Бенчмарки что это такое
Бенчмаркинг: что это + 9 примеров + 5 видов
Бенчмаркинг (от англ. “benchmark”) – поиск, изучение и внедрение лучшего опыта других организаций-эталонов в свою компанию.
Таким эталоном, а проще говоря образцом, может быть компания-конкурент или любое предприятие, вызывающее восхищение. Не важно, в России или в мире.
При этом чаще выбор падает на ту фирму, которая готова делиться своими секретами успеха. Это позволяет получить правдивую информацию из первых уст, что очень важно.
Интересно. Первопроходцем бенчмаркинга считается компания Ксерокс. Она взяла за основу опыт предприятия L.L.Bean и так стала лидером на рынке.
что из себя представляет бенчмаркинг
Если просто, то сравнительный анализ – бенчмаркинг чаще всего используют компании, когда случается кризис или назревает потребность изменений. Но это не значит, что если у Вас всё тип-топ, то он Вам не нужен. Всегда есть время для перемен.
А теперь кратко и самым простым языком об актуальности бенчмаркинга, его целях и задачах, а также о позициях, составляющих его основу.
Цель бенчмаркинга – сделать компанию еще круче и надолго укрепить высокие позиции среди конкурентов. То есть методика бенчмаркинга сводится к двум моментам:
Можно, конечно, в бенчмаркинге использовать и другие подцели, например “Оценка работы персонала”. Но тут Вы не хуже меня уже знаете свои узкие места для сравнения.
Задачи
Как и при любом исследовании, цель будет успешно достигнута, если четко определены задачи бенчмаркинга. Ниже приведу список основных.
4 уровня изучения
Картина начинает понемногу прорисовываться, поэтому теперь покажу Вам схему главных функций бенчмаркинга. Их четыре штуки.
Чаще всего компании используют только одну. И возможно – это правильно. Вот только общая картинка лишней не будет. Тем более, когда Вы копите на феррари ;-).
Правила
Фух… Ну и наконец – к правилам. Привожу схему, чтобы стало понятно, на каких принципах базируется бенчмаркинг.
В идеальной картине мира, все эти механизмы должны исполняться при бенчмаркинге. Но, например, “Взаимность” уже создает большую проблему. Далеко не все компании хотят делиться чисто по-доброте. Поэтому стараемся взять максимум, но адекватно.
виды бенчмаркинга
Если не углубляться в учебники по классификации бенчмаркинга и объяснять, что это такое, простыми словами, то в процессе этого анализа можно сравнивать как свою собственную компанию, так и партнеров.
Всего выделяется два основных вида бенчмаркинга, далее рассмотрим особенности применения каждого из них.
Вид 1. Внутренний
В этом случае между собой сравнивается деятельность разных подразделений одной компании.
Например, чтобы сохранить позиции на рынке, компания Hewlett-Packard проводила анализ в подразделениях по работам НИОКР. В результате появилась новая методология 6 Сигма.
В свою очередь внутренний бенчмаркинг представляет собой несколько подвидов:
| Подвид | Описание | Пример |
| Исторический | Сравнение показателей и результатов деятельности собственной компании в прошлом и настоящем | Ситуация знакома каждой компании: сравниваются, например, показатели за 2018 и 2019 годы |
| Общий | Сравнение показателей и результатов деятельности одного подразделения/отдела/филиала и т.д с другим | Новосибирский филиал компании значительно преуспел по сравнению с Московским. Тогда Москва выясняет, чем лучше в Новосибирске, и использует опыт у себя |
| Бизнес-процесс | Сравнение бизнес-процессов и внедрение лучшего опыта | В отделе оптовых продаж есть система CRM, упрощающая процесс сделок. Положительный опыт подошел и рознице, с использованием технологии бенчмаркинга (то есть внедрения CRM) процесс отслеживания и анализа сделок стал проще |
Вид 2. Внешний
Здесь сравнивается деятельность собственной компании с показателями конкурентов.
