Асу фхд что это
Омега: Интеграция АСУ ПФХД
Запрашиваемый Вами программный продукт снят с продаж. С официальной информацией Вы можете ознакомиться в инфописьме фирмы «1С» по ссылке: https://1c.ru/news/info.jsp?id=26993.
Фирма «1С» информирует пользователей и партнеров о том, что с 1 апреля 2020 снимается с продаж, а с 1 октября 2020 с поддержки программный продукт в связи с потерей актуальности, на основании письма Министерства высшего образования и науки РФ №МН-2086/СК от 30.12.2019 «О порядке составления и утверждения плана финансово-хозяйственной деятельности». Согласно указанному письму, «… С 1 января 2020 План будет формироваться и представляться на Едином Портале информационного взаимодействия с учреждениями, подведомственными Минобрнауки России, по адресу http://www.cbias.ru. Пользователям, ранее представлявшим План в федеральном сервисе АСУ ПФХД указанный раздел на портале будет открыт автоматически…»
Сопровождение
До 1 октября2020 г. поддержка пользователей данного программного продукта (исправление ошибок, оказание консультаций) осуществляется в рамках сервиса 1С:ИТС.
С 1 октября2020 г. будет прекращена техническая и методическая поддержка программного продукта. Планируется прекратить выпуск обновлений, исправление найденных ошибок, оказание консультаций. Пользователи указанного программного продукта после прекращения поддержки могут продолжать их использование, но на самостоятельной поддержке, без использования обновлений от фирмы «1С».
Напоминаем, что зарегистрированные пользователи программного продукта 4601546125958 «Омега: Интеграция АСУ ПФХД. Включает платформу 1C:Предприятие 8» имеют возможность сделать апгрейд по стандартной схеме на программный продукт 2900001995917 «Омега: Управление ФХД вуза. Включает платформу 1C:Предприятие 8. Электронная поставка».
Цена апгрейда составляет: стоимость приобретаемого продукта минус стоимость сдаваемого продукта, но не менее половины стоимости приобретаемого продукта, плюс 150 руб. Более подробно в информационном письме №26083 от 29.07.2019 «Выпуск электронной поставки «Омега: Управление ФХД ВУЗа» на платформе «1С:Предприятие 8.3»: https://1c.ru/news/info.jsp?id=26083.
Рекомендуем Вам ознакомиться с продуктами системы «1С:Предприятие 8», которые могут подойти для решения Ваших задач:
Асу фхд что это
— Создание единой базы данных с централизованным доступом пользователей из филиалов.
— Слияние баз данных и переход на новую платформу версии «1С:Предприятие 8.3.8».
— Развитие имеющейся АСУ ФХД и разработка новых подсистем: управление производственными активами (УПА), управление техническим развитием (УТР), управление капитальным строительством (УКС).
— Разработка функционала визуализации топологической схемы сети для управления объектами электрических сетей (интеграция АСУ ФХД с геоинформационной системой).
— Сохранение наработанных за много лет данных по объектам электрических сетей и единицам оборудования.
Ситуация до внедрения
В 2016 году в АО «ЛОЭСК» прошла серьезная реструктуризация: были объединены территориально соседствующие обособленные подразделения, вместо 16-ти филиалов стало 6. Укрупнение сопровождалось перераспределением полномочий, передачей части функций Центрального аппарата компании в филиалы и изменением бизнес-процессов. До реорганизации каждый филиал работал в собственной информационной системе и с собственной базой данных, которая регулярно синхронизировалась с центральной информационной системой. Однако при обмене данными часто возникали ошибки, на устранение которых тратилось значительное время. Таким образом, укрупнение потребовало создания единой централизованной системы АСУ ФХД, единой базы данных и разработки нескольких новых подсистем, которые должны были заменить программные продукты, используемые в филиалах и Центральном аппарате. Кроме поддержки ранее существовавшего функционала, новая система должна была обеспечить более эффективное взаимодействие между подразделениями компании.
В подсистеме управление производственными активами (УПА) в функциональном блоке технического обслуживания и ремонта (ТОиР) требовалось обеспечить непрерывность рабочего процесса с участием сторонней организации – разработчика сметного комплекса А0 компании ИнфоСтрой.
