Библиотека альпина что это
Электронная корпоративная библиотека
Онлайн-библиотека «Альпины» содержит все книги издательства и поможет сотрудникам обучаться. С ее помощью легко донести передовые идеи и адаптировать новичков. Читать удобно с любого устройства, с возможностью переключиться на аудиоверсию. Детальная статистика и система контроля поможет оценивать прогресс и вовлеченность сотрудников.
60 аудио, более 600 книг на английском языке и 200 summary
Лучшие книги на актуальные темы онлайн
Мой продуктивный год: Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себе
Быстрый ум: Как забывать лишнее и помнить нужное
Давид и Голиаф: Как аутсайдеры побеждают фаворитов
Успеть за 120 минут: Как создать условия для максимально эффективной работы
MBA за 10 дней: Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Внутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом
Не бойся действовать: Женщина, работа и воля к лидерству
Режим гения: Распорядок дня великих людей
Внутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом
Стили менеджмента — эффективные и неэффективные
А также книги на английском языке (примеры)
Свежие выпуски ведущих бизнес-журналов
Помимо коллекции книг, деловая библиотека регулярно пополняется свежими выпусками 5 лучших журналов на тему бизнеса и технологий
Подборки книг
Еженедельно мы публикуем новые интересные подборки книг. Это удобный способ определиться с выбором и расширить кругозор по важной для вас теме.
генеральный директор «Альпина Паблишер»
Аудио-версия в дополнение к тексту
Мы развиваем гибридный формат книг. Начал читать за завтраком, продолжил слушать в машине по дороге на работу. Переключиться можно в любом месте.
Аудио-версия в дополнение к тексту
Мы развиваем гибридный формат книг. Начал читать за завтраком, продолжил слушать в машине по дороге на работу. Переключиться можно в любом месте.
Удобный интерфейс
Читайте книги свободно чередуя телефон, планшет или компьютер: программа всегда помнит, где вы остановились. Легко найти нужную книгу и определиться с выбором: библиотека разбита по категориям, есть система поиска и подробное описание каждой книги.
Прозрачная статистика чтения
Статистика и прогресс чтения — по компании в целом и любому сотруднику. Всегда можно проверить, все ли рекомендованные книги прочитаны, какие темы наиболее интересны, дочитываются ли книги до конца.
Поможет понять, какие книги наиболее популярные среди сотрудников и почему
Чтобы понять, что интересует сотрудника и насколько он вовлечен в процесс обучения
Чтобы понять, насколько эффективно новые идеи воспринимаются коллективом
Бесплатные электронные книги
Для нас важно, чтобы любимые книги были с вами повсюду. Поэтому к каждому заказу с бумажной книгой мы дарим её электронную версию. Вам даже не нужно ничего делать: книга сама загрузится в вашу коллекцию на сайте «Альпина.Книги».
Её можно будет читать на сайте, в приложении или скачать и установить на любимую читалку.
Как это работает?
Вы покупаете бумажную книгу на сайте alpinabook.ru, и когда мы передадим её на доставку, вам на почту придёт письмо. В нём будет одноразовая ссылка: по ней можно зарегистрироваться на сайте «Альпина.Книги». После регистрации у вас появится личный кабинет и раздел «Моя коллекция». В нём будут храниться все книги, которые вы купили или получили в подарок.
Так можно получить любую книгу?
Мы присылаем бесплатно все книги, у которых есть электронная версия. Они отмечены специальным значком «Электронная версия в подарок»:
Где искать электронные книги?
На сайте «Альпина.Книги», в приложении на Android и iOS.
Зачем всё это?
Мы верим в абсолютное право на информацию. Книга — знание, а не носитель. Мы решились быть первым в России и мире издательством, которое сделало удобство чтения своей официальной политикой. Вам больше не нужно носить с собой тяжелые тома — книга всегда будет под рукой в телефоне или на планшете. А дома вы сможете наслаждаться скрипом переплета и запахом свежей бумаги, шумно листать страницы и делать пометки на полях.
Если у вас возникли сложности с получением бесплатных электронных книг, пишите на shop@alpinabook.ru или звоните +7 (800) 550-53-22. Мы отвечаем быстро: по будням с 10 до 18 часов.
2021, ООО «Альпина Диджитал»
Все права защищены
Корпоративная библиотека Alpina Digital
Корпоративная библиотека Alpina Digital — это современный инструмент развития и обучения сотрудников и самая большая электронная библиотека бизнес-книг на русском языке.
Показать полностью.