Так, например, обнаружив, что видео по распаковке IPhone на канале YouTube смотрят миллионы человек, некоторые бизнесмены и производители создали продукты, которые тоже можно долго распаковывать. И они очень даже зашли потребителю.
Аналогично внутреннему, данный вид бенчмаркинга действует на разных фронтах:
| Подвид | Описание | Пример |
| Отраслевой (или функциональный) | Сравнение деятельности компаний из одной отрасли | Пример бенчмаркинга в России – компания Газпром, которая провела анализ деятельности компаний – нефтедобытчиков. Выяснилось, что услуги по бурению скважин у них выполняют сторонние организации. Поэтому Газпром вывел это направление на аутсорсинг |
| Стратегический | Сравнение успешных стратегий, анализ сильных и слабых сторон компаний-партнёров | Директор по маркетингу Dell утверждает: “Мы наблюдаем за глобальной конкуренцией, так как понимаем, что завтра нам придётся бороться с фирмой, которая сегодня является мелким игроком в удаленном от нас регионе” |
| Конкурентный | Сравнение деятельности своей компании с конкурентами | Глядя на своих восточных конкурентов, американские производители стали искать причины их успеха и оптимизировать собственные процессы. Таким образом, бенчмаркинг помог им стать лидером рынка |
| Синергетический | Внедрение положительного опыта из любой подходящей области | Условия рынка заставляют и образовательные организации внедрять маркетинг в свою практику. Таким образом, современные ВУЗы для привлечения новых учащихся используют опыт компаний из разных сфер |
Таким образом, компания может провести внутренний или внешний бенчмаркинг и на основании анализа здорово повысить свои показатели.
Что сравнивается в процессе
Смысл бенчмаркинга в том, что в процессе сравнивают и анализируют как совокупность объектов, так и отдельные категории. Предлагаю рассмотреть их поближе.
| Показатель | Категории измерений | Способ сравнения | Пример |
| Товар | – Прибыльность; – Качество; – Конкурентоспособность; – Ассортимент. | Разбор “по винтикам” от упаковки до технологии производства | Компания Форд приняла решение создать новый высококлассный автомобиль, и для этого провела исследование по циклу DMADV (определить-измерить-проанализировать-разработать-проверить). Результатом работы стал автомобиль Форд Таурус |
| Цена | – Стоимость продукции; – Прямые, переменные затраты; – Эластичность спроса; – Затраты на рубль продукции. | Анализ ценовой стратегии | Томаш Батя, изначально мелкий ремесленник, создал бренд Bata в начале 20 века. Для стимуляции продаж и привлечения покупателей он использовал специальные цены: вместо 10 крон (как у конкурентов) – 9,99 крон |
| Финансовые показатели | – Прибыль; – Доля возмещений и скидок; – Рентабельность; – Доля валовой прибыли и т.д. | Анализ финансовых результатов компании | Рейтинг РБК 500 составлен по данным консолидированной отчетности. При этом основными показателями выступают выручка и данные отчета о прибылях и убытках |
| Бизнес-процессы | – Сбыт; – Работа с клиентами. | Сравнение действий от производства или закупки товара до его продажи и получения прибыли | Говард Шульц во время командировки в Милан в 1983 году заметил популярность итальянских эспрессо-баров, в которых люди собирались почитать газеты и поговорить за чашечкой кофе. Шульц убедил владельцев Starbucks открыть такой бар в деловом центре Сиэтла. Новое заведение быстро стало популярным |
| Персонал | – Обеспеченность трудовыми ресурсами; – Коэффициент текучести кадров. | Анализ штата, производительности и условий труда | Персонал British Airways проходил подготовку для повышения уровня коммуникабельности и в разрешении конфликтных ситуаций с пассажирами |
| Стратегии | – Узнаваемость бренда; – Проверка “здоровья” бренда. | Поиск лучших стратегий от лидеров рынка | Авиакомпания SAS под руководством Яна Кардона определила себя как авиаперевозчика, удовлетворяющего потребности деловых людей в передвижении. Учитывая свой успех, компания реагировала на конкуренцию низко бюджетных компаний, внедряя услуги для экономных бизнесменов |
Если Вы еще не надумали сбежать со страницы, есть хорошие новости. Мы переходим к реальным действиям.