Кроме того, требовалось проверить работоспособность всех ключевых документов для всех работающих подсистем: бухгалтерского и налогового учёта, бюджетирования, управления денежными средствами, инвестициями, договорами подряда и технологическим присоединением.
Уникальность и инновационность проекта
Разработка проводилась параллельно с организационными преобразованиями в организации-заказчике. Как следствие, имело место большое число изменений в требованиях к функциям разрабатываемых подсистем.
Разработан функционал Личного кабинета для пользователей подрядных организаций. Цель разработки: снижение времени взаимодействия заказчика с подрядными организациями при выполнении договоров на строительство.
Разработан функциональный блок ГИС – механизм визуального представления топологии сети, интегрированный с 1С.
Публикации о проекте
— В составе АСУ ФХД расширен функционал информационных систем на платформе 1С.
— Увеличено количество автоматизированных рабочих мест, как следствие – снижено время на ввод данных в систему.
— Разработанный функционал УТР значительно расширил возможности существующей подсистемы Управление технологическими присоединениями (расширен реквизитный состав технических условий, разработан новый бизнес-процесс формирования технических заданий).
— Текущие настройки процессов полностью соответствуют требованиям к составу шагов процесса и алгоритмам работы пользователей.
— Личный кабинет пользователя подрядной организации значительно сокращает время взаимодействия между подрядчиками и специалистами ЦА и филиалов при исполнении договоров подряда.
— Новые подсистемы АСУ ФХД введены в действие в ЦА и 6 филиалах.
Архитектура решения и масштаб проекта
Для автоматизации данных процессов была выбрана программа «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием». Специалистами компании «АстроСофт» были проведены работы по адаптации программного продукта к специфике работы нашего предприятия и обучению пользователей работе в нём. Были автоматизированы следующие бизнес-процессы:
· паспортизация объектов электросети;
· формирование топологии электросети (в том числе с использованием ГИС);
· планирование мероприятий по ТОиР;
· формирование технических условий;
· формирование приказов на начало работ;
· формирование технических заданий;
· формирование календарно-сетевых графиков;
· контроль выполнения работ согласно графика;
В рамках проекта была задействована функциональность существующих подсистем:
Разработанные новые подсистемы автоматизировали стратегически важные бизнес-процессы АО «ЛОЭСК».
Подсистема Управление техническим развитием (УТР) является существенным функциональным расширением подсистемы Управления техническим присоединением. В рамках ее создания были изменены существующие параметры бизнес-процесса технических условий, создан новый процесс подготовки документа «Техническое задание». В целом процессы стали сложнее, но это компенсируется снижением времени работы специалистов на каждом его шаге. Для пользователей подсистемы УТР, благодаря разработке функционального блока ГИС, стала доступна функция создания перспективного объекта через сервис визуализации – непосредственно на карте, в режиме редактирования топологической схемы сети.
Основной эффект от внедрения – исключение человеческого фактора. При настройке процессов, справочников платформа 1С позволяет вести ограничения, которые исключают человеческие ошибки, связанные с выпуском ТУ и ТЗ: настроенный выбор из списка, автоподстановка и т.д.
Количество автоматизированных рабочих мест: 300
Суммарное кол-во человеко-часов работ, выполненных проектной командой: 18 200
Омега: Управление ФХД ВУЗа
Возможности
Область применения программного продукта «Омега: Управление ФХД ВУЗа» – автоматизация деятельности планово-финансовых служб высших учебных заведений с многопрофильной распределенной структурой в части процессов планирования, санкционирования и бюджетирования, включая сбор/формирование агрегированной и консолидированной финансовой (регламентной и управленческой) отчетности
В «Концепции создания и развития государственной интегрированной информационной системы управления общественными финансами «электронный бюджет»», утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 20 июля 2011 г. N 1275-р, предусмотрены ряд мероприятий, направленных на решение новых задач в условиях смены форм и методов управления:
Под управленческим учетом в данном случае понимается система сбора, регистрации и анализа информации в стоимостном и натуральном выражении, необходимой для принятия управленческих решений и эффективного управления органом исполнительной власти и (или) бюджетным учреждением в целом, либо отдельной программой или направлением (видом) его деятельности.