Компания Alpina Digital входит в издательскую группу «Альпина», лидера рынка деловой литературы c 1998 года.
Авторы
Стивен Кови, Ицхак Адизес, Филип Котлер, Питер Друкер, Михаил Зыгарь, Никита Непряхин, Ирина Хакамада, Ричард Брэнсон, Олег Тиньков и многие другие.
Контент
1800+ книг, аудио и саммари на русском и английском языке по направлениям: менеджмент, маркетинг, управление персоналом, финансы, продажи, переговоры, ИТ, agile, саморазвитие, лидерство.
Платформа
В основе библиотеки — платформа для загрузки, чтения и скачивания электронных книг и документов, доступная на компьютере, планшете и смартфоне. С помощью Корпоративной Библиотеки Alpina Digital ведущие российские и международные компании успешно снижают стоимость обучения сотрудников, продлевают эффект от тренингов, формируют подборки книг по матрице компетенций и системе грейдов. На платформе Alpina Digital реализована самая крупная корпоративная библиотека России — Библиотека ПАО Сбербанк.
Консалтинг
В течение всего срока контракта с HR-менеджером Клиента работают аккаунт-менеджер и специалист по контенту. Они помогают настроить библиотеку под цели и бизнес-задачи Компании.
Получить промо-доступ к библиотеке можно на официальном сайте:
http://alpinadigital.ru/
Корпоративная библиотека Alpina Digital запись закреплена
А вы знаете, как нужно восстанавливать силы?
Мы живем в очень сложное время, когда от нас требуется каждый день работать на пределе наших возможностей. Количество работы возрастает в геометрической прогрессии, а это приводит к уменьшению нашей эффективности, творческого потенциала и умению решать стратегические задачи.
Тони Шварц и Жан Гомес в книге «То, как мы работаем, — не работает» представляют матрицу восстановления сил, которая наглядно показывает, к чему нужно стремиться и что поможет нас стать более эффективными на работе и в личной жизни.
Чтобы раскрыть свой потенциал, нужно позаботиться об удовлетворении потребностей четырех типов:
— Восстановление сил (тело). Периодическая «перезарядка батареек», чтобы оставаться здоровым, энергичным и выносливым.
Делайте перерывы в течение дня – лучше всего через каждые полтора часа интенсивной работы.
Практикуйте дыхательные упражнения, медитацию и периодически отключайте внимание от задач.
Регулярные физические нагрузки (аэробика и силовые тренировки).
— Безопасность (эмоции). Ощущение того, что вас любят, ценят и уважают.
Сфокусируйтесь на достижении конкретных целей.
Учитесь обдумывать свои шаги, прежде чем что-либо предпринимать.
Если вас раздражает поведение коллеги, не спешите высказывать ему свое возмущение и не ищите злого умысла в его действиях.
Отделяйте факты от предположений, берите эмоции под контроль и пытайтесь взглянуть на ситуацию с позиции «реалистичного оптимизма».
— Самовыражение (интеллект). Свобода в выражении своего мнения, в развитии и применении своих уникальных способностей и талантов.
Отвлекайтесь от беспокоящих мыслей с помощью расслабления, дыхательной гимнастики или медитации.
Учитесь задействовать оба полушария мозга, активно используя «творческое» правое полушарие/ Это поможет видеть цельную картину происходящего.
Если это в ваших силах, сократите время совещаний — выносите на обсуждение только одну тему или задачу.
— Значение (душа). Осознание смысла выполняемой работы.
Стремитесь осознать важность дела, его самостоятельную ценность.
Ищите возможность заниматься теми задачами, которые вам нравятся.
Проводите больше времени с близкими.
Больше советов и инсайтов — в книге https://adpromo.alpinadigital.ru/book/3122
Читайте и делайте так, чтобы все работало правильно 
Корпоративная библиотека Alpina Digital запись закреплена
Корпоративная библиотека Alpina Digital запись закреплена
Корпоративная библиотека Alpina Digital запись закреплена
«Принятие решение — важнейшая задача любого руководителя»,— пишут авторы сборника Harvard Business Review: adpromo.alpinadigital.ru/book/13256. Ученые много лет исследуют то, как работает наше мышление и какие шаблоны мы применяем при принятии сложных решений и кажется, что одна из самых больших проблем состоит в том, что мы не анализируем и оцениваем риски, а полностью полагаемся на свою интуицию и опыт.
Показать полностью.
