень», — говорит Гарипов. Вскоре его стало огорчать, что помочь всем не получается, удовольствия от дохода не было, а тут как раз подвернулась возможность для нового бизнеса, и Гарипов с головой ушел в своё дело (сейчас он гендиректор сети кофебаров «Кофе Лайк»).

Гарипов говорит, что разочаровался в коучах и тренерах, и теперь советуется только с состоявшимися предпринимателями: «В бизнесе всё не так просто, как я когда-то рассказывал. На тренинге меня учили, что есть пять правил, которых надо придерживаться, и всё будет хорошо. Но сейчас я знаю, что бизнес — гораздо более сложный организм».
Такие программы дискредитируют понятие коучинга (у которого и так трудная судьба). В профессию приходят люди, которым кажется, что стать коучем легко.

«Для них нет никакой разницы — что ты прошёл курс за три дня, что программу за несколько месяцев. Мозг таких горе-коучей вмещает вот столько, а нужно вот столько, — разводит руками маркетолог Анастасия Вяткина, которая помогает инфобизнесменам с продвижением. — И потом все вокруг говорят, что коучинг не помогает. А почему? Потому что это уровень психолога на кухне с рюмкой водки».

Большинство тех, кто быстро и при этом поверхностно обучился модной профессии, не сомневаются в своих знаниях. Примеров осознания своей некомпетентности мало. Этому способствуют и клиенты. Многим достаточно того, что кто-то их просто выслушал.

Если клиент разочарован, ему говорят, что он пришёл не к тому специалисту, или обвиняют в глупости. «Одна из любимых отмазок инфобизнесменов: ты тупой, — смеётся Вяткина. — Им говорят: но вы же гарантировали, что я — то, у меня будет это… А они в ответ: да, но ты же тупой».

Некоторые заявляют, что клиент просто не понимает, что такое коучинг, и пришёл не к тому специалисту. Другие говорят, что клиент сопротивляется изменениям. Третьи считают, что он не готов брать ответственность на себя. «Единственный приемлемый клиент, который им остаётся, этот тот, который будет смотреть в рот, — возмущается Россохин. — Вообще-то это наша работа — помочь человеку понять что-то, открыться новому, взять ответственность на себя. И преобразовать это всё в изменения в своем бизнесе. А если он ко всему уже готов, зачем нужен коуч?»

Впрочем, Россохин не опасается, что дилетанты и шарлатаны дискредитируют профессию: «Коучинговая культура будет постепенно расти, увеличится спрос на профессиональных коучей с высшим образованием, супервизиями и рекомендациями».

Как любой новый и быстроразвивающийся рынок, рынок коучинга переживает кризис доверия, а опытным профессионалам взяться просто неоткуда —профессия кем работать» rel=»dofollow»> профессия слишком молода. Точно такой же путь проделал рынок психотерапии, а до него — маркетинга: специальность появилась ещё в середине XIX века, но её подлинная ценность обнаружилась только в 1950-х.

Источник

Что такое бизнес коучинг. Виды, специфика, техники. Важные цели и задачи.

Коучинг и бизнес консультирование — это реальный способ решения проблем в бизнесе. Если у вас возникли трудности, с которыми вы не можете справиться самостоятельно, вам нужны новые высоты, вы хотите увеличить масштабы охвата проекта, обращайтесь к бизнес коучу. Обучение бизнес коучингу возможно и реально.

Давайте детально рассмотрим, что представляет собой эта деятельность, что входит в перечень задач коуча, чего он может добиться своей работой.

Что такое бизнес-коучинг?

Бизнес коучинг – это взаимодействие коуча и предпринимателя, его персонала, менеджеров, целью которого выступает увеличение эффективности управляющих процессов, достижение конкретных целей в бизнесе.

Основной целью взаимодействия предпринимателя и бизнес коуча является достижение конкретных результатов. Специалисты полагают, что каждый клиент имеет не только задачу, требующую решения, но и набор способов для её эффективного разрешения. Почему он не может найти ответ самостоятельно? На курсах бизнес коуча учат, как бороться с ограничивающими установками, распространёнными стереотипами, как избавиться от неуверенности в себе. Тесное взаимодействие с наставником раскрывает в человеке скрытые ресурсы, которыми он не умел пользоваться или не знал об их существовании. После активизации этих способностей, человек начинает действовать эффективнее.