Основной целью системы управленческого учета в высших учебных заведениях является подготовка упорядоченной информации для принятия экономически обоснованных управленческих решений.
Ключевым механизмом внедрения и развития системы управленческого учета является информационная база управленческого учета, которая, применительно к высшим учебным заведениям должна иметь модульную структуру, включая:
В рамках модуля бюджетного планирования и мониторинга его исполнения, в частности, должно обеспечиваться формирование Плана финансово-хозяйственной деятельности (ПФХД, План) государственного (муниципального) учреждения, последняя редакция которого определяется Приказом Министерства Финансов Российской Федерации №142н от 29.08.2016. Он, в частности, устанавливает ряд существенных изменений и дополнений к исходному Приказу, обязательных к применению при формировании Плана, начиная с 2017 года (ПФХД на 2017 год и плановый период 2018 и 2019 годов), и особенно при формировании Плана на 2018 год (на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов). Приказ Минобрнауки России от 16 июня 2016 г. № 717 «Об утверждении порядка составления и утверждения плана финансово-хозяйственной деятельности федеральных государственных учреждений, находящихся в ведении Министерства образования и науки Российской Федерации»;
Самым значительным нововведением является требование об обязательном приложении к предоставляемому на утверждение проекту Плана, комплекта расчетов (обоснований) плановых показателей по выплатам, используемых в процессе подготовки/формирования ПФХД, которые должны формироваться с учетом норм трудовых, материальных и технических ресурсов, используемых учреждением в процессе осуществления своей уставной деятельности: оказания услуг и/или выполнения работ.
Расчеты (обоснования) плановых показателей по выплатам могут формироваться раздельно по источникам их финансового обеспечения, в случае принятия органом, осуществляющим функции и полномочия учредителя, решения о раздельном планировании выплат по соответствующим расходам.
Формирование расчетов (обоснований) по выплатам за счет субсидий, предоставляемых в соответствии с бюджетным законодательством РФ, должно осуществляться с учетом затрат, применяемых при обосновании бюджетных ассигнований главными распорядителями бюджетных средств в целя формирования проекта закона (решения) о бюджете на очередной финансовый год и плановый период, а также с учетом требований, устанавливаемых иными нормативно-правовыми актами, в том числе ГОСТами, СНиПами, СанПиНами, стандартами, порядками и регламентами (паспортами) оказания государственной (муниципальной) услуги.
Модуль учета (расчета и распределения) затрат считается «ядром» современной системы управленческого учета в компаниях частного сектора. В организациях сектора государственного управления этот модуль управленческого учета также становится ключевым в связи с реализацией задач повышения эффективности финансового менеджмента и практического воплощения принципов бюджетирования, ориентированного на результат.
Модуль специальных управленческих решений должен объединять инструменты, методы и процедуры управленческого учета, которые обеспечивают генерирование информации, необходимой для принятия зависящих от конкретной ситуации управленческих решений, либо для принятия решений в той области деятельности организации, которая является ее отличительной характеристикой. Одной из таких отличительных черт современных высших учебных заведений, например, является усиление потребности в сборе и анализе информации, относящейся к управлению денежными потоками (движение денежных средств, соблюдение предельных объемов расходования/лимитов, контроль платежной дисциплины и т.п.), по мере увеличения доли доходов (поступлений) учреждения, формируемых за счет внебюджетных источников (иной, приносящей доход деятельности).
Модуль стратегического управленческого учета также представляется неотъемлемым элементом системы управленческого учета в связи с необходимостью разработки и постоянного совершенствования стратегий развития и формирования финансовых планов с большим горизонтом планирования (инвестиции, НИОКР и т.д.), а также механизмов и инструментов сбора, оценки, анализа и агрегирования информации, используемой для принятия экономически обоснованных стратегических решений.
Описание функционала
Конфигурация создана на базе Библиотеки стандартных подсистем (стартовая версия 2.4.5). Кроме того, предполагается включение в состав исходной конфигурации стандартных элементов платформы Омега: Предприятие 8 (стартовая версия 8.3.11), таких как Библиотека электронных документов (стартовая версия 1.3.9) и Универсальная Библиотека интеграции с ПП «Омега: Документооборот 8».