Джон Хэммонд, Ральф Кини и Говард Райффа в своей статье «Скрытые ловушки процесса принятия решения» рассказывают о восьми психологических уловках, которые мешают нам ясно мыслить в сложных ситуациях: от ловушки перестраховки до ловушки необратимых затрат. Им вторят исследователи во главе с автором книги «Думай медленно… решай быстро» Даниэлем Канеманом: они говорят, что до момента принятия решения мы проходим очень большой путь и вязнем в различных «за» и «против». Все дело в том, что в редких организациях принятие решений является предметом системного анализа, считает Том Дэвенпорт, соучредитель Международного института аналитики и исследователь Центра цифрового бизнеса MIT. В своей статье он предлагает революционно новый механизм принятия решений, состоящий из четырех шагов: определения, инструментов, внедрения и регламентации.
Впрочем, даже имея на руках весь инструментарий, руководители все еще совершают серьезные ошибки и не могут спрогнозировать конфликт и избежать катастрофы. Так как это сделать?
Летом 2009 года в компании Toyota разразился скандал. Предыдущие жалобы на потерю контроля над ускорением автомобиля померкли перед серьезным ДТП, в котором погиб офицер полиции и его семья из-за застрявшей педали газа. Оказалось, что инженеры компании знали об этой проблеме давно и никак не реагировали на подобный недочет конструкции. Такое поведение ректор Института лидерства Кэтрин Тинсли и директор Центра по этике Лихайского университета Робин Диллон называют «нормализацией отклонений», когда множество небольших ошибок игнорируют в угоду результату и не исправляют, надеясь на удачу. Действительно, если баг изначально не повлиял на общее использование продукта, то постепенно он теряет свою степень риска — но здесь нужно всегда помнить о том, что в какой-то момент обстоятельства не сыграют вам на руку и это обернется куда более драматическими последствиями для компании, чем могло бы, если бы недочет сразу же ликвидировали.
Подобная ошибка настигла и корпорацию Apple: новенькие iPhone 4 переставали принимать сигнал, если покупатель держал телефон за левый нижний угол. Такая проблема ранее была замечена во многих других телефонах — действительно, если случайно перекрыть антенну, сигнал ослабеет. В Apple сначала не реагировали на подобные жалобы, ссылаясь на свои рекомендации правильно держать телефон, но постепенно пользователи становились все более недовольными и в итоге подали коллективный иск в суд на компанию, обвинив ее в мошенничестве. Казалось бы, такой ситуации можно было избежать заранее, всего лишь адекватно отреагировав на жалобы абонентов, но в этом и состоит опасность небольших скрытых ошибок: незаметные ранее они обязательно вызовут скандал, если скомбинируются с определенными условиями.
Но, даже если исправить можно не любую ошибку, то научиться ее предупреждать не так уж и сложно. Во всяком случае, в этом уверены авторы статьи «Как избежать катастрофы». Они предлагают семь стратегий, разработанных совместно с NASA, которые помогут вам вовремя замечать слабое звено. Итак, вы должны научиться:
— проявлять внимание к высокому давлению,
— учиться на отклонениях,
— искать первопричину,
— отвечать за случившиеся,
— рассматривать худший из возможных сценариев,
— оценивать проект на каждом этапе,
— награждать за честное признание.
Пожалуй, последний пункт — самый неожиданный, не так ли? Здесь авторы приводят в пример случай на одном из авианосцев: моряк потерял свой инструмент на палубе и знал, что при самом плохом раскладе его может затянуть в турбину и вызвать катастрофу. Он сообщил о проблеме своему руководству. Тут же были остановлены все полеты, но вместо наказания моряк получил благодарность за храбрость — ведь признание в ошибке действительно стоит множества моральных сил. И, конечно, времени: ведь вместо того, чтобы искать виновника или исправлять уже свершившуюся из-за ошибки катастрофу, вы быстро устраните проблему, не дожидаясь разрушительных последствий.
Что такое корпоративная библиотека?
Наша миссия
Корпоративная библиотека Alpina Digital — это современный инструмент обучения и развития сотрудников компаний в удобном digital-формате.
Мы делаем сложное ясным и доступным для понимания, делимся тысячами идей для развития вашего бизнеса и мотивируем пользователей на непрерывное развитие. Мы помогаем развивать таланты и способности сотрудников современных компаний.
А еще Alpina Digital — это команда единомышленников, которые хотят сделать корпоративное образование проще и доступнее.
Мы вдохновляем вас на развитие, чтобы вы действовали и жили полной жизнью!