Что такое бизнес коучинг

Лучшим результатом совместной работы будет понимание учеником того, что он может справиться самостоятельно, больше не нуждается в поддержке наставника.

Рассмотрим особенности понятия бизнес коучинга с точки зрения авторитетных людей:

Бизнес коучинг сегодня находится на пике своей популярности. В некоторых, особенно крупных компаниях, есть штатные специалисты, занимающиеся этим вопросом. На коучинг регулярно выделяются финансы из бюджета компании. Если бы это было не выгодно, неужели финансовые воротилы тратили бы на этот процесс деньги? Инвестирование в коучинг – это путь к быстрому получению прибыли, превышающей сумму первоначальных расходов. Разумный подход к наставничеству, использование его услуг в полной мере – обязательно даёт отличную отдачу.

Сегодня, когда происходит постоянное обновление методик ведения бизнеса, наблюдается неуклонный рост конкуренции, управлять компанией, используя старые методы, нерационально. Эти техники не помогают даже, если они когда-то были весьма эффективными. В быстро меняющихся условиях успех приходит только к тому, кто плывёт в этом течении, быстро меняется, оттачивает бизнес технологии. Именно на таких принципах и работает бизнес коуч.

Главной задачей наставника в бизнесе является повышение эффективности ведения бизнеса, для приведения компании к поставленной цели.

Сегодня бизнес коучи работают с представителями крупных бизнес корпораций. Предприятия среднего и малого сегмента также могут брать себе на вооружение методики бизнес коучинга. Они будут эффективными, полезными для бизнеса, вне зависимости от его размеров.

Бизнес

Откуда появился термин бизнес коучинг?

Трудно найти людей, которым бы ни были знакомы слова коучинг, бизнес, тренинг. О происхождении этих понятий до сих пор ведутся споры. Наиболее известны две версии:

В современном мире используют определение коучинга, данное Международной Федерацией Коучей. Коучинг – это продуманный процесс творчества. Здесь ученик строит партнёрские отношения с наставником, вдохновляет его на раскрытие собственного потенциала, личного и профессионального.

Зачем нужен бизнес коучинг?

Почему люди тратят большие суммы на личный бизнес коучинг? Потому что эти вложения окупаются! Если вы выделяете деньги на наставника, который будет сопровождать вас и подсказывать, это все равно, что вложить свои финансы в прибыльный бизнес.

Бизнес коучинг необходим не только тем компаниям, что только начали развиваться. Он пригодится тем, кто уже успешен, но стремится к большему. Сегодня тенденции таковы, что средний, малый бизнес, редко обращается к такому виду наставничества. Именно для них обращение к коучу необходимо в первую очередь, ведь опытный наставник поможет продвинуть дело даже в условиях достаточно плотной конкуренции.

зачем нужен бизнес коучинг?

История возникновения

Только в 2011 годупрофессия кем работать» rel=»dofollow»> профессия коуча стала официальной. Но развитие этого направления в качестве самостоятельного, началось значительно раньше, в 90-х годах 20 века. Каждый день коучинг становится популярнее, больше людей убеждается в его необходимости и высокой эффективности.

Люди путают бизнес коучинг и менторство, наставничество, тренерство. Это связано с тем, что в русском языке нет аналогов такого слова. Да и перевод слова coaching с английского языка отличается разнообразием. Сюда относят обучение и шефство, тренерство и кураторство, консультирование и наставничество. Впрочем, все эти синонимы не показывают истинной сути процесса бизнес коучинга.

Коучинг — лучший путь, который можно использовать для достижения поставленных целей. Он увеличивает осознанность предпринимателя, помогает в достижении результатов, формирует ответственность. В процессе работы происходит обучение личности, её развитие, через постановку открытых вопросов и поиск ответов на них, через любопытство.

Каков главный результат коучинга? Принятие самостоятельного решения человеком, осуществление конкретных действий.

Коуч для руководителей и для сотрудников

Институт бизнес коучинга настолько развит, что для применения подобных подходов на крупных предприятиях часто вводят отдельную должность. Впрочем, в большинстве своём, коучи работают не с персоналом предприятия, а непосредственно с его руководителем. По Такая работа эффективнее, потому что руководитель организации имеет больше возможностей, полномочий для внедрения конкретных бизнес идей в жизнь. В этом случае, коуч только помогает внедрить в жизнь выбранные идеи, заставить их работать.