В Конфигурации реализованы следующие подсистемы:
Подсистема «Планирование и бюджетирование (ПиБ)»
Функциональное наполнение раздела приведено на следующем рисунке.
В части планирования доходов:
Пример формы планирования доходов приведен на следующем рисунке:
В части планирования расходов:
Пример формы планирования расходов приведен на следующем рисунке:
В части исполнения Плана ФХД:
Пример формы отчета для план-фактного анализа приведен на следующем рисунке:
Ряд компонент специального и общего назначения:
Пример нормативно-расчетного показателя приведен на следующем рисунке:
Пример модели бюджетного документа приведен на следующем рисунке:
Пример формы настройки заполнения бюджета приведен на следующем рисунке:
Подсистема «Управления контрактами (обязательствами)»
Функциональное наполнение раздела приведено на следующем рисунке.
Пример формы Платежного календаря приведен на следующем рисунке:
Подсистема «Закупки (Планирование закупок)»
Функциональное наполнение раздела приведено на следующем рисунке.
Пример формы заявки в план закупок приведен на следующем рисунке:
Подсистема «Бизнес-процессы и задачи (Согласование)»
Функциональное наполнение раздела приведено на следующем рисунке.
Пример визуализации схемы согласования/утверждения приведен на следующем рисунке:
Подсистема «Интеграция, синхронизация и обмен данными»
Функциональное наполнение раздела приведено на следующем рисунке.
«Омега: Зарплата и кадры государственного учреждения»
«Омега: Государственные и муниципальные закупки 8»
«Омега: Бухгалтерия государственного учреждения 8»
«Омега: Университет» и др.
Пример настройки регламентированной формы ПФХД приведен на следующем рисунке:
Подсистема «Аналитический блок»
Функциональное наполнение раздела приведено на следующем рисунке.
Содержит механизм работы с показателями бюджетирования и отчетами, формируемыми на их основе. В разделе также находится блок функционала, связанный с формированием произвольных отчетов (расшифровки-обоснования, баланс), а также механизмы доступа к функционалу настраиваемой панели пользовательских отчетов и аналитической панели.
Кроме того, функционал раздела включает:
Пример настройки схемы заполнения произвольного отчета приведено на следующем рисунке:
Подсистема «Администрирование»
Функциональное наполнение раздела приведено на следующем рисунке.
Администрирование, кроме общего функционала, предоставляемого платформой разработки 1С: Предприятие 8 (БСП, Библиотека электронных документов (стартовая версия 1.3.9) и Универсальная Библиотека интеграции с ПП «1C: Документооборот 8»), содержит ряд дополнительных опций, таких как:
Пример настройки дополнительной аналитики к документам приведен на следующем рисунке:
Интеграция с типовыми, отраслевыми и специализированными решениями
Интеграция с типовыми решениями.
o «1C: Зарплата и кадры государственного учреждения»
o «1C: Документооборот»
o «1C: Государственные и муниципальные закупки 8»
o «1С: Бухгалтерия государственного учреждения 8»
Основная поставка ПРОГРАММЫ обеспечивает следующие варианты подключения к внешним информационным системам:
· Директория файловой системы (FTP);
· Информационная база на платформе «1С: Предприятие 8»;
o типы баз: файловая, серверная;
o версии поддерживаемых платформ: 8.0, 8.1, 8.2, 8.3;
· Файл формата Excel;
· База данных SQL (Microsoft);
Соответствие нормативно-правовым документам, регламентирующим деятельность предполагаемых пользователей разрабатываемого решения
В качестве основных нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность предполагаемых пользователей разрабатываемого решения рассматриваются:
· Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г., №145-ФЗ, в актуальной редакции (со всеми изменениями и дополнениями).
· Федеральный закон от 3 ноября 2006 г. № 172-ФЗ «Об автономных учреждениях».
· Постановление Правительства Российской Федерации от 26 июня 2015 г. № 640 «О порядке формирования государственного задания на оказание государственных услуг (выполнение работ) в отношении федеральных государственных учреждений и финансового обеспечения выполнения государственного задания».
· Распоряжение Правительства Российской Федерации от 26 ноября 2012 г. № 2190-р «Об утверждении Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы».
· Приказ Минфина России от 1 июля 2013 г. № 65н «Об утверждении Указаний о порядке применения бюджетной классификации Российской Федерации».