Важно. Хотите кардинально отличаться от конкурентов? Мечтаете, чтобы потребители выбирали именно Вас среди всего рынка? Тогда советуем изучить нашу методичку. Она платная, но окупится в считанные дни. По ссылке скидка 50% в течение 4 часов, кликайте -> “Отличия от конкурентов“
перейдем к практике
Инструменты бенчмаркинга, конечно, больше подходят для масштабного бизнеса. Но, если Вы не Газпром, то можете пойти другим путем.
Назовем это методом “бенчмаркинга на коленке”. Суть в том, что Вы можете проанализировать подручными методами эталонные компании и стырить у них фишки или же использовать у себя в компании их практику.
Конечно, при использовании такого метода сущность бенчмаркинга немного искажается и имеет как свои плюсы, так и минусы. Вы можете найти информацию, не выходя из кабинета, но исход событий неизвестен, к тому же данные будут неточными.
Ну а мы все же перейдем к бенчмаркингу компании в том виде, в котором в идеале он должен быть.
Бенчмарки для смартфонов — что это и можно ли им доверять?
Содержание
Содержание
Без тестирования производительности уже долгие годы не обходится практически ни один обзор смартфонов, поэтому не удивительно, что бенчмарки, предназначенные для этой задачи, пользуются популярностью не только среди энтузиастов, но и среди самых обычных пользователей, которые могут даже не знать, на каком железе работает их мобильное устройство.
Результаты бенчмарков, как правило, просты и понятны — во многих случаях итоги представлены в виде общего количества баллов, по которым, как предполагается, и нужно делать выводы о производительности девайса. Но все ли так просто, и действительно ли бенчмарки всегда отражают реальную картину, позволяющую оценить мощность смартфона и его конкурентов? И есть ли хитрости, на которые могут пойти производители смартфонов? Давайте попробуем разобраться в этом.
Как появились бенчмарки?
Есть мнение, что на мобильных устройствах бенчмарки (англ. benchmark) появились по той причине, что смартфоны с момента появления первой модели пытаются копировать функционал ПК, а на компьютерах оценка производительности всегда была актуальна благодаря большому количеству доступного на рынке железа, возможности смены отдельных компонентов, а также разгону процессора и памяти. На смартфонах же и в 2020 году пока приходится ограничиваться разгоном некоторых процессоров, установкой кастомных прошивок и получением прав суперпользователя, да и то не на всех девайсах, а модульные аппараты пока не прижились.
Для большего понимания того, где появились первые мобильные бенчмарки, немного углубимся в историю. Первым смартфоном, который увидел свет еще в 1992 году и начал массово продаваться, принято считать IBM Simon — это даже несмотря на то, что в то время термина смартфон еще не существовало. Тем не менее, IBM Simon уже тогда обладал сенсорным дисплеем, софтом для работы с электронной почтой и несколькими предустановленными играми.
А вот первое упоминание термина Smartphone мир услышал на презентации аппарата Ericsson R380s, работающего на операционной системе Symbian 5.1.
Случилось это в 2000 году, тогда же, когда вышла ОС для коммуникаторов Windows Mobile. Именно появление Symbian и Windows Mobile со временем дало пользователям возможность легкой установки множества сторонних приложений, среди которых были и бенчмарки, которых за время существования операционных систем накопилось более десятка. Тем не менее, на их показатели не слишком ориентировались при выборе устройства, хотя тесты производительности и применялись некоторыми пользователями.