Каждая компания самостоятельно принимает решение о привлечении внештатного коуча или включении его в штат предприятия.

Иногда достигается разумный компромисс, когда внешний наставник работает непосредственно с руководством, а внутренний занимается со штатными сотрудниками.

Такой подход оптимален:

Иногда топ менеджер, уже достигший высот на своём постоянном месте работы, идёт по пути бизнес коучинга. Он нанимает специалиста, который помогает ему выстроить личную бизнес стратегию, развиваться, как личности. Это говорит о том, что коучинг – это не только развитие собственного дела, это личностный рост.

По этой причине каждый коуч, который не имеет образования психолога, должен уметь находить тот момент, когда клиенту нужно уже не бизнес развитие, а личностный рост. Для этого требуется его перенаправление к другому специалисту. Это нужно потому, что один человек поможет разобраться со сложностями, а другой поможет разрешить выявленные проблемы. Коуч не спасает клиента от его внутренних проблем, это задача психолога и никого больше.

Важно помнить, что сотрудник, который не задумывается о собственном развитии, не заинтересован в прогрессе, это человек, которому коуч не поможет. Если личность имеет стабильно высокую заработную плату, легко справляется со своим трудовыми обязанностями, ему незачем тренироваться и развиваться. Ему это не интересно. Наставник нужен только тем, кто реально хочет и готов двигаться вперёд.

Главные задачи коучинга в бизнесе

Международная академия бизнес коучинга отмечает, что главной задачей коучинга является нахождение баланса клиента между его состоянием и планируемыми достижениями. Основной заботой коуча является организация такой работы клиента, которая не будет идти ему в ущерб, будет способствовать достижению заранее определённых целей.

Когда речь идёт о работе бизнес-коуча и руководителя, здесь основной задачей определяют обучение правильному лидерству. Чтобы за лидером шли другие сотрудники, они должны испытывать к нему одно из двух чувств – страх или любовь. Начальника могут бояться, потому прислушиваться к нему, строго выполняя все указания. Руководителя могут любить, потому все его распоряжения будут выполняться с удовольствием.

Работа коуча направлена на то, чтобы сотрудники вовлекались в работу, выполнение своих трудовых обязанностей не из-за чувства страха перед руководителем, а из-за уважения, любви к нему. Поэтому наставник тщательно ищет, что в начальнике может полюбиться персоналу, какой момент можно применять для укрепления позиций лидерства.

Коуч намного важнее обычного бизнес-тренера. Он помогает руководителю действовать максимально эффективно, принимать правильные, взвешенные решения.

Топ-менеджерам особенно важно работать с таким человеком. Они имеют большой груз ответственности на свих плечах, тратят много ресурсов, умственных и физических. Чтобы справиться с этим грузом, им необходимо перекладывть его часть на коуча. Это важно не только для менеджеров высшего звена, но и для руководителей низкого уровня.

Цели и задачи бизнес-коучинга

Существует несколько направлений коучинга для бизнеса и жизни. Они отличаются своими целями и задачами.

Корпоративный коучинг

Этот вид используется для выявления потенциала ключевых фигур внутри компании, команды. Посредством развития этих фигур достигаются организационные цели.

Корпоративный коуч работает с организацией в целом, он обращает внимание на сплочённость команды, помогает выстроить единое корпоративное видение, определить миссию, стратегию и ценности.

Бизнес коуч подводит клиента к необходимости обдумывания проблемы. Он помогает встать на путь, который приведёт к её осознанному разрешению. Параллельно он приучает человека к необходимости брать ответственность на себя.

Корпоративный коучинг – это взаимодействие партнёров, где клиент понимает свою ответственность за результат, а коуч работает на цели клиента.

Задачи корпоративного коучинга:

Этапы работы коуча отличаются. Рассмотрим примерную схему:

Возможности корпоративного коучинга в бизнесе велики:

Коучинг для руководителей

Эта разновидность бизнес-коучинга может использоваться для решения разных задач:

Реальный или онлайн бизнес коучинг руководителей требует индивидуального подхода, где специалист разрабатывает специальную программу для решения конкретных задач. В ходе такой работы совершенствуются имеющиеся управленческие стратегии, увеличивается персональная эффективность, повышается уровень мотивации, снижается стрессовое воздействие, увеличивается эмоциональная компетенция.