· Приказ Минфина России от 1 декабря 2010 г. № 157н «Об утверждении Единого плана счетов бухгалтерского учета для органов государственной власти (государственных органов), органов местного самоуправления, органов управления государственными внебюджетными фондами, государственных академий наук, государственных (муниципальных) учреждений и Инструкции по его применению», с учетом последующих изменений по Приказу Минфина России от 6 августа 2015 г. №124н).
· Приказ Минфина России от 28 июля 2010 г. №81н «О требованиях к плану финансово-хозяйственной деятельности государственного (муниципального) учреждения, с учетом последующих изменений (Приказ Минфина России от 24 сентября 2015 г. № 140н).
· Приказ Минфина России от 29.08.2016 г. № 142н «О внесении изменений в приказ Министерства финансов Российской Федерации от 28 июля 2010 г. №81н «О требованиях к плану финансово-хозяйственной деятельности государственного (муниципального) учреждения.
· Приказ Минобрнауки России от 16 июня 2016 г. № 717 «Об утверждении порядка составления и утверждения плана финансово-хозяйственной деятельности федеральных государственных учреждений, находящихся в ведении Министерства образования и науки Российской Федерации»;
· Методические рекомендации по организации процесса планирования и бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности автономных и бюджетных учреждений, подведомственных Минобрнауки России (на примере образовательных организаций высшего образования);
· Приказ Минобрнауки России № 18-1115 от 25 декабря 2015 г.
· Приказ Минобрнауки России № 904 от 27 июля 2016 г.
· Приказ Минобрнауки России № 1051 от 17 августа 2016 г.
· Приказ Минобрнауки России №1052 от 17 августа 2016 г.
Решаем проблемы формирования ПФХД средствами автоматизации
Составление плана ФХД — это задача, с которой бюджетники сталкиваются каждый год. Не будет ПФХД — не будет и денег на нужды учреждения. Но при заполнении бланка возникает масса трудностей и вопросов. Одно из решений — специальные программы.
Статья подготовлена экспертом компании «ФИНАТЕК»
Проблемы с формированием ПФХД
Большинство пользователей при формировании ПФХД сталкиваются с трудностями. У одних совсем нет инструментов для формирования плана (отсутствуют какие-либо автоматизированные помощники), у других, наоборот, есть государственные и ведомственные системы, но они лишь позволяют внести уже готовые цифры. А откуда эти цифры взять? И как потом обосновать эти цифры при проверке контрольных и надзорных органов?
В новом приказе Министерства финансов № 186н от 31.08.2018 появилась обязанность формировать ПФХД с учетом взаиморасчетов между головным учреждениями и филиалами. Это значит, что если учреждение имеет филиалы, то планов ФХД составляет несколько в рамках одного юридического лица. Все эти планы нужно сформировать, проверить, утвердить. И важно не забыть про взаиморасчеты между головными учреждениями и филиалами.
Размещение ПФХД на портале открытых данных bus.gov.ru прописано в приказе. Как же решить эти проблемы?
Нормативно-правовые акты
Новый приказ Министерства финансов № 186н от 31.08.2018 «О требованиях к составлению и утверждению плана финансово-хозяйственной деятельности государственного (муниципального) учреждения» с учетом изменений, внесенных приказом Минфина России 17н от 07.02.2020, является основным документом, регламентирующим требования к составлению ПФХД, порядок его утверждения, особенности формирования расчетов обоснований с учетом взаиморасчетов между головным учреждением и филиалами.
Каждый учредитель в отдельном внутреннем приказе определяет особенности формирования, сроки предоставления и утверждения плана финансово-хозяйственной деятельности для подведомственных бюджетных и автономных учреждений.
При составлении плана ФХД устанавливается плановый объем поступлений и выплат денежных средств. План финансово-хозяйственной деятельности должен составляться на основании обоснований (расчетов) плановых показателей поступлений и выплат.