Отсутствие популярности бенчмарков как на Symbian, так и в меньшей степени на Windows Mobile, можно объяснить тем, что смартфоны и коммуникаторы во времена расцвета этих двух операционных систем были менее востребованными, чем сейчас, но также меньше было производителей, как и версий процессоров. После появления Android OS в 2008 году ситуация в корне изменилась — мобильный софт начал обретать невиданную ранее популярность, чему в значительной мере посодействовала также IOS и первый Iphone, появившийся годом ранее. Смартфоны стали удобнее, и с каждым годом их производительность заметно вырастала, поэтому не удивительно, что для оценки их мощности было создано множество тестов, часть из которых уже успела устареть и окончательно утратила свою актуальность. К примеру, вспомнит ли кто-нибудь о существовавших ранее тестах Quadrant или Epic Citadel? Едва ли, а когда-то на них ориентировалось большое количество обозревателей смартфонов.
Что тестируют бенчмарки?
Методика тестирования у всех бенчмарков отличается, поэтому ни в коем случае нельзя сравнивать показатели из разных приложений, как и не совсем правильным будет сравнить результаты, полученные на разных операционных системах (точнее, учитывая особенности рынка на 2020 год, на IOS и Android). Наиболее популярные параметры для тестирования указаны ниже:
Результаты могут быть отображены как в условных баллах (или, как иногда в шутку говорят, в попугаях), так и в мегафлопсах, гигафлопсах, мегабитах, мегабайтах, в количестве запросов в секунду (QPS), в кадрах в секунду (FPS) и в других единицах измерения.
Что не так с бенчмарками?
Периодически в сети появляются новости о том, что известные производители смартфонов накручивают рейтинги в бенчмарках, а иногда в мошенничестве обвиняют даже производителей процессоров. Главная претензия заключается в том, что в бенчмарках, учитывая непродолжительное время тестирования, смартфон начинает работать на пределе своих возможностей, тогда как при решении остальных задач фактическая производительность снижается.
Но действительно ли такую особенность можно считать обманом? Мнения у пользователей по этому поводу разделились, так как с одной стороны кажется, что смартфоны пытаются сделать более привлекательными в глазах покупателей, а с другой — не все видят в этом что-то плохое, да и вовсе не нужно, чтобы железо всегда работало в полную силу. Мало какие задачи требует этого, а еще в таком режиме смартфон не может работать долгое время — это неизбежно приведет к перегреву и повышенному расходу заряда.
Идем дальше. Смартфоны, выдающие примерно равный результат в бенчмарках, вовсе не обязательно будут одинаково работать при решении повседневных задач — для примера можно привести процессоры Unisoc SC9863 и Snapdragon 439. Первый в Antutu восьмой версии набирает более 100000 баллов, а второй — в среднем 90000. Но в играх, да и в других задачах, процессор от Qualcomm превосходит своего конкурента в разы, показывая заметно большее количество кадров в секунду и лучшие результаты во всех аспектах работы. Еще одна странность в том, что в седьмом Antutu чип Snapdragon 439 все-таки набирает на 5000 баллов больше, то есть, видимо, используются уже другие алгоритмы подсчета. Но в итоге следует вывод, что количество не всегда переходит в качество.
И здесь обнаруживается еще одна особенность бенчмарков — это частый выход новых версий приложений, в которых результаты производительности могут существенно отличаться от таковых в предыдущих версиях. Это создает некоторую путаницу, ведь для объективного сравнения смартфонов нужно, чтобы тесты запускались в одинаковых версиях.
С бенчмарками, тестирующими время работы устройства, тоже все не так однозначно. Казалось бы, можно просто на всех смартфонах выставить 50 или 100 % яркости, и таким образом сравнивать показатели. Но особенность в том, что максимальный уровень яркости у всех девайсов разный. При тестировании дисплея могут обнаружиться другие особенности вроде уменьшения или увеличения яркости в зависимости от отображаемой информации или от яркости внешнего освещения. Поэтому без специального оборудования, которое бы измеряло яркость и позволило бы выставить на всех смартфонах одинаковый уровень подсветки, тесты не будут являться объективными.
Также странным выглядит и удаление из магазина Google Play, пожалуй, самого популярного бенчмарка Antutu, разработчики которого не раз обвинялись в нарушении политики конфиденциальности и в мошенничестве. Но это скорее единичный случай, который еще ни о чем не говорит.