Когда эффективен бизнес коучинг для руководителей:

В работе с руководителями коуч сессия включает в себя одновременно элементы наставничества и тренинга. Клиент может получить от специалиста квалифицированную психологическую помощь, консультирование при проведении совещаний, подготовки к публичным выступлениям, ведению переговоров, принятия важных решений.

Бизнес коуч занимает по отношению к руководителю независимую позицию. Он не входит в структуру компании, бизнес своего клиента, не состоит с ним в отношениях, прочих связях. Это помогает в установлении между всеми субъектами этого процесса доверительных отношений, с условием соблюдения полной конфиденциальности. Персональный коуч даёт непрерывную обратную связь руководителю. Это приводит к многократному росту личной эффективности, скорости продвижения идей клиента.

Для руководителей

Когда руководителю нужен бизнес коуч:

Чему научится руководитель после взаимодействия с коучем:

Не все руководители с лёгкостью соглашаются на работу с приглашённым консультантом. Многие сомневаются в том, что такой специалист на самом деле поможет им.

Каждый руководитель должен понимать, что, несмотря на все его профессиональные успехи и достижения, коуч обладает знаниями, которые будут ему полезны. Он не просто даст инструкцию по дальнейшей работе, он выступит в роли катализатора, простимулирует движение в сторону улучшения своей жизни и деловой активности. Грамотный специалист подскажет отправные точки для разрешения имеющихся проблем, реализации поставленных целей. Именно в этом и заключается ценность бизнес коучинга для руководителей.

Результаты работы с бизнес-коучем

Для чего может применяться бизнес коучинг? Настоящий руководитель, задумывающийся о своём будущем, обязательно найдет те точки, где ему поможет наставник.

Бизнес коуч может работать в самых разных направлениях:

Руководитель понимает, что ему необходим бизнес коуч, когда он не может справиться с расстановкой приоритетов. Не справляется с организацией деятельности сотрудников, планированием дел, адаптацией нового персонала.

Рассмотрим классические запросы, в ответ на которые нужно приглашать специалиста для ведения программы бизнес коучинга на предприятии:

Специалист поймёт, какие запросы возникли у его клиента, даже, если он не может их правильно обозначить. Поэтому так важно приглашение консультанта со стороны.

Коуч — человек, которому можно и нужно доверять. Важно понимать, что вся информация, которую он получит, никуда не уйдёт. Настоящие профессионалы работают строго конфиденциально.

Может ли руководитель стать коучем для своих подчиненных?

Такая ситуация не редкость в нашей стране. В этом случае, руководитель меняет свой стиль общения, рассматривая подчинённого в виде своего ребёнка. Это мешает их правильному взаимодействию, нарушает трудовые отношения.

Приглашённый специалист не будет оценивать подчиненного с критической точки зрения. Он априори видит большой потенциал в каждом сотруднике, ценит его способности.

По этой причине изучение руководителем принципов коучинга, для самостоятельного применения на своих подчинённых не рекомендуется. Он может занять такую позицию коуча, которая совершенно не совпадёт с глобальными интересами бизнеса. Консультант должен быть независимым, настроенным на достижение интересов компании, не должен критиковать продуктивность. Работа должна идти на результат, а не на воспитание.

Фокус в коучинге

На что нацелен бизнес коучинг? Фокус здесь только на личность, тренер поддерживает систему мышления подопечного, его способность самостоятельно принимать решения и другое.

Чем отличается эта точка зрения от той, которая есть у руководителя? Последний будет смотреть на своих подчинённых, как на исполнителей бизнес задач. Такой подход может привести к негативным последствиям, задачи будут решаться эффективно, но сотрудники вряд ли справятся с достижением целей, к которым их не подготовили.

Профессиональный бизнес коуч:

Особенности коучинга в бизнесе и управлении

Бизнес коучинг вопросы решает самые разные. Он имеет важные особенности, с которыми нужно ознакомиться:

В каких организациях коучинг дает эффект?

Академия бизнес коучинга отмечает, что особенно эффективно это направление для компаний, которые находятся в стадии роста. Это относится к корпорациям, переживающим такие изменения:

Бизнес коучинг даст эффект в той компании, где основным, ценным ресурсом являются сотрудники.