Сми о нас
Наша команда
Александр Лиманский, CEO
Корпоративная библиотека Alpina Digital — это не библиотека в привычном всем смысле. Мы движемся в сторону образовательных платформ и делаем такие виды контента, которые позволяют не просто пассивно читать, но еще и осмысливать, понимать и развиваться профессионально с помощью этих знаний.
Каждый сотрудник уникален: кто-то любит читать, кто-то лучше воспринимает информацию на слух, кто-то любит смотреть видеоролики. Alpina Digital закрывает все эти потребности. Регулярное чтение книг помогает создать атмосферу, в которой постоянное обучение и саморазвитие становится естественным процессом. А это важный фактор для любой компании, нацеленной на рост.
Анастасия Мозер, директор b2b
Я работаю в издательстве более 12 лет. За это время еще сильнее полюбила книги и еще больше осознаю свою личную книжную миссию.
Книги Альпины — это ответы и подсказки на ребусы, которые подкидывает жизнь и бизнес. Есть задача — открой книгу, прочитай осознанно и решение обязательно найдется.
Мне важно, что я могу делиться этим миром знаний с людьми, важно, что контент, который собирается в продукт, — полезный.
На мой взгляд, это отвечает общечеловеческой миссии — приносить друг другу пользу. Книги = польза. Всегда. Они развивают мозг и обогащают жизнь.
Андрей Игнатов, директор по маркетингу
Для любого из нас каждая работа имеет свой смысл, который во многом определяет то, кто мы есть. Альпина Диджитал позволяет очутиться в комфортной среде, в которой есть возможность заниматься своим любимым делом в окружении ярких и открытых профессионалов в крутой атмосфере командного духа.
Здесь своя атмосфера и за более чем 10-летний опыт в EdTech-индустрии сформировалось колоссальное желание реализовать огромное количество идей для продвижения по-настоящему полезного для компаний образовательного продукта.
Игорь Алексеенко, Product Owner
Alpina Digital — это комфортная среда, в которой есть пространство для творчества и для самовыражения. В этой компании можно свободно проверять свои идеи, зная, что они не будут осуждены и встречены в штыки. Компания открыта к новым мыслям и идеям, что делает ее идеальным местом для развития.
Корпоративное обучение может быть как сугубо утилитарным инструментом, с помощью которого компания сможет зарабатывать больше денег (или меньше тратить) за счет того, что специалисты будут выше классом (а сами специалисты станут более ценными сотрудниками), так и инструментом, который поможет сформировать корпоративную культуру и правильную атмосферу в команде.
Alpina Digital помогает решить обе эти задачи.
Инна Соина, руководитель отдела hr-консалтинга
Для меня Alpina Digital — это семья профессионалов, которая помогает развивать и обучать тысячи сотрудников компаний из абсолютно разных сфер.
Моя самая большая мотивация — это видеть результат своей работы и, конечно же, команда библиотеки — яркие и творческие люди, полные интересных идей.
Александр Маширин, продюсер образовательных проектов
Будущее — за концепцией непрерывного образования. Команда Alpina Digital ставит перед собой амбициозную задачу закрыть все образовательные потребности больших и малых команд. Мы хотим, чтобы каждый сотрудник нашел в библиотеке что-то свое: от просветительских научно-популярных лекций до книг по узкоспециальным темам, а также смог найти что-то интересное в смежных областях.
Мы ориентируемся на потребности наших клиентов и постоянно расширяем виды контента, переходя от электронных и аудиокниг к курсам, когнитивным тренажерам и тестам. Как и наши клиенты мы тоже пытаемся постоянно развиваться и открывать для себя новые области знаний, чтобы затем познакомить с ними пользователей.
Хотите работать в нашей команде?
Корпоративная библиотека Alpina Digital.
4000+ деловых книг, аудио и саммари в одном приложении.
Альпина Диджитал удаляет доступ к уже купленным электронным книгам
Данная статья не является рекламой какого либо магазина электронных книг, как и не является антирекламой ресурсов Альпины Диджитал и Альпины Паблишер.
Наверное многие пользователи VC.ru читают профессиональную литературу и я уверен, что многие читали книги такого издательства как Альпина Паблишер, и это не удивительно, так как это одно из ведущих издательств специализированной литературы по маркетингу, менеджменту и бизнесу.
Помимо обычных книг Альпина Паблишер продаёт электронные и аудио версии своих книг, именно от приобретения подобных версий книг я хочу предостеречь вас.