Так стоит ли доверять бенчмаркам?
Хорошие результаты в бенчмарках еще не гарантируют, что смартфон будет радовать вас своей работой, но в большинстве случаев подобный софт поможет понять, насколько мощным может быть смартфон, и при отсутствии других данных это будет полезной информацией. Но достаточно ли этого? Если нужен просто мощный аппарат, то да, особенно если он выдает в Antutu несколько сотен тысяч баллов.
Несмотря на различные скандалы, связанные с бенчмарками, с этим софтом не все так однозначно — некоторые тесты помогают выяснить, склонен ли смартфон к троттлингу (значительному снижению производительности при нагрузках), а также они отображают скорость памяти, температуру аккумулятора и прочие полезные данные, поэтому ставить крест на всех бенчмарках не стоит. Часть из них наверняка будет востребована еще очень долгое время.
Что такое бенчмаркинг простыми словами, виды и этапы
Обновлено 28 октября 2021
В последние годы в России активно стали применяться различные бизнес-инструменты, помогающие увеличить выручку, улучшить управление, систематизировать доход.
Инструментов много, все они эффективны и позволяют увеличивать конкурентоспособность на рынке. Одним из самых выгодных и интересных инструментов является бенчмаркинг. Разберёмся, что это такое и в чём он проявляется.
Что такое бенчмаркинг простыми словам
Бенчмаркингом называют непрерывный процесс оценки качества услуг, товаров, различных методов работы, основываясь на предложениях конкурентов или лидеров рынка.
Благодаря использованию такого инструмента, ведение бизнеса становится открытым и одновременно эффективным. Бенчмаркинг отвечает на многие вопросы, которые так или иначе появляются в процессе развития кампании.
Какие преимущества для предпринимателя может иметь бенчмаркинг?
Для чего проводят бенчмаркинг
Бенчмаркинг позволяет выгодно изучить качественную, а не как это делается с другими инструментами, количественную суть всех процессов конкурентов.
Если был сделан правильный анализ, то он может не только показать, насколько вы отстаёте, но и сделать выводы о факторах успеха, которые могут положительно повлиять на работу в вашей компании.
Открытия могут поджидать на уровне управленческих решений, маркетинговой службы, производственного цеха или логистических структур.
Это своеобразный прием чужого положительного опыта, который позволяет создать новые возможности для своего бизнеса.
Таким образом можно увереннее почувствовать себя на рынках услуг, заявлять о своих идеях, который активно продвигает ваше предприятие.
Можно создать реалистичную картину вашей ниши, определить свое место и долю в ней, также представить, насколько вас обгоняют конкуренты и по каким параметрам. Работать следует на опережение, даже если у вас недостаточно опыта или каких-то ресурсов, необходимых за отдельно взятый временной отрезок нагнать конкурентов и, при желании, перегнать их.
Сущность бенчмаркинга
Под бенчмаркингом понимается набор определенных действий.
Таким образом повышается конкурентоспособность на рынке, растёт качество товаров и услуг, что полезно не только для потребителей, но и для самих бизнесменов.
Цели и задачи бенчмаркинга
Бенчмаркинг — сложный многоуровневый процесс. Однако, он имеет одну весьма четкую цель. Это улучшение положения компании по какому-либо показателю или в целом, по направлению деятельности. Чтобы достигнуть своей цели, руководитель компании или сотрудник должен поставить перед собой несколько задач.
Инструменты бенчмаркинга
Инструменты бенчмаркинга — совокупность поэтапных действий, которые включают в себя этапы проведения процедуры. Основная цель инструментов — преследование целей и задач, поставленных перед компанией.
К основным инструментам относят следующие наименования.
Виды бенчмаркинга компании
Бенчмаркинг имеет огромное количество определений и в основном потому, что разделён сразу на несколько видов. Поэтому следует рассмотреть каждый конкретно, чтобы иметь представление о нюансах.