Для каких ситуаций коучинг подходит?

Бизнес консалтинг, коучинг подходят для таких ситуаций:

С какими сотрудниками коучинг приносит результат?

В любой школе бизнес коучинга вам скажут, что работа консультанта не даст эффекта, если сотрудники неплохо справляются со своими обязанностями, но развиваться дальше не желают, не стремятся к изучению нового.

Для какого персонала коучинг будет полезен:

Бизнес коучинг будет бесполезен в случае, когда у сотрудника низкий уровень мотивации, он не заинтересован в продвижении и развитии.

Виды бизнес-коучинга

Российский и европейский бизнес коучинг имеют одинаковые разновидности. Эти классификации отличаются по разным показателям:

Рассмотрим подробнее все эти разновидности по порядку.

По количеству клиентов

Занятия с наставником могут быть:

Индивидуальный бизнес коучинг – это не обязательно чтение книг. Эта работа предполагает непосредственный контакт наставника и человека. Основной её целью является решение конкретных вопросов, касающихся проблемных сфер. Эти вопросы могут быть разными, касаться планирования, грамотного распоряжения финансами, умения вести переговоры.

После первой встречи с клиентом, консультант определяется, будет ли это одноразовый визит или понадобится курс занятий. Если вопрос простой, то необходимо около восьми встреч. Если нужно проработать разные сферы, необходим системный подход. Для таких случаев, тренер назначает встречи еженедельно, их количество может достигать десяти.

Организационная разновидность коучинга – это интенсивная работа с руководителем предприятия, взаимодействие с начальствующим составом отделов, их сотрудниками. Основной его целью является улучшение общей ситуации внутри компании, раскрытие потенциала каждого её сотрудника, в том числе, руководителя.

Командная разновидность коучинга реализуется в группе. Если вся команда будет иметь общие запросы, то достижение результата не заставит себя ждать. Успех, в конечном итоге, зависит от мотивированности и желания погрузиться в процесс каждого участника.

Возможно вам будет интересно почитать про «Арт терапию».

По формату обучения

В сложившейся мировой обстановке, с развитием информационных технологий, популярность приобретает онлайн обучение. Дистанционный коучинг очень удобен:

Онлайн занятия могут идти посредством социальных сетей, мессенджеров, смартфонов, электронной почты.

Личное обучение предполагает непосредственные контакты клиента и тренера.

По уровню значимости задач

Каждый человек, обращаясь на обучение бизнес коучингу, имеет собственные цели. В зависимости от масштабов будущей деятельности, выделяют такие разновидности:

По стилю проведения

Ассоциация психоаналитического коучинга и бизнес консультирования выделяет ещё одну классификацию этой деятельности:

Отличие бизнес-коучинга от других видов сопровождения

Зачастую, люди путают бизнес коучинг и другие подобные направления деятельности.

Отличия от консультирования

Основным отличием от этого направления деятельности является то, что клиент здесь выступает учеником, а консультант становится его педагогом, экспертом в конкретной области. Он имеет право контролировать, корректировать проект, который ведёт клиент.

Бизнес коуч подобных целей не имеет. Он не даёт и не должен давать чётких рекомендаций. Коуч берёт за основу веру в наличие у человека безграничных возможностей. Он работает с клиентом, задавая ему вопросы, с помощью которых его клиент раскрывает собственный потенциал, лично находит необходимое решение проблем.

Тренинг

Тренинги проводятся для того, чтобы люди находили стандартные решения для задач, с которыми они не могут справиться самостоятельно. К примеру, часто проводятся тренинги в компаниях, где есть проблемы в коллективе, отсутствует его сплочённость.

Коучинг не даёт готовых решений. Основной целью бизнес коуча является мягкое подталкивание клиента к самостоятельному разрешению возникающих вопросов.

Менторство, наставничество

Центр бизнес коучинга определяет наставничество как работу ментора, обладающего опытом, по передаче этих знаний, советов своему клиенту.

Коучинг не приемлет подсказок. Это взаимодействие предполагает развитие личных умений человека, за счёт чего происходит повышение его индивидуальной эффективности, развитие ответственности, нахождение осознанности.