Всех читателей книг можно разделить на тех кто читает только бумажные версии книг и тех кто читает и бумажные и электронные, последних можно разделить на тех кто покупает лицензионные книги у легальных продавцов и тех кто принципиально не делает этого, находя альтернативные способы раздобыть файл с интересующим его произведением. Эту категорию людей мы рассматривать не будем, а обратим внимание на тех кто электронные книги покупает, у каждого может быть свои причины, например: желание отблагодарить финансово авторов, ожидание дополнительного сервиса или просто неприятие пиратства.
Ещё одно важное отступление. Все электронные книги продаваемые на main.alpinadigital.ru можно разделить на следующие группы:
Я достаточно давно являюсь клиентом Альпины Паблишер и в моей библиотеке на main.alpinadigital.ru более 400 купленных электронных книг, большая часть из них куплена за деньги или получена при покупке бумажных книг, но и есть несколько полученных по промокодам.
Не так давно я обнаружил что некоторые из купленных мною книг не доступны для чтения и скачивания как на сайте, так и через официальные мобильные приложения. Решив перепроверить я выяснил что из 400+ книг у меня в личном кабинете стали недоступны 20 книг. Эти книги отображаются в списке покупок, но ни скачать, ни прочитать их нельзя как онлайн, так и через мобильное приложение Альпина Диджитал.
Обратившись к техподдержке Альпины Диджитал выяснилось что у издательства закончились авторские права на эти книги и они не только изъяли их из продажи, но и уже купленные книги из личных кабинетов своих клиентов. Такой фокус я встретил впервые.
Казалось б, раз у издательства больше нет прав на эти книги, то скачивание их из интернета больше не является пиратством или чем-то незаконным. Но нет, права на эти книги так и остались у издательства и оно продолжает предоставлять доступ на чтение и скачивание для своих корпоративных клиентов, как существующих, так и новых. Просто для обычных людей кто покупал электронные эти электронные книги у них на сайте ранее, они удалили эти книги из аккаунтов этих клиентов физлиц.
Другие продавцы и дистрибьюторы электронных книг разделяют витрину и личные кабинеты своих покупателей и даже после того как книги становится недоступной для продажи новым посетителям сайтов они остаются доступными для чтения и скачивания тем кто ранее купил их. Так устроенно у издательства МИФ, купленные когда либо электронные книги доступны для скачивания даже после того как у издательства заканчиваются на них права и они исчезают из ассортимента магазина. Также обстоят дела в ЛитРесе, купленные ранее книги, даже тех же Альпина Паблишер доступны для скачивания.
сейчас она не доступна для покупки, но для тех кто купил её ранее она всё ещё доступна для чтения и скачивания
Кто-то скажет: «А в чём проблема? Купил и сразу скачал, делов-то», но одной из причин выбора пути покупки лицензионных книг в официальных магазинах являлся дополнительный сервис, а именно личный кабинет где собраны все мои покупки, я не хочу хранить сотни файлов у себя на компьютере, а хочу скачивать их из личного кабинета к себе на любое устройство когда они мне понадобятся. Хочу чтобы ранее совершенные мною покупки были доступны для скачивания, будь то игры из стима или электронные книги.
В среднем договор на электронную книгу между автором и издательством заключается на 5 лет, после чего он либо пролонгируется или заканчивается. Чем это грозит тем кто когда-либо покупал электронные или аудиокниги Альпины Паблишер на сайте main.alpinadigital.ru (Альпина Диджитал)? Тем что рано или поздно, но ВСЕ купленные вами книги станут вам недоступны ни для чтения, ни для скачивания.
И если можно попытаться спасти свои покупки скачав электронные книги файлами к себе на компьютер, то с аудиокнигами такое не получится.
Дело в том что купленные в Альпина Диджитал аудиокниги нельзя скачать, можно только слушать их из фирменного приложения под андроид или ios, или слушать онлайн из браузера. А это значит что они могут стать вам недоступны и вы ни как не сможете сохранить их к себе. То же самое может случиться с гибридными книгами которые также доступны только в мобильном приложении Алльпины Паблишер и не отображаются в личном кабинете в веб версии личного кабинета.
Исходя из вышесказанного хочу предостеречь всех от покупки любого вида контента на ресурсах Альпина Диджитал по крайней мере пока они юридически не разделят витрину и личные кабинеты своих пользователей и не гарантируют сохранность и доступность приобретённого у них контента вне зависимости куплен он за деньги или получен в результате маркетинговых акций (оплачен партнёром Альпины Паблишер).