Внутренний бенчмаркинг
Внутренний бенчмаркинг представляет собой сравнительный анализ, выполненный различными подразделениями и службами организаций. Основная цель — выявить все лучшие показатели и самые эффективные бизнес-процессы, которые происходят внутри конкретной организации.
Этот вид бенчмаркинга широко распространён и активно используется.
Конкурентный бенчмаркинг
Такой вид бенчмаркинга должен проводиться на основании информации о конкурентах-предприятиях, которые расположены в той же отрасли, или же на основании опыта своих бизнес-партнеров.
Функциональный бенчмаркинг
Бенчмаркинг, который предполагает не только качественное, но и количественное сравнение всех основных показателей действия предприятия. Сюда входят операции, применяемые методы и процессы. Все эти показатели должны сравниваться с аналогичными параметрами успешных компаний, которые работают в вашей сфере, имеющие идентичные условия.
Например, производят ту же продукцию или оказывают ту же услугу в рамках субъекта или города.
Такой бенчмаркинг предполагает быстрое выявление лидера ниши, также доступ ко всем его значимым показателям, которые часто находятся в открытом доступе в интернете.
В анализе присутствуют широкие возможности, а также многочисленные приемы и технологии, которые помогут быстрее найти функциональные отличия и внедрить их в свою компанию.
Есть одна отрицательная черта такого вида. К сожалению, иногда невозможно адаптировать под свою компанию результаты, которые получены в ходе исследовательской работы ввиду разных условий, созданных для компаний.
Общий бенчмаркинг
Этот вид подразумевает также качественное и количественное сравнение процесса продаж, маркетинга, производства и руководства. Сравнивается всё с компанией, которая достигла лучших результатов и ведёт точно такую же деятельность.
По факту проведения сравнения должен быть разработан план, который направлен на эффективное развитие, а также внедрение полученных технологий и выявленных процессов. Иногда подобное позволяет активизировать различные инвестиционные процессы. Это сложный бенчмаркинг, который проводить должны профессионалы, основываясь на труднодоступности информации, которая необходимы для рассмотрения.
Бенчмаркинг бизнес процессов
Этот бенчмаркинг должен выделяться в зависимости от имеющейся проблематики. Его основная задача — снизить все затраты, а также, убрать затратообразующие факторы. На основании анализа просматриваются различия, которые складываются вокруг себестоимости у компании лидирующей в нише и у вас. В итоге, должны быть решены задачи в конкретной сфере функционирования компании.
Стратегический бенчмаркинг
Производится анализ на основании процессов и опыта других компаний, конечным результатом является возможность нахождения уникальных возможностей, методов и способов, которые позволят предприятию получить конкурентное преимущество и повысить свои показатели.
Принципы использования бенчмаркинга
Бенчмаркинг осуществляется на основании принципов, которые влияют на процесс проведения сравнения.
Взаимность
Взаимность предполагает взаимодействие, которое складывается внутри компании, также обсуждение и возможность пришествия к единому мнению и согласию. Представители компании должны эффективно обмениваться данными, цель такого общения должна быть одна. Это извлечение пользы, в которую вносит вклад каждый из участников.
Каждый из представителей компании должен быть уверен, что поведение участников бенчмаркинга находится в строго оговоренных рамках. Важно, чтобы правила соблюдались всеми, в этом и проявляется принцип взаимности.
Аналогия
Аналогия помогает быстро ориентируясь, наблюдать за схожими процессами, которые применяют компании участники. Оценочному суждению нужно подвергать практически любой процесс, главное, чтобы результаты были выявлены и, также применены в рамках своей компании. Успех в этом случае будет гарантирован, но только тогда, если будут правильно отобраны партнёры, на основании установленных критериев.
Измерение
Когда принимается решение о бенчмаркинге, составляется план, который включает в себя определенные параметры. А на основании этих параметров и делается анализ организаций. Выясняется, почему эти параметры различные у двух, трёх и более компаний, а также предлагаются варианты, которые позволят добиться лучших результатов.