В чем заключается работа бизнес-коуча

Как вы уже поняли, коуч отличается от наставника, ментора, консультанта. Хотя его часто называют одним из этих имён. Основное его отличие – нахождение с клиентом на равных. Он не доминирует над ним. Этот человек работает с клиентом, помогая ему раскрывать своё внутреннее начало, максимально использовать имеющиеся у него ресурсы, искать новые возможности среди своего окружения. Именно такой подход позволяет предпринимателю, директору компании, рядовому сотруднику, планомерно двигаться к поставленной цели.

Коуч не говорит клиенту, что он должен делать, не даёт ему практических советов для конкретных ситуаций. Он погружается в уже имеющуюся проблему, направляет клиента к самостоятельному поиску выхода из неё. Это увеличивает ценность коуча как специалиста, избавляет от необходимости бесконечно пользоваться его услугами. Грамотный коуч научит человека пользоваться своими собственными ресурсами, раскрывать их, чтобы, в дальнейшем, самому справляться с возникающими трудностями.

Как работает бизнес коуч? Он задаёт клиенту вопросы. Такая манера позволяет медленно, поступательно продвинуть подопечного к пониманию ситуации, довести его до начальной цели, разобраться внутри себя, начать стремительное развитие вперёд.

Этот специалист задёт такие вопросы, которые требуют от клиента внимательного отношения к своему внутреннему содержанию. Это и приводит к нахождению ответа, значительно повышает эффективность бизнеса. Коуч открывает клиенту глаза на себя, помогает в самопознании. Он помогает вывести на поверхность то, что было скрыто глубоко внутри.

Лайф и бизнес коучинг – это разные направления. Если первая разновидность предполагает работу над налаживанием разных сфер жизни человека, то вторая разновидность работает на восстановление эффективности корпорации или компании. Приглашённый специалист изучает, где находится бизнес по отношению ко всему рынку. Он уточняет у клиента его пожелания, определяет точку, на которую нужно передвинуть бизнес. Только после изучения всех этих тонкостей, происходит разработка индивидуальной программы по продвижению к цели, её скорейшему достижению.

Коучинг не имеет ничего общего с готовыми бизнес решениями. Здесь общение с клиентом идёт на индивидуальных нотах. Оно основывается на особенностях, характерных для конкретной компании, человека, занимающего управляющие позиции. Специалист не навязывает собственное видение, он подталкивает руководителя к поиску личных решений.

Бизнес коучинг – это система, находящаяся между консалтингом и личной терапией. Специалист разбирается в особенностях бизнеса своего клиента, он ищет лучшее решение, но не принимает его за бизнесмена, предлагая сделать это самому.

С какими направлениями работает бизнес-коуч

С психоаналитической точки зрения, бизнес коучинг имеет важную цель — увеличение эффективности бизнеса. Для этого работа идёт в разных направлениях:

Процесс работы с бизнес-коучем

Мифы о бизнес коучинге говорят, что всю работу выполняет приглашённый специалист, а руководитель или персонал компании только получают результат. На деле всё по-другому.

Процесс работы можно разделить на несколько последовательно проходящих этапов:

Работа с коучем может идти посредством онлайн формата. Здесь люди общаются через популярные сервисы:

Проводятся и личные встречи, которые могут быть групповыми и индивидуальными. Количество сессий определяется в зависимости от объёма задач, которые поставлены перед коучем, сложности сложившееся ситуации, её глубины. Каждая встреча тренера и клиента проходит с достижением промежуточных результатов, получением и последующим выполнением так называемых «домашних заданий».

Сейчас никого уже не удивляет, когда сотрудничество в таком тандеме идёт на протяжении нескольких лет. Если клиент ставит перед собой и специалистом крупные, амбициозные цели, то без длительной и детальной их проработки не обойтись.

Основной методикой работы бизнес коуча является задавание вопросов. Эффективность такого воздействия доказана практическими результатами. Идея такой работы возникла, когда древнегреческий философ и мыслитель Сократ задавал вопросы своим ученикам. Он разработал специальную методику, когда задавал ученикам вопросы о предмете, который был ему знаком, но, делал вид, что не понимает о чём идёт речь. Чтобы найти ответы, стимулировать работу мысли, ученики Сократа максимально аккумулировали все имеющиеся у них ресурсы. Поэтому Сократа иногда и называют первым коучем в мире. Его наработки, способы воздействия приняты в практике бизнес коучинга и активно, эффективно применяются.