Показатели плана и обоснования (расчеты) плановых показателей должны формироваться по соответствующим кодам (составным частям кода) бюджетной классификации РФ в части:
Обоснования доходов
Обоснования (расчеты) плановых показателей поступлений формируются на основании расчетов соответствующих доходов с учетом возникшей на начало финансового года задолженности перед учреждением по доходам и полученных на начало текущего финансового года предварительных платежей по договорам, что предопределяет необходимость формирования системы таблиц расчета доходов. Обоснования доходов формируют в разрезе видов доходов, в том числе:
Обоснования расходов
Обоснования плановых показателей выплат формируются на основании расчетов соответствующих расходов с учетом произведенных на начало финансового года:
Это предопределяет необходимость формирования системы таблиц расчета расходов. Расчеты сформированы в разрезе видов расходов, в том числе на:
Расчет расходов осуществляется по видам расходов с учетом норм трудовых, материальных, технических ресурсов, используемых для оказания учреждением услуг (выполнения работ) и требований, установленных нормативными правовыми актами, в том числе ГОСТами, СНиПами, СанПиНами, стандартами, порядками и регламентами (паспортами) оказания государственных (муниципальных) услуг (выполнения работ). Для сферы в области культуры таких документов нет. В рамках обеспечения образовательной деятельности разработан массив федеральных государственных образовательных стандартов, которые частично могут быть использованы как документы, определяющие нормы трудовых, материальных, технических ресурсов.
Автоматизация ПФХД
Для автоматизации формирования, согласования и утверждения процессов планирования финансово-хозяйственной деятельности в бюджетных и автономных государственных (муниципальных) учреждениях используется ЭС «РАМЗЭС 2.0». Использование автоматизированной системы, в отличие от любых инструментов ручного ввода или общедоступных программных продуктов, позволяет учредителю, подведомственным учреждениям и филиалам:
Вот так выглядит интерфейс специализированной системы для обоснования расходов в разрезе КОСГУ, КВР, виду ФО:
Загрузка ПФХД на порталы размещения информации
По своей структуре ПФХД (подлежит размещению на bus.gov.ru) содержит информацию в табличном виде о плановых объемах доходов и расходов учреждения по видам финансового обеспечения (госзадание, иные цели, платные услуги, ОМС) и кодам бюджетной классификации (КФО, КВР, КОСГУ и др.), включая детализированные обоснования запланированных поступлений и выплат. Вот как выглядит интерфейс интерактивного отчета ПФХД:
Сервис «РАМЗЭС 2.0» имеет возможность интеграции с действующими информационными системами федерального (bus.gov.ru, Электронный бюджет) и регионального (КейСистемс, 1С, БФТ, Парус, Криста и др.) уровней, что обеспечивает оперативность внедрения веб-сервиса и исключает «двойное» заполнение данных. Например, типовое бюджетное учреждение регионального Минздрава тратит на внесение данных ПФХД на bus.gov.ru 3-4 человеко-часа. Пользователь ЭС РАМЗЭС вносит эти данные за 30-40 секунд за счет интеграции с помощью файла XML-формата. Мы считаем, что интеграция должна быть у всех систем автоматизации плана ФХД для максимального упрощения работы, предотвращения ошибок и двойного ввода данных.
Пользователями веб-сервиса «РАМЗЭС 2.0» являются бюджетные и автономные учреждения таких органов исполнительной власти:
Система используется и во многих муниципальных учреждениях разных регионов нашей страны.
О государственном задании
Приказ Министерства финансов № 132н от 08.06.2018 определяет порядок формирования и применения кодов бюджетной классификации РФ, их структуру и принципы назначения» в части формирования планов финансово-хозяйственной деятельности государственных (муниципальных) учреждений. По положениям приказа Минфина № 186н, показатели плана и обоснования (расчеты) плановых показателей должны формироваться по соответствующим кодам (составным частям кода) бюджетной классификации.
По статье 69.2 БК РФ показатели государственного задания используются при составлении проектов бюджетов для планирования бюджетных ассигнований на оказание государственных услуг (выполнение работ) и для определения объема субсидий на выполнение государственного задания бюджетным или автономным учреждением.
Объем финансового обеспечения выполнения государственного задания рассчитывается на основании нормативных затрат на оказание государственных услуг, утверждаемых с соблюдением общих требований, определенных федеральными органами исполнительной власти, осуществляющими функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в установленных сферах деятельности. Подробно о расчете нормативных затрат мы рассказывали в статье «Как планировать бюджет сети подведомственных учреждений с помощью веб-системы».