Чтобы определить основные параметры процесса, необходимо правильно их изучить, а главное, произвести измерения.
Достоверность
Нельзя проводить бенчмаркинг, используя приблизительные данные, притянутые за уши. Это должны быть фактические данные, имеющие документальное подтверждение, именно тогда можно провести точный анализ и изучить главные процессы. Однако, если исследование основывается на интуиции, в таком случае добиться хороших результатов будет невозможно.
Этапы проведения бенчмаркинга компании
Подготовка
На стадии подготовки нужно быть хорошо подкованными.
Вы можете осуществлять поиск как в вашем сегменте и в вашей нише, так и заходя на другие, чтобы применить как можно большее количество инструментов и получить большее количество информации.
Анализ
На данном этапе определяются процессы, технологии, методы, услуги и товары, выявляется их эффективность, а также возможная неэффективность на основании выбранных величин измерения и факторов, которые имеют значение для предприятия.
Вторым шагом делается выбор основных направлений, которые позволяют эффективно повысить различные бизнес-процессы и применяемые технологии. При этом здесь нужно будет тщательно выяснить, в чём причина у преимущества конкурентов перед вами.
Какую информацию собирать и анализировать
Информация собирается из различных источников. Конечно, первостепенное значение имеет официальная информация, которая находится в открытом доступе. Однако не стоит забывать и про дополнительные источники, которые также вносят весомый вклад. Сюда можно включить различные публикации, упоминания, посты в социальных сетях, бизнес-планы, проведение культурно-массовых мероприятий и так далее.
Внедрение
Этап внедрения предполагает, что определяются цели, которые планируют изменения и дальнейшую разработку стратегии проведения.
Повторение
Рыночные процессы и методы, которые внедряются с целью поднятия эффективности деятельности компаний применяются очень интенсивно. Они постоянно находятся в процессе изменения, и новшества переходят в разряд стандартных. А это значит, что необходимо постоянно подключать процесс совершенствования, основанный на деятельности предприятия.
Нужно постоянно повторять процессы, постоянно дополняя их новыми и новыми особенностями для того, чтобы улучшить эффект.
Как провести бенчмаркинг компании самостоятельно
Не существует единого алгоритма процедуры, которая бы подошла каждой компании. Поэтому, разрабатываться бенчмаркинг должен самостоятельно, индивидуально под каждую организацию.
Выбор компании
Выбирать для сравнения нужно услуги или выстроенные процессы, в качестве которых вы неуверены и оцениваете как неудовлетворительные. Если вы сравниваете показатели, которые, по вашему мнению, находятся на высоком уровне, то в таком случае бесполезно потратите денежные средства и много времени.
Не следует выбирать очень большой перечень показателей, можно запутаться или не уделить внимание важным аспектам.
Сбор информации
Для сбора информации следует использовать специальные программы, которые помогут быстро и эффективно собирать данные. Сведения обрабатываются как из открытых, так и из закрытых источников. Анализируется только те сведения, которые имеют прямое отношение к вашему делу.
Анализ и адаптация
Анализ полученной информации должен проходить собранной группой высококвалифицированных специалистов. Анализируются все полученные сведения, обсуждаются возможности их применения в ваших условиях.
Типичные ошибки бенчмаркинга компании
Плюсы и минусы бенчмаркинга
Где можно применять инструменты бенчмаркинга
Бенчмаркинг может принести пользу в любой сфере экономики. Его применяют магазины, муниципалитеты, компании, предоставляющие услуги, частные и государственные корпорации.
Исследуется как управленческая деятельность, так и производственная сфера. В странах запада уже давно применяется внутренний бенчмаркинг. Таким образом компании обмениваются опытом и повышают качество услуг.
Если вы хотите поднять свой бизнес на новый уровень, обогнать конкурентов и предложить своим потенциальным потребителям лучшее, то бенчмаркинг — как раз тот метод, который поможет вам выйти из общей массы и стать лидером ниши.