Чтобы человек мог самостоятельно найти ответы на возникшие у него вопросы – нужно использовать метод вопросов и ответов. Такая методика признана оптимальной.

Бизнес коуч

Среди методов коучинга есть и другие, которые не редко используются в бизнес направлении:

Бизнес коучинг использует Эриксоновский метод (названный по фамилии известного психотерапевта, гипнотерапевта).

Этот метод отмечает важность трёх принципов:

Эриксоновские технологии отличаются простотой и высокой эффективностью. Поэтому они работают на каждом человеке. Множество руководителей уже опробовали на себе эриксоновские методики, увеличили личную эффективность, стали лидерами в бизнес сообществе.

Техники коучинга

Каждый специалист применяет в своей работе разные техники. Рассмотрим самые популярные.

«Колесо жизни» состоит из нескольких составных частей:

Эта техника работает посредством фокусировки на конкретной теме, правильной расстановки приоритетов.

Техника «Матрешка» — используется не в качестве основной, а в виде вспомогательной методики. Она работает на фокусировке клиента на важных областях, его полноценном раскрытии. Коуч, слушая рассказ клиента, моделирует ситуации, использует приёмы и упражнения, модели.

В мире существует масса техник коучинга, примерно столько же, сколько и специалистов. Разнообразие таких моделей связано с тем, что коучинг объединяет в себе ряд областей.

Большинство техник сходятся к единым действиям:

Настоящий профессионал мастерски использует разные модели, ищет подход к каждому человеку. Наилучшей считается работа, при которой создаются новые модели коучинга, путём поиска оптимальных, обобщения вариантов.

Эффективность бизнес-коучинга

Трудно ответить на вопрос, нужен ли бизнес коучинг каждому руководителю и предпринимателю. Конкретный ответ будет зависеть от особенностей ведения того или иного дела, личности руководителя, его опыта в бизнесе и управления персоналом.

Бизнес коучинг нельзя назвать средством, с помощью которого можно решить все проблемы. Это инструмент развития бизнеса, очень эффективный, при условии его правильного применения. Чтобы достигать оптимального результата, бизнес коучинг рекомендуется сочетать с иными инструментами.

Важно понимать, что опытный наставник не будет решать проблемы бизнесмена. Он не станет заниматься организацией работы внутри предприятия. Не будет искать источники для достижения прибыли. Не разработает стратегию ведения бизнеса. Коуч только помогает клиенту искать решение задачи.

Бизнес коучинг необходим тем предпринимателям, что не имеют организаторских навыков, не способны добиться оптимальной работы каждого подразделения компании.

Главное понимать, что коуч, не волшебник, он не решит все проблемы, не увеличит прибыль. Не будет выполнять работу за кого-то, а поможет правильно её организовать, чтобы она не вызывала затруднений.

Эффективность бизнес коучинга зависит от:

Важно помнить, что коучинг не исправит все недочёты словно по волшебству. Он позволяет развивать бизнес, делая его эффективным, выгодным.

Результативность бизнес-коучинга

Когда нужна работа бизнес коуча?

Обращение к бизнес коучу – всегда верное решение. Высокая эффективность его помощи научно доказана, проверена десятилетиями в России и за рубежом.

Чтобы понять, насколько эффективно работает это направление, ознакомьтесь с данными консалтинговой компании, проводившей исследование этого рынка среди ста компаний с мировым именем.

Результативность

Какие руководители готовы к коучингу?

Чтобы наверняка получить пользу от бизнес коучинга, нужно понимать, готов ли руководитель к подобному взаимодействию.

Бесполезным приглашение специалиста извне будет, если руководитель предпочитает авторитарный стиль управления. Последний будет считать единственно верным собственное мнение, вряд ли согласится на перемены.

Не стоит приглашать специалиста к начальнику, не ценящему потенциала работающих на него сотрудников, не дающего им права на ошибку, не умеющего делегировать полномочия.

Чтобы получать отдачу от работы бизнес коуча, нужно:

Риски внедрения коучинга

Работа с бизнес коучем несёт с собой неизбежные риски. Это связано с тем, что мощное развитие может негативно сказаться на судьбе некоторых сотрудников. Если они переросли нынешнюю должность, то возникает риск их потери.

Если руководитель хочет развития своего бизнеса, он должен быть готов к открытию новых филиалов, расширению зоны своей ответственности, приглашению новых сотрудников.

Мудрое применение коучинга существенно поднимает эффективность компании. Увеличивает вовлечённость персонала в процесс по достижению целей.

Бизнес

Как выбрать бизнес коуча?

Рекомендуем обратить внимание на некоторые моменты:

Вопросы-ответы

Рассмотрим популярные вопросы бизнес коучинга и попробуем найти на них ответы.

Зачем мне обращаться к этому специалисту?

Владельцы предприятий, компаний, обращаются к бизнес коучу, когда теряют направление для дальнейшей деятельности. Поэтому частыми запросами здесь являются следующие:

Чем отличается консалтинг от бизнес коучинга?

Эти направления созданы для помощи людям. Разница между ними заключается в том, что консалтинговый консультант собственными силами выполняет данное ему задание. Это может быть создание отдела маркетинга или привлечение новых клиентов. Заказчик не обращает внимания на инструменты достижения цели, его волнует только результат. Бизнес коуч не работает самостоятельно, он подталкивает своего нанимателя к самостоятельному решению задач и достижению целей.

Чем отличаются лайф и бизнес коучинг?

В большинстве случаев разница заключается только в маркетинговом ходе. Бизнес коучинг предполагает работу с клиентом по вопросам ведения его бизнеса. Лайф коучинг – это деятельность в рамках личной жизни.

Как я могу стать бизнес коучем?

Чтобы получить такую профессию не обойтись без обучения. Есть много школ, в которых обучают специальности, но не каждая даёт сертификаты международного образца, которые очень важны. В коучинге нужны практические навыки, поэтому выбирать учебное заведение следует, внимательно изучая программу, в ней должно быть достаточное количество практических часов.

Кто работает с бизнес коучами?

В эту сферу чаще приходят топ-менеджеры, руководящие крупными корпорациями, есть среди них и владельцы бизнеса средней величины. Эти люди имеют высокий уровень ответственности, поэтому понимают значение этой работы. Они оценивают риски, связанные с их деятельностью, ценят взвешенные решения, подойти к которым с нужной стороны поможет коуч.

Как бизнес коуч может подтвердить свой опыт?

Лучшим подтверждением опыта такого специалиста будут отзывы его клиентов.

Должен ли коуч иметь собственный бизнес? Иначе, как он может делиться опытом в том, чего не понимает?

Бизнес коучи – это специалисты, к которым не предъявляется особых требований. Наличие собственного бизнеса – не обязательный критерий выбора настоящего профессионала. Для специалиста такого уровня важнее психологическое образование, умение контактировать с людьми, мягко направлять их к раскрытию собственного потенциала.

В чём заключается работа бизнес коуча?

Каждый специалист работает по собственным методикам. Общее в их деятельности одно: умение задавать правильные вопросы, в поиске ответов на которые их подопечный находит важное для себя. Бизнес коучинг требует диалога клиента и специалиста.

Как я смогу понять, помог ли мне коучинг?

Оценивание результатов работы может быть объективным и субъективным. Если задача заключалась в увеличение количества продаж, то эффективность работы специалиста можно оценить по цифровым показателям. Если нужно было получить что-то нематериальное, что нельзя облачить в цифры, то результат нужно искать в личных ощущениях человека.

Чем отличается настоящий профессионал от простого мошенника?

Здесь есть два важных критерия:

Если наставник дал вам совет, отметив, что другого выбора нет, вряд ли это профессионал. Доверять ему не следует.

Помимо этого, с настоящим специалистом будет комфортно общаться на любые темы. Он будет строго придерживаться политики конфиденциальности, заботясь о своей репутации.

Бизнес

Заключение

Бизнес коучинг для вас, если вы хотите:

Если у вас есть такие пожелания, следует обратиться к бизнес коучу. Работа профессионала поможет справиться с временными трудностями, в несколько раз увеличить эффективность работы компании.

Бизнес коучинг – эффективный инструмент, необходимый для достижения успеха в бизнесе. Если человек своевременно обращается к коучу, его компания начинает активный рост, карьера строится, управление проектом становится оптимальным.

Это сотрудничество помогает предпринимателю соизмерять свои желания и возможности, достигать новых вершин, повышать свои результаты в бизнесе.

Источник